Best Practice für Projekte, Programme und Portfolios

Best Practice für Projekt-, Programm- und Portfoliomanagement

Projektmanager & Projektmitarbeiter haben in jedem Unternehmen mit ähnlichen Dingen zu kämpfen, sind mit ihren Problemen aber oftmals als Einzelkämpfer unterwegs. Das möchten wir hiermit ändern!
Unser Motto lautet daher: Aus der Praxis für die Praxis!
Steigen Sie ein und diskutieren Sie mit. Berichten Sie von Ihren eigenen Erfahrungen oder stellen Sie Ihre Fragen: wir freuen uns über Ihren Beitrag.
Bisher konnten wir die Erfahrung machen, dass sich viele Probleme im Projektmanagement durch eine klug angepasste Verwendung der Projektmanagementmethode PRINCE2 verringern lassen. Doch Projektmanagement alleine reicht noch nicht aus: „Projekte richtig machen und die richtigen Projekte machen“ ist z.B. nicht das Gleiche. Bei letzterem sind die Grenzen von PRINCE2 erreicht und wir kommen zum Portfolio und der Priorisierung von Projekten. Sicherlich wird Ihnen ebenfalls aufgefallen sein, dass es Projektgruppen gibt, die durch eine starke gegenseitige Abhängigkeit gekennzeichnet sind oder dass es durchaus Sinn macht neben den ständig vorherrschenden Veränderungen im Projektumfeld auch einen Ort der Kontinuität zu schaffen: ein Projekt-, Programm-, oder Portfoliooffice. Das Framework des Office of Government (OGC) bietet mit PRINCE2, MoP (Management of Portfolios), MSP (Managing Successful Programmes) und P3O (Portfolio, Programme and Project Offices) ein unschlagbares Set an Best Practice Methoden. Warum „unschlagbar“, dazu erfahren Sie mehr in unserem Forum!

Ihr Bernhard Armbruster
Berater, PRINCE2-Trainer und Geschichtenerzähler…