Führung - Wissen aus Studium und Erfahrung

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    Brigitte Schünemann
    (not a XING member)
    was muss eine gute Führungskraft eigentlich können
    Guten Tag,

    woran erkennt man denn eine gute Führungskraft:

    Daran, dass man Sie wirklich suchen muss.

    Aber was gehört dazu:
    1. natürlich das Beherrschen der Werkzeuge und ein gutes Wissen
    2. ein gutes Allgemeinwissen
    3. echte Persönlichkeit und damit verbunden Selbstsicherheit
    4. auch zugeben, etwas nicht zu wissen oder zu können
    5. Mitarbeiter immer mit in die Ziele einbinden
    6. da zu sein
    7. Mitarbeitern mehr Selbständigkeit zuzugestehen und die Kreativität fördern
    8. Zuhören können und die Sprache der Mitarbeiter verwenden
    9. Einfühlungsvermögen aber auch Härte also
    10. Durchsetzungskraft

    Die Liste kann gerne weitergeführt werden. Das meiste sind "weiche" Faktoren. Wenn diese beherrscht werden, kann eine Führungskraft auch mal Fehler machen oder zugestehen, ein Werkzeug nicht so gut bedienen zu können. (Das bedeutet aber keinesfalls, nun alles von den Mitarbeitern machen zu lassen).

    Ich habe mit meinen Mitarbeiter/n/innen einen Vertrag, einen Arbeitsvertrag. Wir sind gegenseitig unsere Kunden. Sie arbeiten für mich und ich für Sie und wir ziehen an einem Strang. Es gibt viel Spaß, es gibt aber auch mal ein Donnerwetter. Ich lass mir was sagen, das wird dann auch besprochen und Lösungen gibt es immer.

    Diskutieren Sie mit?

    Viele Grüsse
    Brigitte
    • 11 Feb 2005, 3:52 pm
  • Dr. Rolf Meier
    Dr. Rolf Meier    Premium Member   Group moderator
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    Re: was muss eine gute Führungskraft eigentlich können
    Frage:
    Wer entscheidet in der Grenzbetrachtung:
    Du allein
    Deine Mitarbeiter allein
    oder
    Ihr zusammen?
    Gruß
    Rolf
    • 23 Feb 2005, 3:05 pm
  • Anabel Schröder
    Anabel Schröder    Premium Member   Group moderator
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    Re^2: was muss eine gute Führungskraft eigentlich können
    Eine Führungskraft sollte
    a. einen Blick für die Potentiale der Mitarbeiter haben
    b. diese Fördern können und wollen (jaaaa, es kann sein, dass dieser Mitarbeiter dann besser wird und "vorbeizieht", das sollte man in Kauf nehmen)
    c. den Mitarbeitern die Selbstverantwortung (zurück-)geben
    d. zuhören können
    e. sich die Zeit zum Zuhören auch nehmen und,
    ganz wichtig,
    f. den Mitarbeitern auch Anerkennung und Wertschätzung entgegenbringen. Damit meine ich nicht, dass eine Führungskraft ständig loben sollte, aber es sollte eine Atmosphäre der gegenseitigen Wertschätzung herrschen, nur so schafft man es, dass jeder auch offen und ehrlich miteinander kommuniziert.

    Es grüßt
    Anabel Schröder
    http://www.beratung-und-coaching.com
    • 24 Feb 2005, 09:49 am
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    Brigitte Schünemann
    (not a XING member)
    Re^2: was muss eine gute Führungskraft eigentlich können
    Dr. Rolf Meier schrieb am 23.02.2005, 16:05:
    Frage:
    Wer entscheidet in der Grenzbetrachtung:
    Du allein
    Deine Mitarbeiter allein
    oder Ihr zusammen?
    Gruß
    Rolf

    Wir zusammen!

    Gruß
    Brigitte
    • 24 Feb 2005, 1:55 pm
  • Dr. Rolf Meier
    Dr. Rolf Meier    Premium Member   Group moderator
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    Re^3: was muss eine gute Führungskraft eigentlich können
    Brigitte Schünemann schrieb am 24.02.2005, 14:55:
    Dr. Rolf Meier schrieb am 23.02.2005, 16:05:
    Frage:
    Wer entscheidet in der Grenzbetrachtung:
    Du allein
    Deine Mitarbeiter allein
    oder Ihr zusammen?
    Gruß
    Rolf
     
     
    Wir zusammen!
     
    Gruß
    Brigitte
    Entscheidet Ihr zusammen Einstellungen und Entlassungen, Aufgabe des Betriebes. Geschäftserweiterungen mit den Entsprechenden Investitionen des Eigeners.
    Gruß
    Rolf
    • 24 Feb 2005, 2:12 pm
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    Brigitte Schünemann
    (not a XING member)
    Re^4: was muss eine gute Führungskraft eigentlich können
     
    Entscheidet Ihr zusammen Einstellungen und Entlassungen,     = ja und nein. Die Mitarbeiter werden in die Entscheidungen, wenn es ihren Bereich betrifft mit eingebunden. Sie haben Vetorecht in positiver oder negativer Hinsicht und das wird auch ernst genommen.

    Aufgabe des Betriebes
    = Frage stellt sich nicht - kann ich mir aber vorstellen.

    Geschäftserweiterungen mit den Entsprechenden
    Investitionen des Eigeners
    = ganz ehrlich: nicht mit allen Mitarbeitern, aber mit allen, die es betrifft und das ist nicht nur die Führungsebene - da wir verschiedene Geschäftszweige haben, sind jeweils von den betroffenen Teams Mitarbeiter dabei.
    Damit wurden auch schon einmal Ideen verworfen oder umgeschrieben.

    Allerdings muss ich einschränken: natürlich gibt es auch Entscheidungen, die wir im engeren Kreis, gerade wenn es um's Geld geht, zunächst intern besprechen und dann natürlich auch versuchen, intern "zu verkaufen".


    Gruß
    Brigitte
    • 24 Feb 2005, 3:10 pm
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  • Anabel Schröder
    Anabel Schröder    Premium Member   Group moderator
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    Re^4: was muss eine gute Führungskraft eigentlich können

     
    Bin ich eigentlich die einzige Person in der Diskussionsrunde, die schon mal Führung erlebt / erlitten hat ?
    Nein... ;-)
    erlitten 10 Jahre, wobei mir auch durchaus gute Führungskräfte über den Weg gelaufen sind. Allerdings nicht in meiner Abteilung.
    • 25 Feb 2005, 08:02 am
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