Altenpflege

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  • Markus Baulke
    Markus Baulke    Premium Member
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    Re^10: Leistungsorientierte Gehälter
    Sehr geehrter Herr Schleinitz,

    bitte entschuldigen Sie meine teils provokanten Fragen. Ich bin ein großer Verfechter für leistungsorientietrte Gehaltsleistungen. Und wie schon im Forum angesprochen, dürfen diese nicht dafür eingesetzt werden, eine grundsätzliche Gehaltsreduzierung vorzunehmen.

    Ich stimme Ihnen zu, dass 100% Objektivität ein theoretischer Wert sind. Dennoch gilt es diese anzustreben.

    Die von Ihnen angesprochenen Möglichkeiten sind aus meiner erfahrung in der Parxis nicht umsetzbar. Selbst in den großen industriellen Wirtschaftsunernehmen und AG's führen diese Systeme oftmals zu einer Kostenexpansion, die durch die angestrebte Leistungsteigerung nicht wieder aufgefangen werden.

    Als Grundlage zur Leistungserfassung können nur meßbare Daten herangezogen werden. Diese gilt es in unserer "Branche" zu ermitteln. Das ist meinen Augen das Kernprolem. Mitarbeiter/innen und Betriebsräte gehen aus meiner Erfahrung diesen Weg mit.

    Aber auch ich bin hier noch auf der Suche und habe keine Antworten. Vielleicht lassen sich aus diesem Forum ja noch Ideen herauskitzeln.


    Viele Grüße
    Markus Baulke
    • 17 Sep 2007, 08:13 am
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    Christiane Schmitt
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    Re^11: Leistungsorientierte Gehälter
    Sehr geehrte Herren,

    ich verfolge die Diskussion mit Interesse. Wir haben in unserem Betrieb eine Lösung gefunden Leistung zu honorieren. In den meisten Fällen ist es kaum möglich "Brutto" so viel mehr zu zahlen, dass "Netto" noch etwas übrig bleibt. Unser Betrieb stellt z.B. Führungskräften ( WBL...) ein Dienstfahrzeug. Dieses muss zwar versteuert werden, aber der Mitarbeiter hat trotzdem einen Mehrwert.
    Genauso kann der Arbeitgeber einen Anteil zu den Kinderbetreuungskosten geben. Auch dies kann ein Anreiz sein.
    Des weiteren gibt es kein festes "Weihnachtsgeld " mehr sondern eine Gratifikation. Hier werden bestimmte Kriterien berücksichtigt. Wurden Fortbildungen besucht? Wenn ja wieviele? Betriebsangehörigkeit? Außerbetriebliches Engagement? Wie wurden die übertragenen Aufgaben z.B. in der Bezugspflege erledigt?
    Anhand dieser Punkte wird die höhe der Sonderzahlung bestimmt.
    Wir haben es immer vermieden, dass Mitarbeiter mit gleicher Qualifikation unterschiedliche Gehälter bekommen. Denn dies führt in der Regel zu Unruhen unter den Mitarbeitern.
    Die von mir aufgeführten Punkte sind sicherlich auch noch ausbaufähig, aber es ist ein Anfang.
    Außerdem ist Geld allein für die wenigsten ein Motivationsgrund in der Pflege zu arbeiten, denn wenn es nach dem Gehalt ginge, würde wohl kaum jemand mehr den Beruf erlernen.
    Ich denke, häufig tut es schon ein Lob der Heim- oder Pflegedienstleitung um Leistung anzuerkennen. Darüber freuen sich viele mehr als über 5 Euro auf dem Lohnzettel.
    Zum Schluß gebe ich noch zu Bedenken, dass eine Lohnerhöhung kaum Rückgängig gemacht werden kann, wenn die Leistung des Mitarbeiters nachlässt. Deshalb empfinde ich es besser, Leistungen über Einmalzahlungen zu honorieren.

    Viele Grüße Christiane Schmitt
    This post was modified on 18 Sep 2007 at 09:45 am.
    • 18 Sep 2007, 09:42 am
  • Klaus Hehn
    Klaus Hehn    Premium Member   Group moderator
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    Re^12: Leistungsorientierte Gehälter
    Hallo an alle Forumsleser/Innen.

    Ich stimme Frau Schmitt und auch Herrn Baulke gerne zu.

    Auch wenn man eine 100 %ige Objektivität nicht erreichen kann ist es ein wichtiges Zeichen es zu versuchen. Es ist schließlich auch ein deutliches Stück an Wertschätzung gegenüber den Mitarbeitern wenn man zu mindest versucht Leistung auch ordentlich zu honorieren.

    Beste grüße aus München

    Klaus Hehn
    • 18 Sep 2007, 2:42 pm