Cafer Salcan Cafer Salcan Moderator

TOYOTA'NIN GÜÇLÜ REKABET STRATEJİSİNİN ARKASINDAKİ SIR : TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ

ULUSLARARASI BÜYÜK FİRMALARIN REKABETTE ÖNE GEÇMELERİNİN ARKASINDAKİ SIR : ETKİN
TEDARİK ZİNCİRİ MODELLERİ VE YÖNETİMİ

Rekabetteki üstünlük sağlama araçlarında kalite, tedarik noktaları, makine modernizasyonu, CAD-CAM
sistemler, otomasyon yapısı benzeşmeye başladığından artık farklılık yaratma devri açılmıştır. Nedir bu
farklılık yaratma silahı? Müşterilerin bilinçlendiğini, değişik ulaşım araçları olan dergi, gazete, internet,
süpermarketlerden tüm ürünleri kıyaslama şansına sahip olduğu düşünüldüğünde müşteriyi
algılamak, onun isteklerine hızlı cevap vermek, tatmin etmek, bilgilendirmek gerekliliği ortaya
çıkmaktadır. Bu da algılanan müşterinin isteğine hızlı, ekonomik bir dönüş yapmak gerekliliğinden
dolayı, geriye dönük olarak satış noktası, üretim planlama, üretim, satın alma, lojistik, tedarikçi,
tedarikçinin tedarikçisi şeklinde bir zincirde etkin bir yönetim anlamına gelmektedir. Tedarik zincirini iyi
yöneten firmalar artık öne geçip global pazarlarda satışlarını arttırmakta, marka trendini
yakalamaktadırlar. TOYOTA'nın GM'in güçlü olduğu AMERİKA pazarında lider olması, WALL MART'ın
devleşmesindeki yöntem etkin TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ'dir.

Bunları biliyor musunuz?

Tedarik zinciri üzerindeki toplam envanteri biliyor musunuz?
Tedarikçilerle ilişkilerimi güçlendirmem hangi maliyetlerimi azaltır?
Otomotiv sektöründeki envanter yükü olmadan çalışma modeli nasıl bir model?
Müşteri hizmet düzeyi nedir?
Kamçı etkisi nedir? Nasıl bir yönetim modeli gerekmektedir?

SİZE TEDARİK ZİNCİRİNİN ÖNEMİNİ VE NASIL YÖNETİLECEĞİNİ VURGULAYAN BİR EĞİTİM
ÖNERİYORUZ....

Eğitimin amacı; üretici firmaların tedarik zinciri ve lojistik departmanlarında çalışan yönetici/yönetici
adaylarına veya lojistik sektöründe kariyer yapmak isteyen kişilere, gerek Türkiye pazar yapısına
gerekse dünyadaki gelişmiş pazar gerçeklerine göre uygulanan lojistik modelleri sunmak, uygulanan
modelleri örnek olaylarla anlatmak, çağdaş lojistik uygulamalarının günümüz şartlarındaki rekabette
kullanım inceliklerinden bahsetmek, operasyonel, satış, pazarlama ve yönetimsel etkinliklerini
arttırmaya yönelik olarak düzenlenmiştir.


EĞİTİM İÇERİĞİ :
Tedarik Zinciri
Kamçı Etkisi (Bullwhip Effect)
Tedarik Zinciri Yönetimi
Katma Değerli Süreçler
Tedarik Zincirinin Lojistik Yönetiminden Farkı
İçsel ve Dışsal Tedarik Zinciri Yönetimi
Tedarik Zinciri Yönetimi Karmaşıklığı
Tedarik Zinciri Yönetiminin Yararları
Tedarik Zinciri Yönetiminde Stok, Hız, Felsefe, Otonomi, Güç ve Risk
Tedarik Zinciri Yönetimi Çözümleri; Hızlı Yanıt, Yazılım ve 4PL
SCOR
Scor un Kullanılma Nedenleri, Firmalara Kazançları
Scor Modeli
Scor Proses Tipleri
Planlama
Yürütme
Olanaklı Kılma
Yapılandırabilirlik Kavramı
Scor Proses Haritaları

tarih : 10.11.2007
yer : Taksim Lares Park Otel
Fiyat : Çember Net Üyelerine Özel Fiyatımız 300 YTL + KDV ( 2kişi üzeri katılımlarda 250 YTL + KDV)
Bu fiyata öğlen yemeği, ara ikramlar, ders notları, katılım sertifikası dahildir.
LCV : Işıl Tezcan - Recep Çevik
Tel : 0212 254 59 14
Kontejan : 15 kişi

Geniş Bilgi : http://www.lojitek.com