Hipnosis y Psicotraining
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Toni Oliver Group moderatorThe company name is only visible to registered members.Éxito en el caos. Transformar la crisis en una oportunidad de negocio, por Lair Ribeiro
¿Sabía usted que la palabra crisis en chino tiene el doble significado de “peligro” y “oportunidad”? Una crisis es siempre una oportunidad para evolucionar o desintegrar. Es un periodo de transición: lo que era ya no está y lo que está por venir aún no ha llegado.
La crisis es una situación en la que los patrones en vigor quedan rotos por acontecimientos nuevos y en cierto modo inesperados, lo cual genera una perturbación, perjuicios para muchos y lucro sólo para quienes supieron hacer de la crisis una oportunidad.
En la era de la agricultura ostentaba el poder quien poseía la tierra (y ese poder era vitalicio), y en la era industrial, el poder pasó a manos de quien tenía el capital. En los últimos 50 años hemos entrado en la era de la información. Las cosas han cambiado y mucha gente aún no se ha enterado. Hoy una persona es rica o pobre según la información que posee.
La información, no obstante, tiene dos características interesantes: es un bien muy apreciado y sólo tiene valor cuando se comunica.
Nadie está interesado en leer el periódico de ayer, aunque no lo haya leído. Y de nada sirve el conocimiento si lo guardamos en el fondo de un cajón o en el ordenador y nadie tiene acceso a él. Así pues, la comunicación es esencial tanto para el éxito personal como para el profesional.
Vivimos en una era exponencial
Si estudiamos la curva de la información veremos que vivimos en una curva exponencial. Hoy el conocimiento se dobla cada doce meses y, a partir del año 2010, la previsión es que se doble cada ochenta días, lo cual determinará una aceleración en el proceso de cambio. Eso significa más transición y crisis más frecuentes. Por lo tanto, tenemos que cambiar nuestros paradigmas y aprender a obtener entusiasmo no de la estabilidad, sino del cambio, no del status quo, sino de la innovación.
La ciencia del éxito empresarial
El éxito empresarial viene precedido por el éxito personal. Tener éxito es una ciencia que puede ser aprendida y practicada. Del mismo modo que no es posible elaborar un bollo sólo con harina o sólo con mantequilla, para tener éxito es necesario también disponer de varios ingredientes, como autoestima, comunicación, habilidad para definir objetivos, actitud positiva, dedicación al trabajo y sana ambición.
Estos ingredientes son interdependientes y si modificamos alguno, modificaremos también los otros. Es como el juego del ajedrez, el movimiento de una pieza influye en todo el juego.
La autoestima es el concepto que cada cual tiene de sí mismo. La autoestima viene definida por una serie de creencias que se traducen en resultados. Creencias negativas, acción negativa, resultado negativo; creencia positiva, acción positiva, resultado positivo. Este conjunto de creencias es parte de nuestra estructura psicológica y forma la imagen que tenemos de nosotros mismos. Nuestro rendimiento, tanto personal como profesional, nunca será superior a nuestra autoimagen. La autoimagen funciona como un termostato y determina las acciones y los resultados.
Nuestro cerebro tiene dos hemisferios, el izquierdo y el derecho. El izquierdo es verbal, digital y racional. El derecho es visual, analógico y emocional.
El hemisferio izquierdo ve el árbol, pero no le importa el bosque. Es como conducir un coche, el conductor es capaz de ver el detalle de la carretera, pero no consigue ver qué hay detrás de la montaña. El hemisferio derecho ve el bosque, y no le importa el árbol. Es como pilotar un avión. El piloto es capaz de ver qué hay detrás de las montañas, pero no tiene ni idea del detalle de la carretera que sobrevuela.
Lo ideal sería pensar como si se fuera el piloto de un helicóptero, que ve por igual lo global como puede, en cualquier momento, enfocar lo concreto. Es importante entender que somos seres físicos, mentales, emocionales y espirituales. Tenemos que gobernar todos estos aspectos del modo correcto antes de intentar gobernarnos a nosotros mismos. Todo gobierno empieza con un autogobierno.
Tenemos que definir los problemas antes de resolverlos
¿Cuáles son los problemas que le gustaría resolver pero no sabe cómo hacerlo? Todos nacemos desnudos y los días tienen para todos 24 horas. Es importante hacer un buen uso de esas 24 horas. Para identificar nuestras prioridades y saber en qué centrarnos debemos identificar:
1) Aquello que tenemos y queremos tener, para esforzarnos en conservarlo;
2) aquello que tenemos y no queremos tener, para deshacernos de ello;
3) lo que no tenemos y queremos tener, para esforzarnos en obtenerlo;
4) lo que no tenemos ni queremos tener, para esforzarnos para que esta situación se mantenga.
Percepción e intuición, habilidades indispensables en tiempos de crisis
En tiempos de transición, en los que predomina el caos, el mejor instrumento de navegación es una percepción aguzada. La percepción nos permite hacer distinciones, transformar lo invisible en visible, y eso nos permite intervenir. Pero en estos tiempos hay otras características fundamentales además de la percepción aguzada. Una de ellas es la intuición, tomar decisiones correctas con datos incompletos. Es algo que no se enseña en las escuelas, y las mujeres tienen ventaja competitiva sobre los hombres, pues por naturaleza ellas son más intuitivas que ellos. También es importante saber centrarse en lo fundamental. Vilfredo Pareto, economista y sociólogo italiano, determinó que “el 20 por ciento de lo que hacemos produce el 80 por ciento de nuestros resultados, mientras que el 80 por ciento de lo que hacemos sólo produce un 20 por ciento de los resultados”. La ley de Pareto también es conocida como 80/20.
La pregunta que siempre ha de tener en mente quien quiera transformar una crisis en una oportunidad de negocio es: ¿en qué debo centrarme? Porque una cosa es cierta, si no hacemos nada, empeoraremos. Para mejorar hay que hacer algo.
Además de la percepción aguzada, de la intuición y el centrarse, otra característica es la habilidad para comunicarse. La interacción genera oportunidades. Cuanto más interactuemos, más oportunidades generaremos. Tenemos que aprender a trabajar, a pensar y a crear juntos.
El mundo de los negocios está asumiendo hoy responsabilidades que antes estaban en manos del sistema educativo, de la Iglesia, del Estado. Además, el entorno de trabajo es más que nunca un lugar que debe permitir la autorrealización a todos los que allí ejercen su profesión.
La empresa y la orquesta
Al igual que una orquesta, cuya finalidad es producir música, necesita tener un director, partituras y músicos con sus respectivos instrumentos, una empresa, cuya finalidad es cumplir su misión, debe contar con un liderazgo, una estrategia y colaboradores con sus competencias específicas. La empresa, como fenómeno lingüístico, tiene que estar preparada para competir en un mundo complejo, rápido e incierto que caracteriza la era en la que vivimos. Cada cambio genera problemas que requieren soluciones. Soluciones que generarán nuevos cambios.
Cambio de paradigma
En la era industrial, la función del gerente y líder consistía en actuar ante las exigencias del mercado y resolver problemas. En la actualidad, su función es identificar oportunidades y anticiparse al futuro dando con la estrategia correcta.
El mundo ya no pertenece a quien sabe, sino a quien aprende. Quien sabe quizá sepa algo que ya resulta obsoleto. Quien aprende está innovando. La única ventaja competitiva que nos queda en periodos de crisis es la habilidad de aprender más rápido.
http://www.pnlnet.com/chasq/a/12198
Un abrazo
- 29 Sep 2011, 7:54 pm
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Dr. Alberto Linares Tejada Group moderatorThe company name is only visible to registered members.Re: Éxito en el caos. Transformar la crisis en una oportunidad de negocio, por Lair Ribeiro
Toni Oliver escribió:
¿Sabía usted que la palabra crisis en chino tiene el doble significado de “peligro” y “oportunidad”? Una crisis es siempre una oportunidad para evolucionar o desintegrar. Es un periodo de transición: lo que era ya no está y lo que está por venir aún no ha llegado.
Cambio de paradigma
En la era industrial, la función del gerente y líder consistía en actuar ante las exigencias del mercado y resolver problemas. En la actualidad, su función es identificar oportunidades y anticiparse al futuro dando con la estrategia correcta.
El mundo ya no pertenece a quien sabe, sino a quien aprende. Quien sabe quizá sepa algo que ya resulta obsoleto. Quien aprende está innovando. La única ventaja competitiva que nos queda en periodos de crisis es la habilidad de aprender más rápido.http://www.pnlnet.com/chasq/a/12198 >
Es interesante hacer notar como los melenarios conocimientos toman vigencia
en la actualidad en los diferentes ámbitos en los que actúa el ser humano.
El cambio de paradigma es parte de la complementariedad de opuestos y tiene
mucha relación con los principios "taoístas": Sabemos que del "DIA" a la "NOCHE"
existe un continuo que va cambiando imperceptiblemente instante a instante.
Alberto
- 03 Oct 2011, 01:30 am
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Dr. Alberto Linares Tejada Group moderatorThe company name is only visible to registered members.
Re^2: Éxito en el caos. Transformar la crisis en una oportunidad de negocio, por Lair Ribeiro
¿Es crisis o "RETROALIMENTACION"?
- 03 Oct 2011, 01:30 am
