http://www.xing.com/net/cmmi_bestpractices/ Latest posts in XING group "CMMI (Capability Maturity Model Integration) - Best Practices" en-en Copyright XING AG 12 Mar 2014 08:50:04 GMT Wed, 12 Mar 2014 08:50:04 -0000 en-support@xing.com en-support@xing.com epublica http://www.xing.com/img/xing/xing_logo_small.gif http://www.xing.com/net/cmmi_bestpractices/ 90 45 http://www.xing.com/app/forum?op=showarticles&id=46059301&articleid=46059301#46059301 Hallo zusammen, für unseren Kunden aus der Mess- und Regelungstechnik suchen wir ab sofort einen sehr erfahrenen Projektleiter mit technischem Hintergrundwissen. Aufgaben: - Projektierung und Zertifizierung einer Umentwicklung einer Steuerung inkl. Hard- und Software nach CMMI Level 2 - Führung eines Projektteams - Abstimmung mit externen Dienstleistern in Bezug auf Hard- und Software - Setzen von Prioritäten und proaktives und flexibles Agieren bei sich ändernden Projektsituationen - Reporting ... Robert Fraaß <en-support@xing.com> http://www.xing.com/app/forum?op=showarticles&id=46059301&articleid=46059301#46059301 Fri, 14 Feb 2014 20:04:13 GMT http://www.xing.com/app/forum?op=showarticles&id=45826317&articleid=45843175#45843175 Erfahrungsgemäß führt die Zielsetzung &quot;Erreichen des Reifegrads x beim Modell y&quot; in einem beliebigen Unternehmen dazu, dass dieses Ziel in der Regel nicht erreicht wird. Eine Zielsetzung muss sinnvoll definiert werden und mit den Geschäftszielen und der aktuellen Performance des Unternehmens zu tun haben. Nur unter dieser Voraussetzung haben alle Beteiligten eine ausreichende Motivation, ihren erforderlichen Beitrag zu leisten. &quot;Reife&quot; Unternehmen haben erfahrungsgemäß sehr viel weniger ... Joachim Bauchrowitz <en-support@xing.com> http://www.xing.com/app/forum?op=showarticles&id=45826317&articleid=45843175#45843175 Wed, 15 Jan 2014 10:38:49 GMT http://www.xing.com/app/forum?op=showarticles&id=45826317&articleid=45840341#45840341 Hallo Herr Albrecht, Danke für Ihre ausführliche Rückmeldung Es bleiben folgende Hinweise 1) Laut SPI Manifesto (zu finden auf www.ecqa.org) ist das Erzielen von Reifegraden nicht das primäre Ziel der Prozessverbesserung. Die moderne Auffassung von Prozessreife sieht den Reife- oder den Fähigkeitsgrad als Spin Off der geschäftsorientierten Prozessverbesserung. daraus folgt dann Hinweis Nr. 2 2) Ich würde empfehlen, einige Projekte anzuschauen, die in der Zielgeraden sind und bei den ... Tomas Schweigert <en-support@xing.com> http://www.xing.com/app/forum?op=showarticles&id=45826317&articleid=45840341#45840341 Tue, 14 Jan 2014 22:19:02 GMT http://www.xing.com/app/forum?op=showarticles&id=45826317&articleid=45840073#45840073 Guten Tag Herr Albrecht, ich begrüße es sehr, dass sich jemand aus der Wissenschaft mit dem Thema Wirksamkeit von Reifegradmodellen auseinandersetzt. Meiner Meinung nach geschieht das viel zu selten. Zu Ihrem letzten Beitrag bin ich mehr als skeptisch: Ich war zu oft in Organisationen, die sich selbst als recht reif eingeschätzt haben und die von einem Assessment sehr hart auf den Boden der Tatsachen zurückgeholt wurden. Es benötigt also gar keine Motivation unzutreffende Informationen ... Gerhard Fessler <en-support@xing.com> http://www.xing.com/app/forum?op=showarticles&id=45826317&articleid=45840073#45840073 Tue, 14 Jan 2014 21:03:11 GMT http://www.xing.com/app/forum?op=showarticles&id=45826317&articleid=45834971#45834971 Hallo Kollegen zunächst einmal finde ich es ausserordentlich positiv, dass Hr. Albrecht dieses Thema in diese Community eingebracht hat. Es ist hier gut aufgehoben und trifft das Zentrum der Intentionen. Danke dafür! Das regt an zum Denken. Ich persönlich denke, dass es nicht sinnvoll ist, das Thema PM vom Anwendungsgebiet zu trennen. Wenn wir es trennen würden, dann wären wir ganz schnell bei einem Ansatz, der zur Beurteilung von einzelnen Personen - nämlich den Projektleiter führt (bitte ... Joachim Bauchrowitz <en-support@xing.com> http://www.xing.com/app/forum?op=showarticles&id=45826317&articleid=45834971#45834971 Tue, 14 Jan 2014 10:38:55 GMT http://www.xing.com/app/forum?op=showarticles&id=45826317&articleid=45827947#45827947 Hallo Herr Albrecht, ich bin Mitautor des TestSPICE Modells, eines Prozessmodells speziell für Softwaretestprozesse. Ich schließe mich Herrn Bauchrowitz und seiner Kritik an Ihrem Ansatz an. Ich habe aber -motiviert durch meine eigenen Beobachtungen an agielen Reifegradmodellen- einige weitergehende Fragen zu ihrem Statement: Sie forschen seit 5 Jahren zum Thema PM Reifegrade und Projekterfolg. Dann müssten Sie genügend daten haben um beurteilen zu können, ob Modelle wie OPM3 oder CMMI einfach ... Tomas Schweigert <en-support@xing.com> http://www.xing.com/app/forum?op=showarticles&id=45826317&articleid=45827947#45827947 Mon, 13 Jan 2014 12:14:55 GMT http://www.xing.com/app/forum?op=showarticles&id=45826317&articleid=45827663#45827663 Hallo Herr Albrecht Ihrer Aussage, dass die Nutzeffekte einer hohen PM-Reife nicht durch empirische Studien belegt ist, möchte ich vehement widersprechen. Dazu können Sie diverse Unterlagen finden, u.a. auch beim CMMI Institute. Googlen hilft. Ausserdem ist Ihre Wortwahl nicht ausreichend konkret. So lässt sich &quot;PM-Reife&quot; sowohl auf Unternehmen als auch auf die Projektleiter selbst beziehen, ein ganz dramatischer Unterschied im Ergebnis! Während eine organisation-bezogene Prozessverbesserung ... Joachim Bauchrowitz <en-support@xing.com> http://www.xing.com/app/forum?op=showarticles&id=45826317&articleid=45827663#45827663 Mon, 13 Jan 2014 11:49:31 GMT