Die Endrunde des Deutschen Project Excellence Awards 2009 hatte je ein Projektteam der Siemens AG und der Flughafen München GmbH erreicht. Das Team der Siemens-Division Mobility hat in seinem Projekt zwei neue U-Bahn-Linien in Taiwan technisch ausgerüstet und zur Inbetriebnahme geführt. Das unter dem Namen „Metro Kaohsiung“ geführte Vorhaben umfasste unter anderem die Lieferung von Zügen, die Installierung von Signalanlagen, die Energieversorgung sowie das übergreifende Projektmanagement. Dem Team gelang es, die Laufzeit der Auftragsabwicklung zu verkürzen und somit die von ihm verantworteten Projektumfänge, trotz erheblicher bauseitiger Verzögerungen, zum geplanten Zeitpunkt zu übergeben. Das Team der Flughafen München GmbH (FMG) hat in seinem Projekt unter der Führung des Competence Center Projektmanagement ein gemeinsames Projektmanagementverständnis - Munich airport project management (Map) - unter Beibehaltung von Best Practices im Konzern entwickelt und breit verankert. Das gesamte Vorhaben umfasste viele einzelne Herausforderungen, um das Projektmanagement am Münchner Airport zu standardisieren und zu professionalisieren. So wurde neben der Methodenentwicklung und Einführung das unternehmenseigene Schulungskonzept angepasst, Karrieremöglichkeiten erweitert und ein konzerninterner Project Excellence Award etabliert.
Im Rahmen der Gala des PM Forums 2009 am 14. Oktober wurde dann die Flughafen München GmbH mit dem Deutschen Project Excellence Award 2009 geehrt und die Jury begründete ihre Entscheidung damit, dass es dem Team gelungen sei „einen kulturellen Wandel in seinem Konzern herbeizuführen, die Mitarbeiter vom Nutzen der Projektmanagement-Methodik zu überzeugen – und zu zeigen, dass gutes Projektmanagement auch Spaß macht“.
Weiterführende Informationen zum Deutschen Project Excellence Award stehen auf folgender Webseite zur Verfügung
http://www.gpm-ipma.de/ueber_uns/gpm_awards/deutscher_pe_awa...
