:::tsm total-sourcing-management
- Industry:
- Management Consulting
- Type:
- Individual enterprise
- Size of company:
- 1-10 employees
- Employees on XING:
- 3
- Job Offers:
About us
Erweitern Sie Ihre Möglichkeiten durch unser Spezialisten-Wissen!
Wettbewerb, steigende Kundenerwartungen und eine schnelle Anpassungsfähigkeiten entscheiden heute über den Erfolg eines Unternehmens. Es ist wichtig Verbesserungspotentiale frühzeitig zu erkennen und nachhaltig umzusetzen. Durch den Einsatz unserer Expertise wird Ihr Unternehmen zukünftig jegliche Herausforderungen meistern. Unser Hauptaugenmerk liegt auf Ihrem Erfolg und Ihrer Zufriedenheit. Hierfür stehen wir mit unserem Network of Excellence – Partner, mitarbeitende Beiräte, Partnerunternehmen und unser Back-Office-Team.
Sourcing-Management
Durch die Konzentration auf Ihre Kernkompetenzen können Sie sowohl Einsparungspotentiale nutzen als auch Ihre Qualität verbessern. Hierfür ist es wichtig herauszufinden welche Geschäftsprozesse in Ihrem Unternehmen selbst und welche besser von Dienstleistern erbracht werden sollten. Der Schlüssel zum Erfolg ist ein effizientes Zusammenspiel zwischen „Selbermachen“ und „Einkaufen“. Wir helfen Ihnen dabei Ihre Balance zu finden.
Sourcing-Quick-Check
Zielgruppe hier sind vor allem kleine und mittelständische Unternehmen. Ihr hoher Kosten- und Erfolgsdruck zwingt sie all ihre möglichen Rationalisierungs- Optimierungspotentiale auszuschöpfen. Um wirkliche ALLE zu erkennen haben wir den Sourcing-Quick-Check konzipiert. Durch ihn soll in möglichst kurzer Zeit zu einem fairen Preis alle möglichen Potentiale aufgezeigt werden. Dieser steht auf drei Säulen: Qualitative Faktoren, strategischer Deckungsgrad und quantitative Faktoren.
Output-Management
Output-Management umfasst alles vom Digitalisieren papiergebundener Informationen über das Drucken, Kuvertieren, Frankieren hinweg zum Archivieren und Versenden. Die Kostenstelle „Output“ ist meist eine sehr undurchsichtige und versteckt sich des Öfteren hinter dem Begriff „IT-Budget“. Allerdings sind hier enorme Einsparungspotentiale möglich, z.B. durch geringeren Aufwand, Einsparung von Material-, Versand- und Portokosten. Wir helfen Ihnen diesen Prozess transparenter und effektiver zu gestalten.
New-Public-Management
Die bisherige „Verwaltung“ wird mehr und mehr durch ein „Verwaltungsmanagement“ abgelöst. Szenarien die in der freien Wirtschaft zum Erfolg geführt haben kommen nun hier ebenfalls zum Einsatz. Es führt zu einem vollkommen Paradigmenwechsel der Verwaltung und des Staates. In Deutschland bekannt unter: „Neues Steuerungsmodell“. Es gilt die Verantwortung zwischen Politik und Verwaltung neu zu verteilen.
Resilience-Management
„Die Kunst ist einmal mehr aufzustehen, als man umgeworfen wird“ [Winston Churchill] ist der Leitsatz des Resilience-Managements. Bestehend aus drei Säulen: Situationsbewusstsein, Risikomanagement und Adaptionsfähigkeit. Unternehmen sollen aus schweren Zeiten Kraft schöpfen und nicht daran zerbrechen. All das basiert auf dem gekonnten Zusammenspiel von Regeln und Improvisationen sowie auf der Toleranz des wirtschaftlichen Auf und Ab’s.
Prozessdatenbeschleuniger P23R
Ziel von P23R ist der vereinfachte, sicherere Datenaustausch zwischen Unternehmen und Verwaltung. Diese Idee basiert auf der Erforderlichkeit mehr als 10.000 Informations- und Meldepflichten an die Behörden abgeben zu müssen und im Gegenzug dafür auf Wirtschaftsseite Bürokratiekosten von mehr als 45 Milliarden Euro stehen zu haben. So sollen Einsparmöglichkeiten deutlich gemacht, Verwaltungsverfahren vereinfacht und die Fehlerquote der Meldedaten verringert werden.
Mehr erfahren Sie unter www.tsm.ag
Wettbewerb, steigende Kundenerwartungen und eine schnelle Anpassungsfähigkeiten entscheiden heute über den Erfolg eines Unternehmens. Es ist wichtig Verbesserungspotentiale frühzeitig zu erkennen und nachhaltig umzusetzen. Durch den Einsatz unserer Expertise wird Ihr Unternehmen zukünftig jegliche Herausforderungen meistern. Unser Hauptaugenmerk liegt auf Ihrem Erfolg und Ihrer Zufriedenheit. Hierfür stehen wir mit unserem Network of Excellence – Partner, mitarbeitende Beiräte, Partnerunternehmen und unser Back-Office-Team.
Sourcing-Management
Durch die Konzentration auf Ihre Kernkompetenzen können Sie sowohl Einsparungspotentiale nutzen als auch Ihre Qualität verbessern. Hierfür ist es wichtig herauszufinden welche Geschäftsprozesse in Ihrem Unternehmen selbst und welche besser von Dienstleistern erbracht werden sollten. Der Schlüssel zum Erfolg ist ein effizientes Zusammenspiel zwischen „Selbermachen“ und „Einkaufen“. Wir helfen Ihnen dabei Ihre Balance zu finden.
Sourcing-Quick-Check
Zielgruppe hier sind vor allem kleine und mittelständische Unternehmen. Ihr hoher Kosten- und Erfolgsdruck zwingt sie all ihre möglichen Rationalisierungs- Optimierungspotentiale auszuschöpfen. Um wirkliche ALLE zu erkennen haben wir den Sourcing-Quick-Check konzipiert. Durch ihn soll in möglichst kurzer Zeit zu einem fairen Preis alle möglichen Potentiale aufgezeigt werden. Dieser steht auf drei Säulen: Qualitative Faktoren, strategischer Deckungsgrad und quantitative Faktoren.
Output-Management
Output-Management umfasst alles vom Digitalisieren papiergebundener Informationen über das Drucken, Kuvertieren, Frankieren hinweg zum Archivieren und Versenden. Die Kostenstelle „Output“ ist meist eine sehr undurchsichtige und versteckt sich des Öfteren hinter dem Begriff „IT-Budget“. Allerdings sind hier enorme Einsparungspotentiale möglich, z.B. durch geringeren Aufwand, Einsparung von Material-, Versand- und Portokosten. Wir helfen Ihnen diesen Prozess transparenter und effektiver zu gestalten.
New-Public-Management
Die bisherige „Verwaltung“ wird mehr und mehr durch ein „Verwaltungsmanagement“ abgelöst. Szenarien die in der freien Wirtschaft zum Erfolg geführt haben kommen nun hier ebenfalls zum Einsatz. Es führt zu einem vollkommen Paradigmenwechsel der Verwaltung und des Staates. In Deutschland bekannt unter: „Neues Steuerungsmodell“. Es gilt die Verantwortung zwischen Politik und Verwaltung neu zu verteilen.
Resilience-Management
„Die Kunst ist einmal mehr aufzustehen, als man umgeworfen wird“ [Winston Churchill] ist der Leitsatz des Resilience-Managements. Bestehend aus drei Säulen: Situationsbewusstsein, Risikomanagement und Adaptionsfähigkeit. Unternehmen sollen aus schweren Zeiten Kraft schöpfen und nicht daran zerbrechen. All das basiert auf dem gekonnten Zusammenspiel von Regeln und Improvisationen sowie auf der Toleranz des wirtschaftlichen Auf und Ab’s.
Prozessdatenbeschleuniger P23R
Ziel von P23R ist der vereinfachte, sicherere Datenaustausch zwischen Unternehmen und Verwaltung. Diese Idee basiert auf der Erforderlichkeit mehr als 10.000 Informations- und Meldepflichten an die Behörden abgeben zu müssen und im Gegenzug dafür auf Wirtschaftsseite Bürokratiekosten von mehr als 45 Milliarden Euro stehen zu haben. So sollen Einsparmöglichkeiten deutlich gemacht, Verwaltungsverfahren vereinfacht und die Fehlerquote der Meldedaten verringert werden.
Mehr erfahren Sie unter www.tsm.ag
