Führung - Wissen aus Studium und Erfahrung

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Rudolf Hofmann
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Eine Lanze für die Führungskräfte brechen ...
... möchte ich in diesem Beitrag. Es wird gelegentlich moniert, dass Führungspositionen meistens mit hervorragenden Fachleuten besetzt werden, die aber zum Führen nicht unbedingt geeignet sind.

Ich behaupte, dass ein Mensch, egal ob exzellenter Fachmann oder nicht, gar keine Führungskompetenz mitbringen kann, wenn er/sie noch nie mit einer Führungsaufgabe konfrontiert war.

In der Regel (so hoffe ich) gelangen Menschen in eine Führungsposition, die sowohl fachlich führen können als auch gute Grundlagen von sozialer Kompetenz mitbringen. Ausgereifte soziale Kompetenz können in jungen Jahren wohl die wenigsten vorweisen.

Die Leid-tragenden dieser Konstellation sind sowohl die Geführten, die den ungeübten Chef aushalten müssen, als auch die Führungskräfte, die sich selber ertragen müssen mit all ihren Fehlern, die ihnen unterlaufen. Sie würden es ja liebend gerne besser machen.

Manche fordern, man solle doch zukünftige Führungskräfte besser auf ihre Rolle vorbereiten. Ich sehe hierzu wenig Spielraum, weil sich nach meiner Erfahrung die Kunst der Menschenführung nicht lernen läßt im Sinne von "pauken", sondern überwiegend in der Praxis erarbeitet wird.

Was meinen Sie dazu?
- 22 Jun 2005, 10:27 pm
Rudolf Hofmann wrote: > ... möchte ich in diesem Beitrag. Es wird gelegentlich moniert, dass > Führungspositionen meistens mit hervorragenden Fachleuten besetzt > werden, die aber zum Führen nicht unbedingt geeignet sind. > > Ich behaupte, dass ein Mensch, egal ob exzellenter Fachmann oder > nicht, gar keine Führungskompetenz mitbringen kann, wenn er/sie noch > nie mit einer Führungsaufgabe konfrontiert war. > > In der Regel (so hoffe ich) gelangen Menschen in eine > Führungsposition, die sowohl fachlich führen können als auch gute > Grundlagen von sozialer Kompetenz mitbringen. Ausgereifte soziale > Kompetenz können in jungen Jahren wohl die wenigsten vorweisen. > > Die Leid-tragenden dieser Konstellation sind sowohl die Geführten, > die den ungeübten Chef aushalten müssen, als auch die Führungskräfte, > die sich selber ertragen müssen mit all ihren Fehlern, die ihnen > unterlaufen. Sie würden es ja liebend gerne besser machen. > > Manche fordern, man solle doch zukünftige Führungskräfte besser auf > ihre Rolle vorbereiten. Ich sehe hierzu wenig Spielraum, weil sich > nach meiner Erfahrung die Kunst der Menschenführung nicht lernen läßt > im Sinne von "pauken", sondern überwiegend in der Praxis erarbeitet > wird. > > Was meinen Sie dazu?
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Ursula Schullerus
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Re^6: Eine Lanze für die Führungskräfte brechen ...
nur muss die menschliche Arbeitskraft als Gut angesehen werden....

Mir scheint das als ob man dann versucht die Arbeitskraft der Menschen isoliert zu betrachten, als könne man den Rohstoff aus einer Quelle einfach so holen und dann daraus was machen.
Ich glaube das ist ein grundlegender Irrtum, der auch das Thema Führung immer wieder so widdersprüchlich erscheinen läßt.
Was ist erlebe ist, dass die Führungskräfte genau diesen Spagat zwischen Organisation von Arbeitsprozessen und dem zwischenmenschlichen Miteinander abdecken müssen.
Und wenn sie von der Uni kommen dann bringen sie ja auch kein Vorbild mit...Woher sollen sie dann wissen, dass es hier nicht um guteNoten allein geht, sondern um ein Miteinander...
- 10 Aug 2005, 8:24 pm
Ursula Schullerus wrote: > nur muss die menschliche Arbeitskraft als Gut angesehen werden.... > > Mir scheint das als ob man dann versucht die Arbeitskraft der > Menschen isoliert zu betrachten, als könne man den Rohstoff aus einer > Quelle einfach so holen und dann daraus was machen. > Ich glaube das ist ein grundlegender Irrtum, der auch das Thema > Führung immer wieder so widdersprüchlich erscheinen läßt. > Was ist erlebe ist, dass die Führungskräfte genau diesen Spagat > zwischen Organisation von Arbeitsprozessen und dem > zwischenmenschlichen Miteinander abdecken müssen. > Und wenn sie von der Uni kommen dann bringen sie ja auch kein Vorbild > mit...Woher sollen sie dann wissen, dass es hier nicht um guteNoten > allein geht, sondern um ein Miteinander...
Michael Steffens Premium Member
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Re^7: Eine Lanze für die Führungskräfte brechen ...
Sie haben recht Frau Schullerus viele Führungskräfte sind hier überfordert. Besonders die jungen; ohne große Berufs- und vielleicht auch Lebenserfahrung...
Vor diesem Hintergrund mag es fast schon grotesk anmuten, das niemand in unserem Land eine Frittenbude eröffnen darf, ohne ein umfangreiches Bündel an diversen (Befähigungs-) Nachweisen - sogar Blindenhunde können sich für ihren Job nur durch entsprechende Prüfung qualifizieren; Führungsverantwortung ist von alldem ausgenommen. Da tun sich enorme Nachholbedarfe in Sachen Führungskräfteentwicklung auf.

Beste Grüße

Michael Steffens
- 10 Aug 2005, 10:30 pm
Michael Steffens wrote: > Sie haben recht Frau Schullerus viele Führungskräfte sind hier > überfordert. Besonders die jungen; ohne große Berufs- und vielleicht > auch Lebenserfahrung... > Vor diesem Hintergrund mag es fast schon grotesk anmuten, das niemand > in unserem Land eine Frittenbude eröffnen darf, ohne ein > umfangreiches Bündel an diversen (Befähigungs-) Nachweisen - sogar > Blindenhunde können sich für ihren Job nur durch entsprechende > Prüfung qualifizieren; Führungsverantwortung ist von alldem > ausgenommen. Da tun sich enorme Nachholbedarfe in Sachen > Führungskräfteentwicklung auf. > > Beste Grüße > > Michael Steffens
Ursula Schullerus
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Re^8: Eine Lanze für die Führungskräfte brechen ...
Vielen Dank! Wenn die Unternehmen das auch so sehen würden...Ja es gibt an sich viel zu tun um bei Führungskräften auch ein Bewusstsein zu schaffen, was Führen heißt. Allerdings gibt es dafür kein "Instant" Paket...
Grüße
Ursula Schullerus

Michael Steffens schrieb:
Sie haben recht Frau Schullerus viele Führungskräfte sind hier überfordert. Besonders die jungen; ohne große Berufs- und vielleicht auch Lebenserfahrung...
Vor diesem Hintergrund mag es fast schon grotesk anmuten, das niemand in unserem Land eine Frittenbude eröffnen darf, ohne ein umfangreiches Bündel an diversen (Befähigungs-) Nachweisen - sogar Blindenhunde können sich für ihren Job nur durch entsprechende Prüfung qualifizieren; Führungsverantwortung ist von alldem ausgenommen. Da tun sich enorme Nachholbedarfe in Sachen Führungskräfteentwicklung auf.

Beste Grüße

Michael Steffens
- 11 Aug 2005, 10:25 am
Ursula Schullerus wrote: > Vielen Dank! Wenn die Unternehmen das auch so sehen würden...Ja es > gibt an sich viel zu tun um bei Führungskräften auch ein Bewusstsein > zu schaffen, was Führen heißt. Allerdings gibt es dafür kein > "Instant" Paket... > Grüße > Ursula Schullerus > > > Michael Steffens schrieb: > > Sie haben recht Frau Schullerus viele Führungskräfte sind hier > > überfordert. Besonders die jungen; ohne große Berufs- und vielleicht > > auch Lebenserfahrung... > > Vor diesem Hintergrund mag es fast schon grotesk anmuten, das niemand > > in unserem Land eine Frittenbude eröffnen darf, ohne ein > > umfangreiches Bündel an diversen (Befähigungs-) Nachweisen - sogar > > Blindenhunde können sich für ihren Job nur durch entsprechende > > Prüfung qualifizieren; Führungsverantwortung ist von alldem > > ausgenommen. Da tun sich enorme Nachholbedarfe in Sachen > > Führungskräfteentwicklung auf. > > > > Beste Grüße > > > > Michael Steffens

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