SIA-Fachverein für das Management im Bauwesen

FMB
In der Diskussion um die Probleme der Bauwirtschaft fallen die bekannten Stichworte:

Zeit und Kostendruck
Honorardruck und Zugang zur Rationalisierung
Zunehmende Komplexität, zunehmende Zahl der Beteiligten und Schnittstellen aber auch zunehmende
technische Komplexität (z.B. Umbauten, und Sanierungen)
Rasch wandelnde Zielvorgaben
Mangelndes Qualitätsbewusstsein (Qualität, Termine und Kosten) im Vergleich zu anderen Produktionsbereichen.

Bauen hat in der Regel keinen Selbstzweck. Jedes Bauprojekt ist mit einer Investition und mit einem beabsichtigten Nutzen verbunden. Der Nutzen ist nicht nur von rechtlichen, planerischen und technischen Faktoren bestimmt, sondern dient primär einem betrieblichen, einem wirtschaftlichen Zweck.
In der Regel könnte ein Bauwerk durch die frühere und kompetentere Berücksichtigung der Bauausführung, des Betriebs und der Erhaltung nachhaltig erfolgreicher gestaltet werden.
Der FMB richtet sich mit dieser breit angelegten Sicht des Projektmanagements an folgende Rollenträger im Bauwesen.

Projektleiter auf der Bauherrenseite, Investoren und Projektentwickler
Gesamtleiter von Planerteams sowie die Leiter der Bereiche Entwurf, Bau und Bewirtschaftung

Er befasst sich nicht primär mit den Problemen von Grossprojekten, sondern legt das Schwergewicht auf die grosse Zahl der kleinen und mittleren Projekte.

Arbeitsgruppen
Innerhalb des Fachvereins für das Management im Bauwesen existieren drei Arbeitsgruppen:
Bauökonomie
Bauprozessmanagement
Projektqualitätsmanagement