Personalentwickler (IHK)

Strategische Personalentwicklung (PE) - pragmatische Methoden und praxiserprobte Lösungen Unternehmen sind in Zeiten des demografischen Wandels und des Fachkräftemangels gut beraten, sich mit Personalentwicklung zu beschäftigen. Nur mit zielgerichteten Maßnahmen für die wichtigste Ressource im Unternehmen - nämlich den Menschen - wird es gelingen, qualifizierte Fachkräfte zu halten und damit die Zukunft des Unternehmens zu sichern. Um durch Personalentwicklung einen spürbaren Nutzen für das Unternehmen zu erzielen, müssen diese Maßnahmen jedoch koordiniert und auf die wesentlichen Ziele des Unternehmens ausgerichtet werden. Kurzum: es braucht eine Strategie. In der Weiterbildung zum „Personalentwickler (IHK)" geht es um pragmatische und einfache Methoden sowie praxiserprobte Lösungen. Nach Abschluss der Weiterbildung sollen die Teilnehmer • die Grundlagen und Funktionsweisen eines Personalentwicklungssystems verstehen • die Voraussetzungen für den Erfolg gelungener PE kennen • PE-Bedarf mit einfachen Methoden systematisch ermitteln können • mittelstandstaugliche PE-Maßnahmen und Tools, ihre Anwendungsfelder und ihr erfolgreiches Zusammenspiel kennen • zielsicher entscheiden können, welche Maßnahmen für welchen Bedarf geeignet sind • einfache PE-Maßnahmen selbst planen und durchführen können • in der Lage sein, die Zusammenarbeit mit externen PE-Partnern erfolgreich zu gestalten • den Erfolg von PE Maßnahmen einfach ermitteln können • Erfolgshemmnisse für PE verstehen und Lösungsansätze kennen • ein Praxis-Konzept einer für Ihren Betrieb relevanten PE-Maßnahme umsetzungsreif erstellt haben Nach Abschluss des Seminars sind die Teilnehmer gut gerüstet, um auch in kleineren und mittelständischen Unternehmen ihre Mitarbeiter durch zeitgemäße PE zu motivieren und an sich zu binden, sich hierdurch als attraktiver, innovativer Arbeitgeber zu präsentieren und so im Wettbewerb um qualifiziertes Fachpersonal zu punkten. Die Inhalte • Grundlagen und Erfolgsvoraussetzungen für PE • PE-Bedarf ermitteln: Wo wollen wir hin und wie weit sind wir davon entfernt? • PE bedarfsgerecht planen und steuern: Das Ende der Gießkanne • PE-Maßnahmen durchführen und passgenaue Instrumente einsetzen • PE-Controlling: Erfolge messen • Outsourcing: Gelungene Zusammenarbeit mit Trainern und Beratern (Änderungen vorbehalten) Die Zielgruppe Das Seminar ist ausgerichtet auf • Geschäftsführer, • Führungskräfte, Nachwuchsführungskräfte und Mitarbeiter aus den Bereichen Personalmanagement und -entwicklung, • Personalleiter und andere Führungskräfte (Abteilungsleiter, Projektleiter, Team- oder Gruppenleiter), die die strategische Personalentwicklung als Voraussetzung für die erfolgreiche Umsetzung der Unternehmensziele verstanden haben Das Seminar deckt den Wissensbedarf von Personengruppen, die • die wesentlichen Funktionsweisen der PE verstehen und Entscheidungsgrundlagen für die Einführung und/oder Optimierung von PE benötigen. • für PE in ihren Unternehmen verantwortlich sind oder sein werden, die PE systematisch einführen oder die bestehende PE ausbauen möchten. • die PE als eine ihrer Führungsaufgaben verstehen und ihr Kompetenzprofil in diese Richtung erweitern möchten. • die sich weiterbilden und so die Voraussetzung für einen weiteren Schritt in ihrer beruflichen oder persönlichen Entwicklung schaffen möchten. Die Dauer Das sechstägige Seminar wird berufsbegleitend an vier Terminkomplexen durchgeführt, die über eine Dauer von etwa drei Monaten stattfinden. Die Veranstaltungen finden jeweils freitags von 14.00 bis 18.00 Uhr und samstags von 9.00 bis 16.00 Uhr statt. Je nach persönlichem Bedarf und Vorwissen kommen noch Vor- und Nachbereitungszeit hinzu. Außerdem muss zusätzlich Zeit zur Anfertigung der Projektarbeit einplant werden. Die Zulassungsvoraussetzungen Zum Seminar wird zugelassen, wer • über ein abgeschlossenes Hochschulstudium, • eine abgeschlossene Fortbildung als Fachwirt / Fachkaufmann (idealerweise Personalfachkaufmann), • eine abgeschlossene Meister-Fortbildung oder • mehrjährige Berufserfahrung als Führungskraft oder als Spezialist im Personalmanagement verfügt. Darüber hinaus kann zugelassen werden, wer auf andere Art und Weise belegt, dass er über einschlägige Kenntnisse und Erfahrungen verfügt, die eine Zulassung zur Weiterbildung rechtfertigen. Über die Zulassung entscheidet das ManagementZentrum Mittelrhein. Der Abschluss Die Präsentation der Projektarbeit vor einem Plenum von PE-Experten wird als Abschlussprüfung gewertet. Bei positiver Bewertung wird das IHK-Zertifikat als „Personalentwickler (IHK)" ausgestellt. Kosten Die Teilnahme an der Weiterbildung kostet 1.980,- €. Eine Ratenzahlung ist möglich. Bitte sprechen Sie uns dazu an. Gerne geben wir Ihnen Hinweise zu etwaigen Fördermöglichkeiten.