Marc Kloepfel Marc Kloepfel PremiumModerator

Ergebnisse des Kloepfel Einkäufer-Gehaltsreports 2014

Ergebnisse des Kloepfel Einkäufer-Gehaltsreports 2014

Die Einkaufsberatung Kloepfel Consulting hat vom 01.07.2014 bis 12.07.2014 794 Einkaufsmanager aus Deutschland nach ihrem Gehalt gefragt. Mit der Umfrage wurde beleuchtet, wie die Gehälter der Einkäufer nach Branche, Ausbildungsweg, Verantwortungsbereich, Umsatz des Unternehmens, Geschlecht und Arbeitserfahrung verteilt sind. 57 % der befragten waren Einkäufer, 40 % Einkaufsleiter und 3 % COO´s. Nur 15 % der Teilnehmer war weiblich.

Fordern Sie den Kloepfel Einkäufer-Gehaltsreports 2014 kostenfrei an unter:

http://www.kloepfel-consulting.com/gehaltsreport-2014/

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BME-Gehaltsstudie 2014: Jetzt noch bis zum 18. August teilnehmen!

Mit seiner Gehaltsstudie untersucht der BME e.V. jährlich die aktuellen Gehaltsentwicklungen im Einkauf und gibt Antwort auf die Frage, welche Faktoren die Höhe der Gehälter beeinflussen können.

Im September wird der BME die Ergebnisse der Gehaltsstudie 2014 veröffentlichen.

Noch bis zum 18. August 2014 haben Sie die Möglichkeit, an der aktuellen Studie teilzunehmen. Jeder Teilnehmer erhält auf Wunsch, eine kostenfreie persönliche Gehaltsanalyse, die die Einordnung der eigenen Position durch den Vergleich mit einer Referenzgruppe erlaubt.

Zum aktuellen Fragebogen gelangen Sie unter folgendem Link:
http://www.alpha-test.de/kunden/bme3/index.html

Bei Fragen stehe ich Ihnen gerne zur Verfügung!

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HEB 300 zum Verkauf

Hallo liebe Mitglieder dieser Gruppe,

in eigener Sache, ich habe einen "Fehlkauf" zum Verkauf anzubieten:

36 Meter HEB 300 ; 3 Stücke a 12 Meter
Gatunek : (Typ) S235JR+M Fabr. Arcelor, Bytom, Polen

Verkaufspreis Vorstellung : 650,-- €/to frei Haus Deutschland
Oder 595,-- /to ab Werk zur Abholung.

Gesamtgewicht ca. 4.320 kg.
(120 kg / m)

Gerne würde ich Ihnen das Material kurzfristig verkauft haben!!
Hat jemand interesse?

Beste Grüße und gute Geschäfte!
Klaus Terbeck

Markus Brandau Markus Brandau

Erfahrungsaustausch zu Flex Sourcing als Kooperationsmodell im Einkauf

Procurement in Merck Group is organised as a matrix. On the one side we have defined Segments which cover Categories grouped into demand/ spend for Production, Services and Technical. And on the other side we have Regions to ensure the global reach to Countries, and Affiliates in ASPA, Europe and the Americas. Operating in this model for a while we have discovered the following major point: In order to provide support where (and when) the Businesses needs it, the global Group Procurement (“PO”) network must be willing to work in a way that breaks down silos and boundaries.
Our vision is to generate “Value for Merck”. So we are convinced that we must allocate our resources and deploy our market expertise in a flexible way. We must be open to giving and receiving assistance to our global colleagues, and also engaging external expertise when it makes business sense.
Doing so we have initiated a strategic initiative called “Flex Sourcing”. We think about models to build up internal flexibility by operating with a mindset that allows work cross-category (working in projects for more then one spend category applying sourcing methodology in spend for Marketing as well as for IT-demand for example) and even cross-region (where needed). But we also think about ways to access external flexibility in the option of adding external resources flexibly (e.g. subject matter experts on demand) or even to share flexible internal capacity with other external companies (et vice versa).
To backtest our developed model we are eager to reflect the ideas and the concept by collecting experiences and feedback from our collective professional networks.

I am assessing this group of Procurement professionals in Xing to learn more from the professionals.

We would very much appreciate to collect outsider bench-marking/input.
So our questions are:

Do you have experience with building models of internal flexibility and/or external flexibility in our professional career already?

If so, can you pls. describe to what extent you explored such possibilities? Any information is interesting to us!

We would be particularly interested in finding out more about your experiences partnering with other companies in a collaborative sourcing arrangement!

If you explored this way of collaborative sourcing arrangement, was this limited to specific tasks oor categories (like IT or MRO for example)?

Or have you been able to successfully push externally to third parties / suppliers?

Looking at this community to be a vivid one I am looking forward to a constructive discussion.

Frank Sundermann Frank Sundermann Premium

Hello Markus,

we have made good experiences with cross category teams.
The more heterogeneous the team is, the more we came up to really new ideas. Especially by scrutinizing the strategy by the "unknown one", all inefficiencies of the strategy and the measurements become visible.
I can recommend it to act in this way.

Best regards
Frank