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  Sven Umlauf    Premium Member

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  Risikomanagement: Risiken erkennen, bewerten und beherrschen

  Jede Unternehmung birgt ein Risiko. Auch im Franchise. Wer kein Risiko eingeht, handelt genauso verantwortungslos wie derjenige, der jedes Risiko ignoriert. Deshalb gilt es Risiken zu erkennen, zu bewerten und zu beherrschen. Daraus können Entscheidungen abgeleitet werden, um Gefahren abzuwehren und sich im Wettbewerb Vorteile zu verschaffen. Gerade die von vielen Franchisesystemen angebotenen Betriebsvergleiche sind ein gutes “Risikoradar” für den Franchisenehmer.
  
  Um Risiken möglichst vollständig identifizieren zu können, empfiehlt sich eine Systematik. Danach lassen sich die folgenden Risikoarten unterscheiden:
  
  • Marktrisiken: Veränderung der Kundenbedürfnisse, neue Trends, soziodemografischer Wandel, neue
  Wettbewerber.
  • Strategische Risiken: Unklare Unternehmensnachfolge, neue Technologien, Eintritt in neue Märkte.
  • Geschäftsrisiken: Falsche Informationen, falsche Entscheidungen, rechtliche und vertragliche Risiken, Verlust
  wichtiger Mitarbeiter
  • Finanzielle Risiken: Veränderung von Zinssätzen, Wechselkursen, Rohstoffpreisen, Aktienkursen.
  • Kreditrisiken: Kredit- und Forderungsausfälle, Veränderung der Bonität.
  • Operationelle Risiken: Ausfälle der Informationstechnik, Prozessfehler, menschliches Versagen, Krankheit von
  Mitarbeitern, Ausfälle bei Lieferanten oder externen Dienstleistern, Arbeitsunfälle, Feuer.
  • Umfeldrisiken: Naturereignisse, politische Entwicklungen.
  
  Franchisegeber nutzen meistens ihre eigene Systematik mit unterschiedlichen Kategorien und Zuordnungen.
  Einzelne Risiken können aber auch eine „Schadenswelle“ nach sich ziehen. Tritt ein Schadensfall ein, von dem ein Unternehmen nicht direkt betroffen ist, kann dieser weitere Schäden in anderen Bereichen nach sich ziehen, die dann durchaus Auswirkungen auf ein Unternehmen haben können. Beispiel: Ein Franchisenehmer hat ein ernstes Problem mit einem Endkunden und dieser wendet sich an die Medien. Nach kurzer Zeit ist die gesamte Marke, dass gesamte System betroffen.
  
  Im Rahmen einer ganzheitlichen Corprate Finance Strategie sollten Franchisegeber auf ein wertorientiertes Risikomanagement achten und ihre Betriebsvergleiche darauf ausrichten.
  
  • 26 Nov 2010, 11:31 am
  Sven Umlauf wrote: > Jede Unternehmung birgt ein Risiko. Auch im Franchise. Wer kein > Risiko eingeht, handelt genauso verantwortungslos wie derjenige, der > jedes Risiko ignoriert. Deshalb gilt es Risiken zu erkennen, zu > bewerten und zu beherrschen. Daraus können Entscheidungen abgeleitet > werden, um Gefahren abzuwehren und sich im Wettbewerb Vorteile zu > verschaffen. Gerade die von vielen Franchisesystemen angebotenen > Betriebsvergleiche sind ein gutes “Risikoradar” für den > Franchisenehmer. > > Um Risiken möglichst vollständig identifizieren zu können, empfiehlt > sich eine Systematik. Danach lassen sich die folgenden Risikoarten > unterscheiden: > > • Marktrisiken: Veränderung der Kundenbedürfnisse, neue Trends, > soziodemografischer Wandel, neue > Wettbewerber. > • Strategische Risiken: Unklare Unternehmensnachfolge, neue > Technologien, Eintritt in neue Märkte. > • Geschäftsrisiken: Falsche Informationen, falsche Entscheidungen, > rechtliche und vertragliche Risiken, Verlust > wichtiger Mitarbeiter > • Finanzielle Risiken: Veränderung von Zinssätzen, Wechselkursen, > Rohstoffpreisen, Aktienkursen. > • Kreditrisiken: Kredit- und Forderungsausfälle, Veränderung der > Bonität. > • Operationelle Risiken: Ausfälle der Informationstechnik, > Prozessfehler, menschliches Versagen, Krankheit von > Mitarbeitern, Ausfälle bei Lieferanten oder externen > Dienstleistern, Arbeitsunfälle, Feuer. > • Umfeldrisiken: Naturereignisse, politische Entwicklungen. > > Franchisegeber nutzen meistens ihre eigene Systematik mit > unterschiedlichen Kategorien und Zuordnungen. > Einzelne Risiken können aber auch eine „Schadenswelle“ nach sich > ziehen. Tritt ein Schadensfall ein, von dem ein Unternehmen nicht > direkt betroffen ist, kann dieser weitere Schäden in anderen > Bereichen nach sich ziehen, die dann durchaus Auswirkungen auf ein > Unternehmen haben können. Beispiel: Ein Franchisenehmer hat ein > ernstes Problem mit einem Endkunden und dieser wendet sich an die > Medien. Nach kurzer Zeit ist die gesamte Marke, dass gesamte System > betroffen. > > Im Rahmen einer ganzheitlichen Corprate Finance Strategie sollten > Franchisegeber auf ein wertorientiertes Risikomanagement achten und > ihre Betriebsvergleiche darauf ausrichten.