Grup: brand eins Community

@ A.K. - wie wahr...

was die beraterszene betrifft, kann man das ähnlich betrachten wie mediziner und pharmazeuten. da gibt es von scharlatanen, über esoteriker, panikmacher und exzellenten leuten sicher alles bunt vermischt.

weshalb mich das thema als organisationsberater ernsthaft beschäftigt - siehe u.a. http://ow.ly/w2yk - ist die tatsache, dass sich hier völlig neue organisationsformen ausbilden und unternehmen dadurch mit schwierigen fragestellungen konfrontiert sind. das kann strukturen betreffen, die kultur oder einfache führungsfragen, wie etwa oben erwähnt:
"wie finde ich den geeigneten umgang mit der 'passenden dosis' an web 2.0 kommunikation meiner mitarbeiter?

sunshine!
Jan A. Poczynek

alter hin oder her - ich finde es kommt darauf an, ob man frisch in der birne ist (und bleibt).

mit manchen themen haben wir so unsere schwierigkeiten uns anzufreunden - das muss nicht am alter liegen. ich beobachte auch bei meinen 2 kindern, dass veränderung bereits im kindesalter widerstand, destabilisierung und umstände mit sich bringen kann. das ist unsere natur als menschen.

was den DigitalMindshift betrifft geht es doch darum adäquat mit neuen web 2.0 medien umzugehen - auch das hatten wir schon zb vor 20 jahren als wir uns langsam an handies zu gewöhnen begonnen haben.

mit etwas ironie betrachtet: http://bit.ly/3ILFTu

sunshine!
Jan A. Poczynek

"Schließlich ist man im Unternehmen in erster Linie davon abhängig, was man produziert..."
das finde ich sehr zutreffend. daher ist es auch so wichtig einen differenzierten ansatz zu entwickeln.
beispielhaft wird eine stahlproduktion weniger potenziale in web 2.0 und social media kommunikation finden als etwa eine IT-firma oder gar eine werbeargentur.

wesentlich finde ich, die laufenden veränderungen "am schirm" zu haben, wenn es darum geht als führungskraft seine verantwortungsbereiche zukunftsgerecht auszurichten.

sunshine!
Jan A. Poczynek