Hanno Goffin Hanno Goffin PremiumModerator

General Management und Komplexität

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Jürgen Terhürne Jürgen Terhürne PremiumModerator

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Hanno Goffin Hanno Goffin PremiumModerator

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Alte Regeln – in neuem Gewand für die nächste Business-Generaton

Was zeichnet hoch effektive Unternehmen in der Umsetzung neuer Marketing & Prozesswege aus? McKinsey veröffentlichte gerade 7 must Do’s für digitale Unternehmen. Die “Überschriften” der must Do’s mögen vertraut klingen, die Dynamik der Entwicklung der Inhalte darunter zeigt jedoch, wie entscheidend es ist mit der Geschwindigkeit dieser Veränderung Schritt zu halten. Hüteten bisher noch alle Unternehmen Ihre Patente und Kundenstämme wie Ihren Augapfel, so gilt auch diese Regeln heute nicht mehr uneingeschränkt. Gelten die 7 must Do’s nur für Unternehmen in denen nach McKinsey das digitale Geschäft eine Kernrolle spielt? Wie lassen sich diese in Erweiterung auf die gesamte Wirtschaft als Chance anwenden? Da bieten innovative Autohersteller freien Zugang zu ihren Patenten an, da wollen große alte Unternehmen von den jungen lernen, da vermitteln Händler Produkte für ihre Wettbewerber.

Erfüllen Sie die 7 folgenden Erfolgstreiber für die Unternehmensstrategie?

Die für das digitale Unternehmen ausgelobten 7 Regeln lassen sich in die gesamte Unternehmenswelt als Erfolgstreiber in der Strategie des Unternehmens weiter entwickeln. Die Gleichschaltung der digital dynamischen Online-Welt und der physischen Geschäftswelt als Omni-Channel ist schon seit längerem zur Pflicht geworden. Die Übersetzung und Ausweitung der Regeln bringt zusätzliche Herausforderungen auch in der Entwicklung der Kultur und Führung in traditionellen Unternehmen, die die Dynamik-Erfahrung der neuen Geschäfts-Welten als Chance begreifen müssen. Zahlreiche empirische Ergebnisse zeigen, dass Tempo und Geschwindigkeit der Unternehmensentwicklung, der Prozesse, Entscheidungs- und Lernsysteme eine starke Korrelation zu Erfolg und Rentabilität der Unternehmen hat. Das Schaffen des Gefühls der Dringlichkeit zur Wahrnehmung dieser Chancen zu neuen Zielen als auch zum aktiven Risikomanagement in sich verändernden Märkten ist immer mehr eine vordringliche Führungsaufgabe.
Lesen Sie mehr zu Implementierung und den 7 Regeln im neuen Gewand unter :

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Gerne auch in einem spannenden Vortrag zu dem Thema: Faszination Spitzenunternehmen: Was machen die Besten besser als die Guten – empirisch belegt.