Augenoptik

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  • Michael R. Grunenberg
    Michael R. Grunenberg    Premium Member   Group moderator   Xpert Ambassador
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    Rodenstock-Seminar "Der Turbo für Erfolgreichere: Managementpraxis für mittelständische Augenoptiker"
    Liebe Mitglieder,

    auch dieses Jahr bietet Rodenstock in Zusammenarbeit mir GrunenbergConsulting das erfolgreiche Management-Seminar für Augenoptiker an:

    Anmeldung über http://www.rodenstock.net
    oder telefonisch bei
    Birgit Sandföhr
    Rodenstock Akademie
    Isartalstr. 43, 80469 München
    Tel.: 089 / 7202-545
    Fax: 089 / 7202-837

    Termine:

    03.05.2011 Hannover, Hotel Novotel
    09.05.2011, Augsburg, Dorint Hotel
    19.05.2011, A – Wien, Fleming´s Hotel Westbahnhof
    26.09.2011, Baden-Baden, Hotel Steigenberger Europäischer Hof
    10.10.2011, Koblenz, Hotel Mercure
    17.11.2011, Leipzig, Hotel Victor´s Residenz
    21.11.2011, München, Hotel Holiday Inn Bogenhausen

    Inhalte:

    • Controlling: Steuerung auf der Grundlage von Daten und Fakten
    • Strategisches Marketing: Die Kunden, der Wettbewerb und ich
    • Personalführung: Menschen bewegen
    • Die drei wichtigsten Erfolgsfaktoren im Zusammenspiel

    Das Geheimnis des Erfolges ist fast immer, dass sie sich als Manager ihrer Firma verstehen und auch so verhalten. Marketing, Controlling und Personalführung treten in den Vordergrund der täglichen Arbeit. Das Unternehmen wird auf der Basis betriebswirtschaftlicher Kennzahlen geführt und gesteuert und es werden Strategien konsequent umgesetzt.

    Die gute Nachricht ist: Management kann jeder lernen.
    Die Analyse der betriebswirtschaftlichen Daten ist keine Geheimwissenschaft, ein gutes Marketing hat mehr mit Methoden als mit Kreativität zu tun und es gibt anerkannte Grundsätze der Personalführung, die die Leistung der Mitarbeiter befördern. Wer aus Zahlen Bilder macht, macht sich ein Bild. GuV und Bilanz beginnen zu leben und zu sprechen. Und was sie sagen, sind wertvolle Hinweise darauf, was getan werden muss, um den richtigen Weg weiterzugehen, um Risiken klein zu halten und um Chancen größer zu machen.

    Wer Marketing als strategische Kommunikation versteht, beginnt zu verstehen und wird verstanden. Die Kunden kommen nicht, um eine Brille zu kaufen, sondern um hier eine
    Brille zu kaufen (und nicht woanders). Die Mitarbeiter verstehen die eigene Firma und kennen die Philosophie, weil sie logisch ist und klar. Die Lieferanten können helfen, weil sie verstehen, worum es grundsätzlich geht.

    Wer Personal persönlich führt, bewegt Personen. Menschen wollen wahrgenommen werden, dann sind sie leistungsfähig und leistungswillig. Unternehmensführung ist nicht zuletzt Kommunikation nach außen und nach innen. Das ist Management im Mittelstand: Die Kombination aus Betriebswirtschaftlicher Analyse, strategischer Vision und kommunikativer Kompetenz.

    Das Management-Praxisseminar von Michael R. Grunenberg wird anhand einer realen Fallstudie zeigen, wie Controlling, strategisches Marketing und leistungsfördernde
    Personalführung die Wettbewerbsposition eines mittelständischen Augenoptikers stärken und das Unternehmen zukunftsfähig machen.
    • 07 Apr 2011, 1:57 pm