Führung - Wissen aus Studium und Erfahrung

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Thomas Paul Premium Member
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Führung in Unternehmen - oft ein leidiges Kapitel
Lieber Herr Otte,
ich schreibe in diesem Forum, weil es als Klammer zu den Unterforen gedacht ist.Wenn ich in Unternehmen komme, stelle ich die folgenden Fragen, die fast immer zu erstaunlichen ergebnissen führen:

1. Gibt es in der Organisation ein offizielles Organigramm? Ist dieses kommuniziert und zumindest den Führungskräften klar und jeweils aktuell verfügbar?
2. Welche wesentlichen Richtlinien gibt es? Wie sind diese verfügbar?
3. Welche vorgesehenen (und welche inoffiziellen) Entscheidungswege im Unternehmen gibt es und wie werden Entscheidungen getroffen und mitgeteilt?
4. Sind interne Aufstiegsmöglichkeiten und Laufbahnchancen bekannt und wer kümmert sich darum?
5. Welches Ansehen hat die Personalabteilung im Unternehmen und welchen Aktionsradius hat sie?
6. Gibt es eine permanent gepflegte Personalstatistik und was umfasst sie?
7. In welcher Weise sind Arbeitnehmer oder deren Vertreter in Entscheidung und Kontrolle eingebunden, auch über die Kommunikation mit Betriebsräten hinaus?
8. In welcher Weise werden Personalthemen des Unternehmens in der Öffentlichkeit kommuniziert (Personalabbau, Stellenanzeigen, Interviews zu Personalfragen) und welches Bild wird vermittelt?

Diese Fragen sind bei weitem nicht erschöpfend, berühren jedoch, so simpel sie erscheinen, Themen, die mir als neuralgisch bei meinen Projekten vorgekommen sind.
Nur, wenn in diesen Punkten Transparenz für und Akzeptanz bei den Mitarbeitern herrscht, kann ungeachtet abstrakter Führungsmodelle von einigermaßen guter Führung gesprochen werden. Gerade bei Unternehemn, die wegen Abbaus und/oder erkennbar nicht mehr stattfindenden Wachstums ( es wird nur noch verwaltet) wenig spektakuläre Anreize bieten, müssen die anderen Dinge stimmen und Stimmung erzeugen.
Einen schönen Samstag

Thomas Paul
- 06 Mar 2004, 1:10 pm
Thomas Paul wrote: > Lieber Herr Otte, > ich schreibe in diesem Forum, weil es als Klammer zu den Unterforen > gedacht ist.Wenn ich in Unternehmen komme, stelle ich die folgenden > Fragen, die fast immer zu erstaunlichen ergebnissen führen: > > 1. Gibt es in der Organisation ein offizielles Organigramm? Ist > dieses kommuniziert und zumindest den Führungskräften klar und > jeweils aktuell verfügbar? > 2. Welche wesentlichen Richtlinien gibt es? Wie sind diese verfügbar? > 3. Welche vorgesehenen (und welche inoffiziellen) Entscheidungswege > im Unternehmen gibt es und wie werden Entscheidungen getroffen und > mitgeteilt? > 4. Sind interne Aufstiegsmöglichkeiten und Laufbahnchancen bekannt > und wer kümmert sich darum? > 5. Welches Ansehen hat die Personalabteilung im Unternehmen und > welchen Aktionsradius hat sie? > 6. Gibt es eine permanent gepflegte Personalstatistik und was umfasst > sie? > 7. In welcher Weise sind Arbeitnehmer oder deren Vertreter in > Entscheidung und Kontrolle eingebunden, auch über die Kommunikation > mit Betriebsräten hinaus? > 8. In welcher Weise werden Personalthemen des Unternehmens in der > Öffentlichkeit kommuniziert (Personalabbau, Stellenanzeigen, > Interviews zu Personalfragen) und welches Bild wird vermittelt? > > Diese Fragen sind bei weitem nicht erschöpfend, berühren jedoch, so > simpel sie erscheinen, Themen, die mir als neuralgisch bei meinen > Projekten vorgekommen sind. > Nur, wenn in diesen Punkten Transparenz für und Akzeptanz bei den > Mitarbeitern herrscht, kann ungeachtet abstrakter Führungsmodelle > von einigermaßen guter Führung gesprochen werden. Gerade bei > Unternehemn, die wegen Abbaus und/oder erkennbar nicht mehr > stattfindenden Wachstums ( es wird nur noch verwaltet) wenig > spektakuläre Anreize bieten, müssen die anderen Dinge stimmen und > Stimmung erzeugen. > Einen schönen Samstag > > Thomas Paul

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