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• Aktiver Vertrieb vs. reine Datenbank Präsenz? Hier gibts eine Chance!

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  Felix Wiesner    Premium Member

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  Aktiver Vertrieb vs. reine Datenbank Präsenz? Hier gibts eine Chance!

  Biete drei Interims Kollegen, sich an einem Messestand auf der Personalmesse in Wiesbaden aktiv zu beteiligen. Kommunikationskonzept des Standes fördert den Gedanken, Interim-Manager einzusetzen. Kostenbeteiligung und nachgewiesene Affinität zum Personalbereich unerläßlich. Es können leider nur sehr erfahrene Bewerber berücksichtigt werden.
  
  Interessenten bitte melden.
  
  Felix Wiesner
  
  • 25 Mar 2005, 5:34 pm
  Felix Wiesner wrote: > Biete drei Interims Kollegen, sich an einem Messestand auf der > Personalmesse in Wiesbaden aktiv zu beteiligen. Kommunikationskonzept > des Standes fördert den Gedanken, Interim-Manager einzusetzen. > Kostenbeteiligung und nachgewiesene Affinität zum Personalbereich > unerläßlich. Es können leider nur sehr erfahrene Bewerber > berücksichtigt werden. > > Interessenten bitte melden. > > Felix Wiesner
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  Susanne Möcks-Carone    Premium Member   Group moderator

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  Re: Aktiver Vertrieb vs. reine Datenbank Präsenz? Hier gibts eine Chance!

  Sehr geehrter Herr Wiesner,
  
  danke fuer Ihr Angebot! Ich hoffe, Sie werden die richtigen drei KollegInnen finden.
  
  Interessant, dass Sie Affinitaet zum Personalbereich ansprechen. Unsere Auftraggeber sind in aller Regel Vorstaende oder Geschaeftsfuehrer und die Kontakte laufen ueber unser Netzwerk, wie Wirtschaftsverbaende, Banker, Anwaelte.
  
  Nach meiner Erfahrung tun sich Personaler, wenn sie nicht gerade in grossen, int. taetigen Unternehmen arbeiten, mit dem Instrument "Interim-Management" noch schwer. Sie haben aber offensichtlich andere, positive Erfahrungen.
  
  Mit Gruss aus Hamburg, Ihre
  Susanne Moecks-Carone
  
  • 29 Mar 2005, 01:21 am
  Susanne Möcks-Carone wrote: > Sehr geehrter Herr Wiesner, > > danke fuer Ihr Angebot! Ich hoffe, Sie werden die richtigen drei > KollegInnen finden. > > Interessant, dass Sie Affinitaet zum Personalbereich ansprechen. > Unsere Auftraggeber sind in aller Regel Vorstaende oder > Geschaeftsfuehrer und die Kontakte laufen ueber unser Netzwerk, wie > Wirtschaftsverbaende, Banker, Anwaelte. > > Nach meiner Erfahrung tun sich Personaler, wenn sie nicht gerade in > grossen, int. taetigen Unternehmen arbeiten, mit dem Instrument > "Interim-Management" noch schwer. Sie haben aber offensichtlich > andere, positive Erfahrungen. > > Mit Gruss aus Hamburg, Ihre > Susanne Moecks-Carone
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  Felix Wiesner    Premium Member

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  Re^2: Aktiver Vertrieb vs. reine Datenbank Präsenz? Hier gibts eine Chance!

  Sehr geehrte Frau Susanne Möcks-Carone
  
  danke fuer Ihr Angebot! Ich hoffe, Sie werden die richtigen drei KollegInnen finden.
  
  Interessant, dass Sie Affinitaet zum Personalbereich ansprechen. Affinität ist ja nicht gleichbedeutend mit "Interim Personalchef". Erforderlich ist lediglich, daß man die Arbeit und Beweggründe für Personalchefs kennt und auch das Dilemma, in dem sich die Damen und Herren derzeit befinden.
  
  Unsere Auftraggeber sind in aller Regel Vorstaende oder Geschaeftsfuehrer und die Kontakte laufen ueber unser Netzwerk, wie Wirtschaftsverbaende, Banker, Anwaelte. Wir sehen derzeit erfahrene Projektleiter aller Disziplinen, die Ihre Haut aus wirtschaftlichem Druck für teils unter 30% der Tagessätze von 1998 zu Markte tragen. Das Geschäft machen heute ganz oft ziemlich windige Vermittlungsagenturen. Das Netzwerk, so wie sie es nennen, ist auch ein Stück Vergangenheit, denn die Empfehlungsgeber sehen sich gezwungen, die Alternativen zu berücksichtigen. Im Ergebnis schrumpft das Marktvolumen (...seit Jahren. Ich unterscheide das aber sehr deutlich vom Markt der Leiharbeitnehmer. Das ist eine andere Liga.)
  
   
  Nach meiner Erfahrung tun sich Personaler, wenn sie nicht gerade in grossen, int. taetigen Unternehmen arbeiten, mit dem Instrument "Interim-Management" noch schwer.
  Ja, das ist die Wahrnehmung. Aber sie sagen doch mit diesem Einwurf sicher nicht, daß die Argumente für INTERIM gar nicht mehr ziehen, oder??? Ich versuche, die Argumente für Interim in die Argumentationswelt der Personalchefs zu übersetzen und will ein paar vorzeigbaren lebendigen Beispielen die Möglichkeit geben, diese Thesen zu unterstützen. Das hilft unserem gemeinsamen Thema. Cross-Selling nennen es die Marketing-Stragtegen und verkaufen munter Skistöcke mit Müsliriegeln.
  
  Sie haben aber offensichtlich andere, positive Erfahrungen. Wir haben uns bewiesen, daß die bisherigen Methoden nicht den genialen Erfolg bringen. Also muss man was völlig neues probieren. Allein diese Tatsache wird gehörig Aufmerksamkeit auf sich ziehen. Versprochen!
  De Bono kam mit "Lateral Thinking", früher behauptete man auch, dass Cross-Funktionale Teams was Gutes wären, "Out-of-the-box" wurde in den 80er Jahren gedacht - heute scheuen Personalchefs aus sehr einfachen Gründen oft ein Risiko und verpassen dabei viele Chancen.
  
  Wir können das gerne im Detail diskutieren, allerdings nicht hier in der Öffentlichkeit.
  
  Gruß aus Heidelberg,
  Felix Wiesner
  
  • 29 Mar 2005, 10:46 am
  Felix Wiesner wrote: > Sehr geehrte Frau Susanne Möcks-Carone > > > danke fuer Ihr Angebot! Ich hoffe, Sie werden die richtigen drei > > KollegInnen finden. > > > > Interessant, dass Sie Affinitaet zum Personalbereich ansprechen. > Affinität ist ja nicht gleichbedeutend mit "Interim Personalchef". > Erforderlich ist lediglich, daß man die Arbeit und Beweggründe für > Personalchefs kennt und auch das Dilemma, in dem sich die Damen und > Herren derzeit befinden. > > > Unsere Auftraggeber sind in aller Regel Vorstaende oder > > Geschaeftsfuehrer und die Kontakte laufen ueber unser Netzwerk, wie > > Wirtschaftsverbaende, Banker, Anwaelte. > Wir sehen derzeit erfahrene Projektleiter aller Disziplinen, die Ihre > Haut aus wirtschaftlichem Druck für teils unter 30% der Tagessätze > von 1998 zu Markte tragen. Das Geschäft machen heute ganz oft > ziemlich windige Vermittlungsagenturen. Das Netzwerk, so wie sie es > nennen, ist auch ein Stück Vergangenheit, denn die Empfehlungsgeber > sehen sich gezwungen, die Alternativen zu berücksichtigen. Im > Ergebnis schrumpft das Marktvolumen (...seit Jahren. Ich unterscheide > das aber sehr deutlich vom Markt der Leiharbeitnehmer. Das ist eine > andere Liga.) > > > > > Nach meiner Erfahrung tun sich Personaler, wenn sie nicht gerade in > > grossen, int. taetigen Unternehmen arbeiten, mit dem Instrument > > "Interim-Management" noch schwer. > > Ja, das ist die Wahrnehmung. Aber sie sagen doch mit diesem Einwurf > sicher nicht, daß die Argumente für INTERIM gar nicht mehr ziehen, > oder??? Ich versuche, die Argumente für Interim in die > Argumentationswelt der Personalchefs zu übersetzen und will ein paar > vorzeigbaren lebendigen Beispielen die Möglichkeit geben, diese > Thesen zu unterstützen. Das hilft unserem gemeinsamen Thema. > Cross-Selling nennen es die Marketing-Stragtegen und verkaufen munter > Skistöcke mit Müsliriegeln. > > > Sie haben aber offensichtlich andere, positive Erfahrungen. > Wir haben uns bewiesen, daß die bisherigen Methoden nicht den > genialen Erfolg bringen. Also muss man was völlig neues probieren. > Allein diese Tatsache wird gehörig Aufmerksamkeit auf sich ziehen. > Versprochen! > De Bono kam mit "Lateral Thinking", früher behauptete man auch, dass > Cross-Funktionale Teams was Gutes wären, "Out-of-the-box" wurde in > den 80er Jahren gedacht - heute scheuen Personalchefs aus sehr > einfachen Gründen oft ein Risiko und verpassen dabei viele Chancen. > > Wir können das gerne im Detail diskutieren, allerdings nicht hier in > der Öffentlichkeit. > > Gruß aus Heidelberg, > Felix Wiesner