Santiago García Garrido Santiago García Garrido Moderator

Lista de indicadores de mantenimiento con fórmulas de cálculo

Hola a todos,

He colocado una lista con posibles indicadores de mantenimiento, con sus fórmulas de cálculo en la siguiente dirección:

http://www.savefile.com/files/987198

Desde ahí se puede descargar el archivo con toda facilidad.

Se agradecen comentarios para mejorar esta lista. Para su aplicación práctica, aconsejo elegir para cada instalación los que mejor se adapten a esta y los que aporten información útil para la toma de decisiones. Calcular por calcular no sirve de nada.

Espero que a alguien pueda serle de utilidad

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Gracias Santiago por poner a disposición de todos información tan útil.

Por comentar algo acerca del documento y con objeto de intentar mejorar la lista, en el apartado de costes no he observado ningún indicador acerca de costes por tipo de mantenimiento. Creo que sería util conocer estos costes y como primer paso podríamos clasificarlos en:

Correctivo Emergencia, Correctivo No Emergencia, Preventivo, Predictivo y Proactivo.

Por realizar una primera clasificación.

Creo, que nosotros que tanto hablamos acerca del dilema Preventivo Vs Correctivo, podríamos facilitar información relevante acerca de los costes en los que se incurren según el tipo de mantenimiento que realicemos.

Un saludo.

Santiago García Garrido Santiago García Garrido Moderator

Re: Re: Lista de indicadores de mantenimiento con fórmulas de cálculo

Me parece interesante incluir esta diferenciación. Voy a incorporar estos tres indices más:

- Coste total mto correctivo no programado
- Coste total mto programado (me gusta más ese término que el de preventivo, ya que engloba a varios, como preventivo periódico, predictivo o condicional y correctivo programado)
- Proporción coste correctivo/coste programado

Sofía Almau Rodrigo Sofía Almau Rodrigo

Hola Santiago;

Muchas gracias por la información. Me ha parecido un documento muy interesante y util.

Trabajo como responsable de ingeniería de una planta y conozco, porque he tenido que ayudar a implantar los sistemas de gestión de mi empresa, la problematica de los indicadores.

Por mi parte opino que, aunque indudablemente es imprescindible gestionar el mantenimineto, lo verdaderamene imprescindible es tener datos válidos de referencia para poder calcular unos indicadores que sean útiles.

Un indicador que no refleja la realidad puede perjudicarnos muhco, si pensamos basar decisiones y esrategias importantes en ellos.

Un saludo.

Jaime Blanco Ruiz Jaime Blanco Ruiz

Se agradece enormemente tu iniciativa de compartir con todos esa lista de indicadores y sus fórmulas de cálculo.

Por mi parte, creo que estaría bien añadir alguna fórmula más relacionada con la seguridad, y las fórmulas relacionadas con la disponibilidad deben ser adaptadas necesariamente a cada instalación

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Gracias Santiago, es un compendio completo de los indicadores mas útiles de mto descriptos en forma simple y fácil de implementar

Un saludo,

Nestor

Jesus Alejandro González López Jesus Alejandro González López

Santiago...

Muy bueno tu articulo, construyendo sobre lo que propones y con la finalidad de enriquecer el documento creo conveniente establecer los indicadores por grupo de audiencia (gerenciales y operativos por ejemplo)

A los gerenciales creo tambien conveniente se agregue un par de Indicadores: 1) Indicador de costo de mantenimiento / uds. de producción (toneladas por ejemplo) ; 2).-% de costo de Producción representa el costo de Mantenimiento ( costo de Mantenimiento dividido entre el costo de Producción u coto fijo), esto permitirá generar comparaciones (benchmarking) entre plantas y negocios similares

Por otro lado tambien proponer su frecuencia de calculo (ejemplo.. MTBF es un indicador que conviene obtener anualizadamente)

espero seguir en contacto contigo y con la comunidad de mantenimiento para generar una sinergia de conocimientos

saludos

Francisco Jose Diaz Gamero Francisco Jose Diaz Gamero Moderator

Hola de nuevo Santiago. En este caso he de reconocer que tu trabajo es MUY BUENO. Si me lo permites, en cuanto pueda, te haré llegar algunas puntualizaciones que me gustaría compartir contigo. Llevo unos cinco años calculando KPIs de Mto y métricas varias y creo poder sumar algunas consideraciones que enriquecerán tu lista.

Me gustaría que matizaras un poco más los indicadores de Planificación y Programación. A mi entender, el indicador de Planificación ha de buscar la desviación en tiempo referido al "cuanto" y el de programación ( que siempre se ha de basar en una planificación previa ) la desviación sería referida al "cuando".

Estaremos en contacto..Un saludo.

LUIS ALBERTO CELY RAMIREZ LUIS ALBERTO CELY RAMIREZ

Ing. Santiago Garrido

Buenos dias soy nuevo miembro d la Comunidad y me interesa leer este articulo en particular, pero no ha sido factible ya que el link indicado (http://www.savefile.co m/files/987198) http://www.savefile.co m/files/987198 no permite acceso a este documento, no entiendo la razon ya que otros miembros han opinado, es factible que pueda indicarme enviar el mismo a mí correo l.cely@plastitec-sa.com.

Por otra parte me interesa su LIBRO " Operación y Mtto de Ciclos combinados" no lo encuentro en la red y menos en librerias de COLOMBIA. Interesante la propuesta de análisis de fallas criticas y equipos criticos descrito en su libro de Mtto.

Gracias

Agustin Miranda Agustin Miranda

Hola Santiago, no me es posible ingresar a la direccion que indicas en este tema, te agradeceré que me puedas enviar nuevamente está a mi dirección de correo, servitecserena@terra.cl.
Saludos.

Agustin Miranda