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  • Anita Schmitt
    Anita Schmitt    Premium Member   Group moderator
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    Leadership in Gesundheitseinrichtungen - Lernen von Deutschlands bestem Arbeitgeber im Gesundheitswesen 2011
    Führungskräfte in Gesundheitseinrichtungen arbeiten in zunehmend komplexeren Aufgabenfeldern, die neben den Fach-, Wirtschafts- und Sozialkompetenzen Stategie- und Managementfähigkeiten erfordern. Ist5 eine gute Selbstführung der Schlüssel zur erfolgreichen Führung? Wir sagen ja, Leadership kann man lernen.

    Steigende Komplexität der Führungsaufgaben

    Die Ausbildung eigener Führungsqualitäten wird in der Karriereplanung oft vernachlässigt. Auch in der strategischen Personalentwicklung vieler Krankenhäuser und Kliniken wird der Entwicklung von Leadershipkompetenzen zu wenig Aufmerksamkeit geschenkt. Dabei hat die Komplexität der Anforderungen an die Führungskraft in den letzten Jahren erheblich zugenommen. Knappe Ressourcen, die Orientierung hin zu kooperativen Versorgungsstrukturen und der Mangel an Nachwuchskräften sind nur einige aktuelle Themenfelder, die kompetente Führungsgeschick erfordern.

    Mit der Übernahme von Führungsverantwortung nehmen Leitende entscheidenden Einfluss auf die künftige strategische und wirtschaftliche Entwicklung der eigenen Einrichtung. Auch die Unternehmenskultur, die Arbeitsatmosphäre und damit auch die Außenwirkung und Attraktivität des Hauses und des Leistungsangebotes werden stark durch das Führungsverhalten geprägt.

    Führungskompetenzen haben damit neben der sozialen auch eine große wirtschaftliche Bedeutung.
    Gute Beispiele von Führungskunst, die Orientierung geben und Vorbild sein könnten für das eigene Führungsverhalten, sind im beruflichen Werdegang von Leitenden in Gesundheitseinrichtungen noch viel zu selten zu finden und im Studium oder in der Fachausbildung lernen die Studenten sehr wenig, was auf Führungsaufgaben vorbereitet.

    Führung kann man lernen

    Die dreimodulige Fortbildung "Führung in Gesundheitseinrichtungen" der Akademie Heiligenfeld in Bad Kissingen ist ein effizientes Intensivtraining, das fit für die Führungsverantwortung machen soll.
    „Dieses ganzheitliche Leadershiptraining berücksichtigt die unterschiedlichen Perspektiven ebenso wie die verschiedenen Aktions- und Handlungsebenen auf denen Führung in Gesundheitseinrichtungen stattfindet“, sagt Dr. Joachim Galuska, Geschäftsführer der Akademie Heiligenfeld in Bad Kissingen und ergänzt: "Selbstführung ist die Basis und der rote Faden der Führungsfortbildung in Heiligenfeld".

    „Die Ausbildung und Weiterentwicklung der eigenen Führungskompetenz soll zu einem guten Führungsverhalten führen“, beschreibt Dr. Joachim Galuska ein wesentliches Element der Zielvorgabe. Das setzte ein entsprechendes Bewusstsein, die Bereitschaft sich zu verändern und die Fähigkeit der Selbstreflexion voraus.
    Selbstmanagement ist Führen auf der Individualebene und integraler Bestandteil der Führungskompetenz. Es umfasst die unmittelbare Selbstregulation und innere Balance durch Fertigkeiten wie Selbstbeobachtung, Selbstkontrolle und Selbstmotivation oder Flexibilität, Ausdauer und Frustrationstoleranz. Auch die kurz- und mittelfristige Selbstorganisation z.B. bezogen auf Zeit- und Arbeitsplatzmanagement gehört da-zu.

    Führungsidentität erkennen und entwickeln

    „Mit der Definition und Festlegung persönlicher Ziele, Werte und Visionen im Rahmen der Selbstführung wird die Selbstbestimmung sichtbar, die in der eigenen Seele verankert ist. Auf diese Weise bildet die Selbstführung das Fundament der Führungsidentität, die sich dann auf den anderen Führungsebenen spiegeln und weiter entfalten wird“, beschreibt Dr. Galuska die Ausrichtung des Heiligenfeld-Ansatzes.

    Darauf aufbauend werde dann von den Kursteilnehmern in gezielten Schritten ein persönliches Mitarbeiterführungskonzept (Interaktionsebene), ein wirksames strategisches Konzept sowie ein Managementkonzept für die Organisationsführung (Organisationsebene) entwickelt, um innerhalb der politischen und gesamtwirtschaftlichen Bedingungen des Gesundheitssystems (Systemebene) navigieren zu können.

    Integriertes Gesamtkonzept ist Ziel des Führungstrainings

    Ein ganzheitlicher Ansatz im Führungstraining integriert die verschiedenen Ebenen und Aspekte der Führung und führt die Teilkonzepte zu einem Gesamtkonzept zusammen, das für jeden Einzelnen Teilnehmer stimmig und in Resonanz mit den eigenen Werten und Zielen ist.

    Führungskräfte in Gesundheitseinrichtungen" bewegen sich in einem komplexen System innerhalb dessen die eigene Einrichtung als vielschichtiger und lebendiger Organismus zu verstehen ist, der nicht nur fachlich und wirtschaftlich sondern mehrperspektivisch betrachtet werden muss. Die Mitarbeiterperspektive, die Prozessperspektive, die Patientenperspektive und die Finanzperspektive sind z. B. Standorte, die im Modell Balanced-Scorecard beleuchtet werden. Im Sinne der vier Quadranten von Ken Wilber stellen das subjektive Erleben der Mitarbeiter, ihr Verhalten, die Unternehmenskultur und die Unternehmensorganisation unterschiedliche Perspektiven dar, die zu untersuchen sind.
    Solche Modelle können eine Orientierungshilfe in dem vielschichtigen Führungsprozess geben.

    Exzellenz der eigenen Einrichtung, Folge guter Führung

    Exzellenz ist aus der Sicht Referenten der Fortbildung "Leadership in Gesundheitseinrichtungen" der Akademie Heiligenfeld, die überwiegend aus Führungskräften der mehrfach ausgezeichneteten Klinikgruppe Heiligenfeld besteht, die Eigenschaft einer Organisation, in der sich zwei Aspekte verbinden:
    1. Leitende und Mitarbeiter, die den Geist der Organisation oder die Seele der Einrichtung in ihrer Begeisterung ausstrahlen und
    2. wenn dies mit einer hohen Fachkompetenz und einer hohen Managementqualität der Mitarbeiter und des gesamten Unternehmens geschehe.

    Entscheidend ist, dass nicht nur einzelne Mitarbeiter diese Verbindung von Fachkompetenz und Verankerung in ihrer eigenen Seele ausstrahlen, sondern dass ihr Bewusstsein und Handeln ausgerichtet ist auf das gesamte Unternehmen.

    Erst dann entstehen Synergien, und die gesamte Organisation strahlt. Sie wirkt lebendig. Und dann kann die Folge Exzellenz sein: ausgezeichnete Ergebnisse, besonders einzigartige Leistungen und ein exzellenter Ruf.

    Entsprechend tief tauchen die Teilnehmenden der Fortbildung "Leadership in Gesundheitseinrichtungen" der Akademie Heiligenfeld im Heiligenfelder Intensivtraining für Führungskräfte in Gesundheitseinrichtungen ein. Theorie-Input, Rollenspiele, Fallbeispiele, Selbstreflexion, Checklisten und immer wieder Einheiten an Supervision, Coaching durch professionelle Coaches versprechen ein dichtes und intensives Programm.

    Weitere Infos zur Fortbildung "Leadership in Gesundheitseinrichtungen" erhalten Sie unter:
    http://www.akademie-heiligenfeld.de im Themenfeld Gesundheitswirtschaft und -management
    oder telefonisch unter 0971 84 4600.
    • 20 Jan 2012, 08:18 am