RISIMA Consulting GmbH
Aus dem Mittelstand, für den Mittelstand.
- Industry:
- Management Consulting
- Type:
- -
- Size of company:
- 1-10 employees
- Employees on XING:
- 3
- Job Offers:
About us
Impressum | Datenschutzerklärung
Aus dem Mittelstand, für den Mittelstand: RISIMA Consulting.
Als Unternehmensberatung sollte man seinen Kunden kennen, seine Stärken und Schwächen unter Einsatz von bewährten Methoden und Verfahrensweisen analysieren und dort ansetzen, wo es für den Kunden – und nur für den Kunden – Erfolg versprechend ist.
Um diesem Anspruch gerecht zu werden, haben wir eine Richtungsweisende, Innovative, Strukturierte und Individuelle MAnagementberatung – RISIMA – gegründet.
* Richtungsweisend, weil unsere Beratung auf Best-Practice-Ansätzen aufbaut.
* Innovativ, weil wir unsere Beratung anhand von speziellen Reifegradmodellen durchführen.
* Strukturiert, weil wir eine Beratungssystematik entwickelt haben.
* Individuell, weil unsere Beratung auf Ihr Unternehmen maßgeschneidert wird.
Mit unserer Beratung richten wir uns an mittelständische Unternehmen. Und das hat einen ganz einfachen Grund: Wir kommen selbst aus dem Mittelstand und kennen die Anforderungen an eine verantwortungsbewusste, effektive und effiziente Beratung. Sind auch Sie interessiert an schnellen und nachhaltigen Erfolgen, dann sprechen Sie uns an. Gerne stellen wir Ihnen unsere Konzepte auch persönlich vor. Informieren Sie sich auf unserer Internetseite und kontaktieren Sie uns.
Gut geht besser:
Unsere Beratungsprodukte.
Die RISIMA-Kompetenzfelder der Beratung stehen für Effektivitäts- und Effizienzsteigerungen sowie für die Sicherstellung der Nachhaltigkeit der erreichten Verbesserungen. Folgende Beratungsfelder bieten wir an:
Geschäftsprozesse
z.B. Geschäftsprozessmanagement, Workflow-Management, Ausrichtung auf eine prozessorientierte Unternehmensorganisation, Optimierung der Aufbauorganisation, Arbeitsplatzverbesserung, kontinuierliche Verbesserung der Geschäftsprozesse, IT-Optimierung in Geschäftsprozessen.
Corporate-Governance-Prozesse
z.B. Risiko- und Chancenmanagement einschließlich Compliance-Management sowie Aufbau und Betrieb eines internen Kontrollsystems, Beratung der Aufsichtsorgane im Zusammenhang mit deren Überwachungsaufgaben aus dem Bilanzrechtsmodernisierungsgesetz, Implementierung eines dazugehörigen Überwachungssystems.
Informationsprozesse
z.B. strategische Ausrichtung der IT, Informationssystemsicherheit, Notfallplanung bei Ausfall der IT-Systeme, Berechtigungskonzepte, Kontinuierliche Verbesserung der IT-Prozesse, Vorbereitung zur ISO 27001-Zertifizierung, Auswahl und Betrieb von ERP-Systemen, Programmierung und Pflege von Individualsoftware insbesondere mit Cobol, IT-Projektmanagement, Durchführung von IT-Innovations-Workshops.
Wissensprozesse
z.B. Wissensmanagement, Sicherung und Dokumentation von Wissen in Geschäftsprozessen, Wissenstransfer, implizites und explizites Wissen, IT-Systeme zur Speicherung von explizitem Wissen, Erstellung von Wissensbilanzen.
Für jedes dieser Kompetenzfelder haben wir Reifegradmodelle entwickelt, um damit die Transparenz, die Qualität und den Erfolg unserer Beratung sicher zu stellen.
Aus dem Mittelstand, für den Mittelstand: RISIMA Consulting.
Als Unternehmensberatung sollte man seinen Kunden kennen, seine Stärken und Schwächen unter Einsatz von bewährten Methoden und Verfahrensweisen analysieren und dort ansetzen, wo es für den Kunden – und nur für den Kunden – Erfolg versprechend ist.
Um diesem Anspruch gerecht zu werden, haben wir eine Richtungsweisende, Innovative, Strukturierte und Individuelle MAnagementberatung – RISIMA – gegründet.
* Richtungsweisend, weil unsere Beratung auf Best-Practice-Ansätzen aufbaut.
* Innovativ, weil wir unsere Beratung anhand von speziellen Reifegradmodellen durchführen.
* Strukturiert, weil wir eine Beratungssystematik entwickelt haben.
* Individuell, weil unsere Beratung auf Ihr Unternehmen maßgeschneidert wird.
Mit unserer Beratung richten wir uns an mittelständische Unternehmen. Und das hat einen ganz einfachen Grund: Wir kommen selbst aus dem Mittelstand und kennen die Anforderungen an eine verantwortungsbewusste, effektive und effiziente Beratung. Sind auch Sie interessiert an schnellen und nachhaltigen Erfolgen, dann sprechen Sie uns an. Gerne stellen wir Ihnen unsere Konzepte auch persönlich vor. Informieren Sie sich auf unserer Internetseite und kontaktieren Sie uns.
Gut geht besser:
Unsere Beratungsprodukte.
Die RISIMA-Kompetenzfelder der Beratung stehen für Effektivitäts- und Effizienzsteigerungen sowie für die Sicherstellung der Nachhaltigkeit der erreichten Verbesserungen. Folgende Beratungsfelder bieten wir an:
Geschäftsprozesse
z.B. Geschäftsprozessmanagement, Workflow-Management, Ausrichtung auf eine prozessorientierte Unternehmensorganisation, Optimierung der Aufbauorganisation, Arbeitsplatzverbesserung, kontinuierliche Verbesserung der Geschäftsprozesse, IT-Optimierung in Geschäftsprozessen.
Corporate-Governance-Prozesse
z.B. Risiko- und Chancenmanagement einschließlich Compliance-Management sowie Aufbau und Betrieb eines internen Kontrollsystems, Beratung der Aufsichtsorgane im Zusammenhang mit deren Überwachungsaufgaben aus dem Bilanzrechtsmodernisierungsgesetz, Implementierung eines dazugehörigen Überwachungssystems.
Informationsprozesse
z.B. strategische Ausrichtung der IT, Informationssystemsicherheit, Notfallplanung bei Ausfall der IT-Systeme, Berechtigungskonzepte, Kontinuierliche Verbesserung der IT-Prozesse, Vorbereitung zur ISO 27001-Zertifizierung, Auswahl und Betrieb von ERP-Systemen, Programmierung und Pflege von Individualsoftware insbesondere mit Cobol, IT-Projektmanagement, Durchführung von IT-Innovations-Workshops.
Wissensprozesse
z.B. Wissensmanagement, Sicherung und Dokumentation von Wissen in Geschäftsprozessen, Wissenstransfer, implizites und explizites Wissen, IT-Systeme zur Speicherung von explizitem Wissen, Erstellung von Wissensbilanzen.
Für jedes dieser Kompetenzfelder haben wir Reifegradmodelle entwickelt, um damit die Transparenz, die Qualität und den Erfolg unserer Beratung sicher zu stellen.