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作为国际化的中国本土商业杂志，《环球企业家》一如既往地为您提供大公司和重量级人物以及左右全局的经济事件或现象。
封面故事（Cover Story）――针对国内商业的热点，对相关或相呼应的世界级企业、企业家或商界观念进行深度解读。《环球企业家》的“比较分析”主张在此栏目中得到最充分的体现。
本期内容：
【MOTO也疯狂】
传统智慧说它的战略是错的，但它推出了全球热销的V3，并从内向的技术公司转向设计新锐。动力？一群设计狂+一个来自硅谷的空降CEO
特写（Features）栏目――讲述当下商界最引人入胜的故事，挖掘复杂商业环境里的复杂人性。
【食品|输家达能？】
它一次次发起对中国著名饮料品牌的并购之战，但却错打一手好牌
【金融|忘记VISA】
不惜背上垄断的恶名，羽翼渐丰的银联正在和过去的老师说再见
【合资|中国式离婚】
对跨国公司而言，这是合资噩梦的结束;对中国企业来说，则是另一个独自上路的噩梦的开始
【中外运:当垄断已成往事】
【大田脱壳】
【可口可乐的中国配偶】
【百思买来了】
转型还是投降？对于一直用自杀性降价手段扩张的国内家电零售企业来说，这是个问题
特别报道
针对海外商学院在华教育现状的第一份调查报告
【重回教室】
【欢迎来到斯坦福、沃顿和IMD】
【艾宝俊们的选择】
【国际化训练营】
中外合作EMBA十佳
中国梦（CHINESE DREAM）
中国外包革命·软件特辑
【挑战印度】
这是另一层面的国家竞争力：发现中国软件外包新势力
【东软的合资哲学】
【把研发中心外包给中国】
【必须保卫人才】
【刘英武的新战场】
【“日式”华信】
【超越软件工厂】
速描（GEXPRESS）
【并购|向左走，向右走？】
初看，主管部门的确收紧了对外资并购的审批条件，但不难在执行中找到弹性空间
【金融|又见加息】
央行再发常规牌的背后逻辑
【设计|迷失上海】
到上海创意产业寻梦的国际设计公司悲哀地发现，找到灵感反而是最容易的部分
【IT |联想的“混血儿”】
并购的喧嚣过后，要推出一款真正全球化的产品到底有多难
【电信|连通联通】
借兵SK电讯能帮助它摆脱笼罩在CDMA上的阴影吗？
【IT | 戴尔的中年危机】
自身高管不断流失，对手在变得越来越强大，无往不胜的戴尔模式在中国到了真正考验时刻
【汽车|体验为王】
迟到者的雷克萨斯在中国豪华汽车市场迅速上位的秘密
【创新先锋|商用软件的“iPod”革命】
怎么才能扭转软件业僵化的设计思路—潜入到那些鲜活的体验中去，就像SAP正在尝试的那样
生活
【飞流之上】
想尝试更为原生态、更为真实且性价比更高的非洲体验？不要错过最新的目的地：赞比西河边的李文斯顿
视窗
宏观|全民海外投资运动
新能源|风能生意经
动漫|中国迪斯尼之难产
互联网|门户网站返璞归真
品牌|李宁的新赌注
消费电子|“变味”的巧克力
钩沉|建国后首次进行股票交易
创新史记|宝丽来变奏曲
书评|关于全球化的谎言与真相
专栏（COLUMNISTS）
王志浩专栏|涌入中国的热钱到底有多少？
安德鲁－斯皮德专栏|让天然气在能源竞争中占上风
唐·诺曼专栏|把设计过程当作戏剧演出
唐锐涛专栏|高端品牌的妙用
毕艾伦专栏|新型银行网点诞生在即
李杰专栏|“元”思维和组织创新
王嘉徵专栏|从机场噩梦中醒来
领袖圆桌|五根手指的智慧
网络版独家：
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疯狂的MOTO
传统智慧说它的战略是错的，但它推出了全球热销的V3，并从内向的技术公司转向设计新锐。动力？一群设计狂+一个来自硅谷的空降CEO。
在爱德华·詹德（Edward Zander）从硅谷来到芝加哥，成为拥有77年历史的摩托罗拉最新一任CEO的两年半时间里，他没进行过一次大规模裁员，并未进行高层管理者大清洗，或者关闭一系列工厂。年近六十、额头光亮的他不是光芒四射的商业明星，也没有成为广受追捧的管理大师或急风暴雨的战略变革者。上任以来，他最情绪化的表达也不过是：“滚它的iPod Nano！”
再来看看这个形象中庸的领导人的成绩：2004年1月1日詹德接手前，摩托罗拉亏损，手机这一核心业务从1990年代中期的市场霸主沦为全球第三。在此之后，它推出了近年来全球最为热卖的消费电子产品：5个季度狂卖5000万部V3手机的成绩让它将全球手机市场占有率从两年前的13.5%上升到22%，利润则在2005年一年中提升了198%。
什么是他把技术工厂变为设计工厂的秘密？
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【最新预告】
2006环球企业家高峰论坛
9月16日
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电视论坛（中央电视台“对话”栏目）
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秘书长：傅继红64001703
联系人：安颖84026492 袁芳64023375
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（详细内容以二〇〇六年九月号刊文章为准）
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