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  Felice Valente

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  Employer Actractivity

  La perdita di attrattivitá professionale da parte dell´italia
  rispetto al resto d´europa. Io ritengo infatti che il sistema
  aziendale italiano, molto conservativo (e quindi paradossalmente
  avvantaggiato in una situazione instabile come quella odierna) abbia
  nel corso degli anni sviluppato una classe manageriale molto debole.
  Questo dovuto alla fortissima presenza imprenditoriale nei processi
  decisionali chiave a tutti i livelli (purtroppo anche spesso anche in
  molte grandi imprese).
  
  Ció ovviamente a scapito di una categoria dirigenziale/manageriale
  che a questo punto non é in grado di lavorare in ottica di lungo
  periodo proprio per la forte spinta realizzativa al breve voluta (e a
  volte implementata direttamente) dagli imprenditori.
  
  In un contesto come quello attuale dove sempre piú le persone di
  elevato potenziale/talento (Hard e Soft skills) diventano
  praticamente, lo dico provocatoriamente, delle "commodities" - ovvero
  oggi come oggi grandi imprese possono pescare ad es. ottimi ingegneri
  qualificati in tutte gli angoli del mondo - la differenza nel
  trattenere questi talenti all´interno di una azienda/sistema
  aziendale la fanno o i pacchetti retributivi altamente competitivi, o
  l´"offerta professionale" che si é in grado di fornire ai migliori.
  
  Questi infatti, consci che il mondo competitivo richiederá CV piú e
  piú professionalmente completi, si dirigeranno verso sistemi
  aziendali professionalizzanti.
  
  In questo senso vedo sempre piú la perdita di attrattivitá da parte
  del nostro paese e sempre piú "talenti" italiani che espatriati mi
  chiedono di non rientrare piú nel nostro paese.
  
  Mi piacerebbe avere il punto di vista di altri esperti al riguardo in
  relazione al mettere in pratica sistemi di gestione/retention di
  talenti differenti rispetto agli attuali/conosciuti sistemi.
  
  • 19 Dec 2008, 12:24 pm
  Felice Valente wrote: > La perdita di attrattivitá professionale da parte dell´italia > rispetto al resto d´europa. Io ritengo infatti che il sistema > aziendale italiano, molto conservativo (e quindi paradossalmente > avvantaggiato in una situazione instabile come quella odierna) abbia > nel corso degli anni sviluppato una classe manageriale molto debole. > Questo dovuto alla fortissima presenza imprenditoriale nei processi > decisionali chiave a tutti i livelli (purtroppo anche spesso anche in > molte grandi imprese). > > Ció ovviamente a scapito di una categoria dirigenziale/manageriale > che a questo punto non é in grado di lavorare in ottica di lungo > periodo proprio per la forte spinta realizzativa al breve voluta (e a > volte implementata direttamente) dagli imprenditori. > > In un contesto come quello attuale dove sempre piú le persone di > elevato potenziale/talento (Hard e Soft skills) diventano > praticamente, lo dico provocatoriamente, delle "commodities" - ovvero > oggi come oggi grandi imprese possono pescare ad es. ottimi ingegneri > qualificati in tutte gli angoli del mondo - la differenza nel > trattenere questi talenti all´interno di una azienda/sistema > aziendale la fanno o i pacchetti retributivi altamente competitivi, o > l´"offerta professionale" che si é in grado di fornire ai migliori. > > Questi infatti, consci che il mondo competitivo richiederá CV piú e > piú professionalmente completi, si dirigeranno verso sistemi > aziendali professionalizzanti. > > In questo senso vedo sempre piú la perdita di attrattivitá da parte > del nostro paese e sempre piú "talenti" italiani che espatriati mi > chiedono di non rientrare piú nel nostro paese. > > Mi piacerebbe avere il punto di vista di altri esperti al riguardo in > relazione al mettere in pratica sistemi di gestione/retention di > talenti differenti rispetto agli attuali/conosciuti sistemi.
• 
  Heike Schmid    Premium Member   Group moderator

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  Re: Employer Actractivity

  Gentile Sig. Valente,
  
  Anche in Germania esistono i problemi descritti da Lei.
  
  Ma so dal mi lavoro, che ci sono tante aziende soprattutto i più grandi, che hanno sviluppato il loro sistema di educazione aziendale per ottenere impiegati che sono adatti proprio alle loro esigenze.
  Dall’ altra parte esiste anche un mercato di lavoro, che richiede requisiti molto difficile da trovare nel mercato pubblico.
  Ma anche in Germania i high potencials vanno all’estero. Qui è una questione di pagamento e di possibilità di ricercare.
  
  • 22 Dec 2008, 3:32 pm
  Heike Schmid wrote: > Gentile Sig. Valente, > > Anche in Germania esistono i problemi descritti da Lei. > > Ma so dal mi lavoro, che ci sono tante aziende soprattutto i più > grandi, che hanno sviluppato il loro sistema di educazione aziendale > per ottenere impiegati che sono adatti proprio alle loro esigenze. > Dall’ altra parte esiste anche un mercato di lavoro, che richiede > requisiti molto difficile da trovare nel mercato pubblico. > Ma anche in Germania i high potencials vanno all’estero. Qui è una > questione di pagamento e di possibilità di ricercare.