Fabian Lajtkep Fabian Lajtkep

Neue Studienergebnisse – Steigendes Interesse an Nearshore und Offshore Outsourcing trotz bestehender Steuerungsprobleme

Ich möchte Sie auf eine kleine und lesenswerte Artikelserie aufmerksam machen aus der gerade der erste Artikel veröffentlicht wurde. Hierbei werden einige ausgewählte Ergebnisse einer aktuellen IT-Studie vorgestellt und mit den Erfahrungen und Konzepten von pliXos, einem innovativen IT-Dienstleister aus München, in Bezug gesetzt. Viel Spaß beim Lesen. http://www.plixos.com/plixos-blog/270-steigendes-interesse-an-nearshore-und-offshore-outsourcing-%E2%80%93-trotz-bestehender-steuerungsprobleme-studie-best%C3%A4tigt-plixos-erfahrungen
Hans-Peter Korn Hans-Peter Korn Moderator

"What is Agile?" - Ken Schwaber's pragmatische Antwort

Der Begriff "agil" hat in den letzten vielen Jahren sehr viele Aspekte und Zuschreibungen erhalten, sodass seine Bedeutung zunehmend verschwommen wird, siehe z.B. http://www.korn.ch/archiv/publikationen/WI-MAW-Rundbrief2014-1final-alter-Wein.pdf In seinem neuen Post http://kenschwaber.wordpress.com/2014/07/30/agile/ erinnert Ken Schwaber mit seiner Antwort auf die Frage "What is Agile?" ganz pragmatisch wieder an diese Bedeutung aus dem Jahr 2001: "Agile = Any software activity that conforms or attempts to conform to the values and principles of the Agile Manifesto for Software Development." "Agile" hat also nur etwas mit der Entwicklung und dem Betrieb von SOFTWARE zu tun - und nichts mit physischen Produkten oder der Gestaltung eines Unternehmens als Ganzes. Und "Agile" im Kontext der Entwicklung und dem Betrieb von Software ist gekennzeichnet durch das Agile Manifest. Das ist eine pragmatische und klare Sichtweise - und ist nützlich, um sehr viele recht "philosophische" Diskussionen zu vermeiden, welche sich aus der nahezu unbegrenzten Ausweitung von "Agile" auf alle möglichen anderen Bereiche ergeben.

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Agile Product Management

Product Management practices remains a skill difficult to pin down in its scope and responsibility. This article discusses how Product Management can exist within an Agile-oriented organization. It explains that it is an organizational level activity with responsibilities, decision-making and influences far beyond the scope of the software itself. Without the Product Manager, the Product Owner cannot do his job, as the business context for the software solution is lost. http://www.scrumexpert.com/knowledge/agile-product-management/

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Transition to Agile Testing – Part 4: 7 Practical Tips

Software testing during the transition to Agile is not easy. This fourth and final part proposes 7 practical tips for a smooth adoption of Agile software testing practices. From better communication to test automation, these tips should help to solve some of the issues that are naturally associated with this transition. Remember that it is up to you, as a team, to implement your kind of Agile and if you love it or hate it. http://www.softwaretestingmagazine.com/knowledge/transition-to-agile-testing-part-4-7-practical-tips/