Otomotiv

Otomotiv

Posts 1-1 of 1
  • Cafer Salcan
    Cafer Salcan    Group moderator
    The company name is only visible to registered members.
    ULUSLARARASI BÜYÜK FİRMALARIN REKABETTE ÖNE GEÇMELERİNİN ARKASINDAKİ SIR : ETKİN
    TEDARİK ZİNCİRİ MODELLERİ VE YÖNETİMİ

    Rekabetteki üstünlük sağlama araçlarında kalite, tedarik noktaları, makine modernizasyonu, CAD-CAM
    sistemler, otomasyon yapısı benzeşmeye başladığından artık farklılık yaratma devri açılmıştır. Nedir bu
    farklılık yaratma silahı? Müşterilerin bilinçlendiğini, değişik ulaşım araçları olan dergi, gazete, internet,
    süpermarketlerden tüm ürünleri kıyaslama şansına sahip olduğu düşünüldüğünde müşteriyi
    algılamak, onun isteklerine hızlı cevap vermek, tatmin etmek, bilgilendirmek gerekliliği ortaya
    çıkmaktadır. Bu da algılanan müşterinin isteğine hızlı, ekonomik bir dönüş yapmak gerekliliğinden
    dolayı, geriye dönük olarak satış noktası, üretim planlama, üretim, satın alma, lojistik, tedarikçi,
    tedarikçinin tedarikçisi şeklinde bir zincirde etkin bir yönetim anlamına gelmektedir. Tedarik zincirini iyi
    yöneten firmalar artık öne geçip global pazarlarda satışlarını arttırmakta, marka trendini
    yakalamaktadırlar. TOYOTA'nın GM'in güçlü olduğu AMERİKA pazarında lider olması, WALL MART'ın
    devleşmesindeki yöntem etkin TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ'dir.

    Bunları biliyor musunuz?

    Tedarik zinciri üzerindeki toplam envanteri biliyor musunuz?
    Tedarikçilerle ilişkilerimi güçlendirmem hangi maliyetlerimi azaltır?
    Otomotiv sektöründeki envanter yükü olmadan çalışma modeli nasıl bir model?
    Müşteri hizmet düzeyi nedir?
    Kamçı etkisi nedir? Nasıl bir yönetim modeli gerekmektedir?

    SİZE TEDARİK ZİNCİRİNİN ÖNEMİNİ VE NASIL YÖNETİLECEĞİNİ VURGULAYAN BİR EĞİTİM
    ÖNERİYORUZ....

    Eğitimin amacı; üretici firmaların tedarik zinciri ve lojistik departmanlarında çalışan yönetici/yönetici
    adaylarına veya lojistik sektöründe kariyer yapmak isteyen kişilere, gerek Türkiye pazar yapısına
    gerekse dünyadaki gelişmiş pazar gerçeklerine göre uygulanan lojistik modelleri sunmak, uygulanan
    modelleri örnek olaylarla anlatmak, çağdaş lojistik uygulamalarının günümüz şartlarındaki rekabette
    kullanım inceliklerinden bahsetmek, operasyonel, satış, pazarlama ve yönetimsel etkinliklerini
    arttırmaya yönelik olarak düzenlenmiştir.


    EĞİTİM İÇERİĞİ :
    Tedarik Zinciri
    Kamçı Etkisi (Bullwhip Effect)
    Tedarik Zinciri Yönetimi
    Katma Değerli Süreçler
    Tedarik Zincirinin Lojistik Yönetiminden Farkı
    İçsel ve Dışsal Tedarik Zinciri Yönetimi
    Tedarik Zinciri Yönetimi Karmaşıklığı
    Tedarik Zinciri Yönetiminin Yararları
    Tedarik Zinciri Yönetiminde Stok, Hız, Felsefe, Otonomi, Güç ve Risk
    Tedarik Zinciri Yönetimi Çözümleri; Hızlı Yanıt, Yazılım ve 4PL
    SCOR
    Scor un Kullanılma Nedenleri, Firmalara Kazançları
    Scor Modeli
    Scor Proses Tipleri
    Planlama
    Yürütme
    Olanaklı Kılma
    Yapılandırabilirlik Kavramı
    Scor Proses Haritaları

    tarih : 10.11.2007
    yer : Taksim Lares Park Otel
    Fiyat : Çember Net Üyelerine Özel Fiyatımız 300 YTL + KDV ( 2kişi üzeri katılımlarda 250 YTL + KDV)
    Bu fiyata öğlen yemeği, ara ikramlar, ders notları, katılım sertifikası dahildir.
    LCV : Işıl Tezcan - Recep Çevik
    Tel : 0212 254 59 14
    Kontejan : 15 kişi

    Geniş Bilgi : http://www.lojitek.com
 
Sign up for free: