Altenpflege

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  • Frank Röhrl
    Frank Röhrl    Group moderator
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    Wie vermeide ich Risiken bei der Finanzierung in Senioreneinrichtungen
    Das Berater-Atelier aus Mülheim an der Ruhr, dessen Partner und in dieser Funktion verantwortlich für Marketing und Kommunikation ich bin, integriert ein erfolgreiches
    Drei-Phasen Sicherheitstool zur Risikominimierung bei der Finanzierung und Betreibung von Senioren-Einrichtungen. Als interdisziplinär besetzte Unternehmensberatung - bestehend aus Experten für Architektur, Recht, Marketing und Unternehmensführung sowie aus langjährig tätigen Geschäftsführern von Pflege- und Senioreneinrichtungen -begleiteen wir die Protagonisten von der Entscheidungsfindungsphase, über die Finanzierungs- und Realisierungsphase bis hin zur Refinanzierungsphase.

    Die Qualität der Betreiberleistungen und der Immobilie sind aus Nutzersicht (Pflegebedürftige und Angehörige) die entscheidenden Faktoren für deren Zufriedenheit und somit für die Auslastung und der damit verbundenen Rentabilität der Managementimmobilie. Die Entwicklung des immer stärker werdenden Wettbewerbs unter den Betreibern muss bei der Betrachtung des nachhaltigen Erfolgs ebenfalls Berücksichtigung finden.

    Schon die geringe Auswahl an Fragen, die sich bei einem Investitions-Engagement ergeben, sind hier für den Entscheider vielfältig und von diesem nur schwer zu beantworten:

    Wie hoch ist der aktuelle und zukünftige Bedarf?
    Wie stellt sich der regionale Markt- und Wettbewerb dar?
    Liegen alle notwendigen, formellen Genehmigungen bzgl. des Baurechtes und der Re-Finanzierung vor?
    Verhalten sich diese konkludent zueinander?
    Wie hoch ist die realistische Ertragskraft?
    Ist die Refinanzierbarkeit der Pacht durch die Investitionskosten gegeben?
    Welche Zielgruppe ist die Erfolgbringende?
    Welche Anforderungen haben die Nutzer an diese Senioreneinrichtung?
    Inwiefern sind diese Anforderungen beim Betriebskonzept und bei der Entwicklung der Immobilie berücksichtigt worden?
    Ist das Werbe- und PR-Konzept qualitativ so stark, das es zu schnellen, positiven Resultaten führt?
    Hat das durch die Bank zu bewertende Gesamtkonzept überhaupt eine Chance, in diesem hart umkämpften regionalen Markt zu bestehen?
    Wie zuverlässig für die Bank sind dabei die zu prüfenden Unterlagen des Investors?

    Das Berater-Atelier hat für Kapitalgeber und Betreiber in Anlehnung an die relevanten Projektrealisierungs-Phasen ein modular aufgebautes Kommunikations- und Risikominimierungsmanagement-System entwickelt.
    Mit der Anwendung des Systems schafft man die Grundlagen für eine risikominimierte Investitions- bzw. Kreditentscheidung, für die Einhaltung des zur Verfügung stehenden Baubudgets, für eine zeitpunktexakte Erreichung der Betriebsfähigkeit und für eine Reduzierung der Pre-Opening-Kosten durch eine effektive vorlaufende Marktimplementierung, sowie für die dauerhafte Gewährleistung der Zahlungsfähigkeit des Betreibers/Kreditnehmers.

    In der Entscheidungsfindungs-Phase ist das Ziel, durch die Bereitstellung relevanter Informationen und deren fachlich fundierten Analysen und Bewertungen, eine risikominimierte Realisierungs-Entscheidung zu treffen.
    Das Berater-Atelier und seine jeweiligen Fachexperten analysieren und bewerten
    objektiv die Planungen auf die Einhaltung aller Landespflege- und baurechtlichen
    Vorgaben sowie des Baurechts, den Standort eines (projektierten) Gebäudes und
    seine Potentiale, den regionalen Markt und Wettbewerb sowie den Bedarf, genauso
    wie das Strategiekonzept und dessen Abstimmung auf das Gebäude und die
    Zielgruppe, die Wahl der Zielgruppe in Bezug zu Markt, Wettbewerb und
    Betreibererfahrung, die Werbe- und Vertriebsmaßnahmen, die Planrechnung auf
    Plausibilität, sowie die Qualität des künftigen Betreibers mittels weiterer
    Teilbereichs- Due Diligences oder auf Wunsch auch einer Vollbereichs- Due
    Diligence.
    Die Finanzierungs- und Realisations-Phase, als 2. Phase, verlangt, durch
    fachkundige Überwachung der Bauqualität, -zeit und –kosten, die Einhaltung des geplanten Baubudgets. Des Weiteren sind Überwachung, Planung und Umsetzung aller relevanten Maßnahmen zur Erreichung der Betriebsfähigkeit und Reduzierung der Anlaufphase notwendig.
    In der letzten Phase, der Refinanzierungs- und Betriebs-Phase, wird die Gewährleistung der nachhaltigen Zahlungsfähigkeit des Betreibers optimiert. Hierzu bedarf es der frühzeitigen Wahrnehmung von „Unternehmensstörungen" durch dauerhafte, periodische und systemische Überprüfungen erfolgs- und risikorelevanter Faktoren.

    Die vielschichtigen Prozess-Interdependenzen aus der existierenden, marktüblichen Dreiecksbeziehung Bank- Investor/Betreiber-Nutzer und die daraus entstehenden Risiken werden dabei auf ein Minimum reduziert und tragen in einem erheblichen Maße zur Erreichung eines nachhaltigen Erfolges bei.

    Ich freue mich über Ihre Rückmeldungen

    Herzliche Grüße

    Frank Röhrl
    • 12 Oct 2011, 2:39 pm