Führung - Wissen aus Studium und Erfahrung

Führung - Wissen aus Studium und Erfahrung

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  • Ursula Schullerus
    Ursula Schullerus
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    Was muss eine gute Führungskraft können
    Guten Abend,
    die Diskussion um die "GÜTE-Qualität" einer Fürhungskraft erinnert mich an eine Diskussion, die wir im Kollegenkreis führten, als wir ein Leadership-profile für einen Kunden erstellten. Bei dieser Diskussion wurde mir klar, dass die Einschätzung der "GÜTE-Qulität" einer Führungskraft einerseits durch einzelne Verhaltenweisen beschrieben werden kann, letztlich aber so subjektiv ist, und so verschieden, wie die Führungskraft Mitarbeiter hat. Zudem setzt der Vorgesetzte der Führungskraft ganz andere Kriterien an. Daher nun auch mal eine sehr subjektive Sichtweise:
    Als Mitarbeiterin habe ich die Freiheitsgrade die mir eine Führungskraft gegeben hat, sehr geschätzt und die Klarheit in den Anweisungen, die Transparenz von Entscheidungskriterien, wenn eine Entscheidung getroffen wurde.
    Als Führungskraft habe ich erlebt, dass meine Mitarbeiter schätzten, wenn ich Zeit für sie hatte, und wenn sie das Gefühl hatten gerecht behandelt zu werden, wenn ihre Arbeit geschätzt wurde und weniger, wenn ich Urlaubssperren verhängen musste.
    Und wenn ich heute einer Führungskraft sagen sollte, was sie unbedingt können sollte würde ich sagen:
    sie sollte bei Entscheidungen, offen sein können, d.h. die Kriterien transparent werden lassen,
    wissen, dass sie nur so erfolgreich sein kann, wie ihre Mitarbeiter, (siehe Motivation)
    klare Strukturen/Anweisungen geben und
    in die Leistungsbereitschaft der Mitarbeiter vertrauen und diese wertschätzen.
    Vielleicht klingt das ein wenig platt, aber ich glaube, dass die "Güte-Qualität" einer Führungkraft viel mit ihrer Grundhaltung zu ihrer Führungsaufgabe und den Mitarbeitern zu tun hat und das alles andere Methoden- und Kommunikationskompetenz ist. Wenn die Grundhaltung konstruktiv, vorausschauend und motiviert ist, dann kann alles andere gelernt werden.

    Ursula Schullerus
    • 18 Mar 2005, 8:06 pm
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    Enver Murat Öztaskin    Group moderator
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    Re: Was muss eine gute Führungskraft können
    Hallo,

    eine Führungskraft sollte meiner Meinung nach:

    - zuhören,
    - nachdenken,
    - entscheiden
    können.

    Um gut zu sein, sollte sie/er

    - lieber loben anstatt zu bestrafen,
    - trennen anstatt sich zu klammern,
    - unterscheiden statt gleichsetzen,
    - gerecht anstatt unfair,
    - streng und nicht lasch sein
    - ziele smart setzen und nicht management by the horse betreiben
    - sein wort halten anstatt zu lügen
    - grenzen setzen und freiheiten geben
    - und noch vieles mehr

    Um etwas schön zu machen, muss man manchmal von Normen abweichen.

    Es gehören einfach sehr viele Faktoren dazu, Menschen sind komplexe Wesen... Wir wissen mehr über die
    Physik...

    Gespannt auf andere Meinungen.

    Grüße
    E.M. Öztaskin
    This post was modified on 15 Feb 2008 at 08:02 pm.
    • 15 Feb 2008, 8:00 pm
  • Manfred Macher
    Manfred Macher
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    Re: Was muss eine gute Führungskraft können
    Hallo Frau Schullerus;
    Ich denke dass ein guter Führer im Unternehmen über folgende Fähigkeiten verfügen sollte:

     Ausgewogene, spezifische Leistungsergebnisse einfordern: Norm sei die Leistungserreichung der gesamten Organisation, nicht Einzelner!
     Klare fordernde Ziele stecken: Werte und Ziele müssen von allen geteilt werden und jeder muss verstehen was sein Beitrag zur Zielerreichung sein soll! Jeder muss sich dabei „strecken“ müssen!
     Engagierte und Zielgerichtete Führung: Leistung ist das Credo der Führung aber Aufmerksamkeit und Beachtung die jeder spürt erfüllt das Unternehmen erst mit Leben! Die Führung erweckt in jedem die Zuversicht, dass die Bemühung um die BESTE Leistung, der optimale Weg ist, um wirtschaftliche und persönliche Erfüllung zu finden.
     Eine motivierte, sich zu Produktivität und ständigem Lernen bekennende Belegschaft schaffen: Wen alle zu Gewinnern werden wollen, dann wird das Unternehmen gewinnen. Leistung erfordert Wandel und dieser Wandel muss gelebt werden. - Von jedem in der Organisation.
     Fähigkeiten als Quellen des Wettbewerbsvorteils erkennen: Kernkompetenzen sind der langfristige Wettbewerbsvorteil. Daran muss jeder im Unternehmen arbeiten, der Führer muss dieses Klima auch schaffen!
     Offene Kommunikation und Wissensmanagement fördern: Wissen muss im Unternehmen fluktuieren und sich ausbreiten. Jeder ist dazu gefordert, jeder ist dazu wichtig. Der Führer muss ein Klima schaffen wo dies möglich ist.


    Mit freundlichen Grüßen
    Manfred Macher
    • 27 Mar 2008, 09:28 am
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  • Manfred Macher
    Manfred Macher
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    Re^3: Was muss eine gute Führungskraft können
    Hallo Frau Singer;
    Das vorgenannte war meine persönliche Zusammenfassung zum Thema.
    Es kann nicht vollständig sein, da jede Führungsperson, jede Führungssituation eine einmalige Angelegenheit ist.
    Ich denke Führung ist (auch) ein Rollenverhalten. Jeder „Führer“ nimmt im Leben aber sicherlich unterschiedliche Rollen wahr. In jeder Rolle wird die erwähnte Herzensbildung ihre Positive Wirkung entfalten. Sie ist daher immer erstrebenswert!
    Mit freundlichen Grüßen
    Manfred Macher

    PS: Aber vielleicht treffe ich es mit dem folgenden Zitat besser: "Man sieht nur mit dem Herzen gut. Das wesentliche bleibt für das Auge unsichtbar!" (Antoine de Saint-Exupery; Der kleine Prinz)
    This post was modified on 10 Apr 2008 at 12:41 pm.
    • 08 Apr 2008, 4:28 pm
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  • Hermann Bierlein
    Hermann Bierlein
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    Re^3: Was muss eine gute Führungskraft können
    Vermutlich werden die Kompetenzen und Fähigkeiten einer guten Führungskraft auch von der konkreten Aufgabe abhängen. Mitarbeiter auf dem Shopfloor werden anders geführt als beispielsweise ein Team von Forschern. HInweise zu relevanten Kriterien einer guten Führungskraft finden Sie in z.B. unter http://www.Hallo-Chef.de
    Die Fragen bzw. Statements rund um die Kompetenzen einer Führungskraft finden Sie in einem Fragebogen.
    • 09 Oct 2009, 8:11 pm
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