Change Management

Posts 1-3 of 3

Henri A. Schmid Premium Member
The company name is only visible to registered members.

Buchempfehlung: Change! 15 Fallstudien zu Sanierung, Turnaround, Prozessoptimierung, Reorganisation und Kulturveränderung
Im Praxishandbuch über Change von Winfried Berner gibt es für jede Veränderung im Unternehmen eine treffende Fallstudie. Eigentlich ein Muss für jeden Change Manager, darin findet man seine Fälle wieder und weiss wieso Veränderungsprozesse erfolgreich umgesetzt bzw. woran es möglicherweise gelegen hat und sieht wie man in Zukunft den Approach anpassen kann.

Change! 15 Fallstudien zu Sanierung, Turnaround, Prozessoptimierung, Reorganisation und Kulturveränderung von Winfried Berner, 2010 Schäffer-Poeschel Verlag Stuttgart.

Ich bin dankbar obiges Handbuch gefunden zu haben. Ergänzend zu meiner Erfahrung als Change und Interim Manager wirken in jedem Veränderungsprozess: Erstens die Emotionen, zweitens die Politik/Seilschaften und leider erst an dritter Stelle das Rationale. Diese Einflussfaktoren müssen präventiv einer detaillierten Risiko-Analyse unterzogen werden. Im Weiteren verwende ich folgende unentbehrlichen Instrumente im Change-Prozess: Kommunikation, Sponsor-Roadmap, Coaching, Widerstands-Management und Training.

Viel Gfreuts aus Zürich
Henri A. Schmid
- 12 Aug 2010, 11:27 am
Henri A. Schmid wrote: > Im Praxishandbuch über Change von Winfried Berner gibt es für jede > Veränderung im Unternehmen eine treffende Fallstudie. Eigentlich ein > Muss für jeden Change Manager, darin findet man seine Fälle wieder > und weiss wieso Veränderungsprozesse erfolgreich umgesetzt bzw. woran > es möglicherweise gelegen hat und sieht wie man in Zukunft den > Approach anpassen kann. > > Change! 15 Fallstudien zu Sanierung, Turnaround, Prozessoptimierung, > Reorganisation und Kulturveränderung von Winfried Berner, 2010 > Schäffer-Poeschel Verlag Stuttgart. > > Ich bin dankbar obiges Handbuch gefunden zu haben. Ergänzend zu > meiner Erfahrung als Change und Interim Manager wirken in jedem > Veränderungsprozess: Erstens die Emotionen, zweitens die > Politik/Seilschaften und leider erst an dritter Stelle das Rationale. > Diese Einflussfaktoren müssen präventiv einer detaillierten > Risiko-Analyse unterzogen werden. Im Weiteren verwende ich folgende > unentbehrlichen Instrumente im Change-Prozess: Kommunikation, > Sponsor-Roadmap, Coaching, Widerstands-Management und Training. > > Viel Gfreuts aus Zürich > Henri A. Schmid
Post visible to registered members
Post visible to registered members

Change Management

Buchempfehlung: Change! 15 Fallstudien zu Sanierung, Turnaround, Prozessoptimierung, Reorganisation und Kulturveränderung