Führung - Wissen aus Studium und Erfahrung

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  • Katja Schwab
    Katja Schwab
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    Re: Energie?
    Ingo Schneider schrieb am 28.04.2005, 12:23:
    Aloha Frau Schwab,
     
    Warum vieles von dem oft nicht umgesetzt wird, liegt sicherlich auch darin begründet, dass in ("In schwierigen Zeiten dominieren wieder die "Hardliner") schwierigen Zeiten Kapazitäten und Ressourcen knapp sind, was Druck verursacht, der bewirkt, dass die Menschen nicht nur langsamer denken, sondern auch eben nicht mehr die Energie haben freundlich zu sein.
     
    Also mag sein, ich bin von Natur aus ein Sonnenschein, aber mich kostet es mehr Energie unfreundlich zu sein... ;)
          Hallo Herr Schneider,

    Langfristig gesehen kostet es mit Sicherheit mehr Energie unfreundlich zu sein. ...und kurzfristig wahrscheinlich auch. Trotzdem kennt jeder Situationen, in denen Stress (Zeitdruck etc.) zwischenmenschliche Beziehungen belastet.
    Das wirkt sich nicht nur auf die Freundlichkeit im Umgang miteinander aus.

    Es gibt eben nicht nur Sonnenschein in der Führungsnatur ("Unser Problem heute ist doch, dass sich zu viele Möpse im Windhund Kennel tummeln.") - oder ist das u.a. ein Kriterium für die Mops-Identifizierung?

    Liebe Grüße...
    • 28 Apr 2005, 1:53 pm
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  • Udo Lindner
    Udo Lindner    Premium Member   Group moderator
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    Re^2: Wie freundlich darf eine Führungskraft sein?
    Guten Abend, Herr Dr. Steiner,
     
    Während die 68er eine berechtigte Kritik an einem System hatten, haben ihre Kinder den Marsch durch die Institutionen angetreten und ein System versucht zu etablieren, in dem jeder sich nach seinen Fähigkeiten entwickeln können soll. Die derzeitige politische Macht hat nur noch "Bildung für Alle" verstanden und damit eine Gleichmacherei propagiert, die so nie gemeint war, sondern dazu führt, dass Führung noch mehr als je zuvor dem Angriff von Sozialneid ausgesetzt wird.
     
    Es geht nun mal kein Weg darum herum, dass ein Mops nie ein Windhund wird, auch wenn er noch so viel trainiert. Genau so wird eine eher weniger begnadete Person nie wirklich führen können.
          1968 war ich 18, Schulsprecher und galt als "Rudi Dutschke der Schule". Wenn ich gewusst hätte, an was wir 68er alles Schuld sind, wäre ich 20 Jahre früher geboren. Wär aber wohl auch ein Fehler gewesen...

    Im Ernst: lasst Windhunde die langen und schnellen Strecken rennen und die Möpse Brotkrumen unter den Tischen fressen oder Frauchens Schoß wärmen. Jeder nach seinen Fähigkeiten. Fische klettern nun mal nicht gerne auf Bäume. Also lasst uns die Stärken stärken und mit den Schwächen leben lernen. "Bildung für alle" - ja, gerne! - aber auf Basis der eigenen Persönlichkeit. Genau das hat Pisa gezeigt leistet die Schule nicht und ich vermute, die Unternehmen weitgehend auch nicht.

    Meine Kinder sind 9 und 11 (ich bin "männlicher Spätgebärender"). Der Marsch steht ihnen noch bevor. Da meine Frau und ich beide studiert haben, ist die Chance unserer Kinder 6x so groß, das Abitur zu machen. Das finde ich selbst nicht gerecht - das Abi machen sie trotzdem.

    Führung heißt auch, dem Anderen (Mitarbeiter) Herausforderungen zu bieten, an denen er wachsen kann, fördern durch fordern, ihm dabei zu helfen (coachen) sowie Lethargie nicht zu akzeptieren.

    Und ich bin sicher, dass man Führen lernen kann (da bin ich natürlich nicht neutral, denn ich lebe davon, es Anderen zu vermitteln).

    Mit freundlichen Grüßen
    Udo Lindner
    • 28 Apr 2005, 6:06 pm
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    Enver Murat Öztaskin    Group moderator
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    Re^4: Wie freundlich darf eine Führungskraft sein?
    Hallo,

    Freundlichkeit und gute Führung müssen sich gegenseitig nicht ausschliessen.

    Ich finde, dass beides sogar korreliert.

    Führungskräfte die per Angst "regieren", werden ihrer "gerächten Strafe" nicht entgehen...


    Grüße
    Enver M. Öztaskin
    • 15 Feb 2008, 7:48 pm
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  • Udo Lindner
    Udo Lindner    Premium Member   Group moderator
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    Re^6: Wie freundlich darf eine Führungskraft sein?
    @ all,

    ein Problem ist, dass über Führung jeder seine eigenen Vorstellungen hat - wir sprechen hier von "subjektiven Theorien". Die Gültigkeit wird immer wieder durch Alltagserlebnisse bestätigt, weil wir natürlich immer wieder auf die selben Dinge mit den selben Augen und Einstellungen sehen. Wir wissen einfach nicht, was wir nicht wissen.

    Auch Lob und Tadel sind solche "Dinger". Wer sollte schon etwas gegen Lob haben? Dennoch kommt Loben immer "von oben" und macht den Gelobten kleiner und abhängiger. Mit Schulterklopfen haue ich den anderen immer etwas in die Erde. Lob richtet sich auch an die Person, an das Du. Alternative ist "Anerkennung": etwas über die Sache wissen (kennen), den Erfolg erkennen und ihn dann der Leistung von jemandem zurechnen: das macht "anerkennen" aus. Lob und Tadel kommen aus der Erziehung (und damit von Starken zu Schwachen), liegen damit aber gar nicht so weit weg von der Dressur. Die liegt wiederum nah am Verhaltenstraining: positive Verstärkung = operantes Konditionieren = Behaviorismus = Ratten, Tauben und Menschen haben viele Gemeinsamkeiten. Ich weiß, dass ich hier dramatisch verkürze.
    Ich bin allerdings Fan von Selbstverantwortung und "gleicher Augenhöhe". Wenn ich Menschen auf gleiche Augenhöhe bringen will, muss ich sie so ansprechen, als ob sie da schon wären: erwachsen. Mit dem Anspruch, sie zu erziehen, tue ich genau das nicht.
    Freundlich und freundschaftlich haben für mich den gleichen Kern: Freund. Zu Freunden muss man manchmal sogar hart sein, beispielsweise wenn der Freund ein Alkoholproblem hat. Das heißt eben nicht, immer mit einer Grinsemaske herumzulaufen.

    Freundlichste Grüße

    Udo Lindner
    • 22 Feb 2008, 08:52 am
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