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• Faustregeln für die Bewerberauswahl

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  Daniela Nowack    Premium Member

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  Re^2: Faustregeln für die Bewerberauswahl

  Einen schönen guten Abend,
  
  meiner Meinung sollte eine gute Auswahl eine Mischung von allem enthalten. Sicherlich kann man nur Interviews oder Testverfahren anwenden, aber da kann man sich schon ein wenig verzetteln. Es sollten von allem etwas dabei sein um den bestmöglichen Kandidaten zu finden. Auch das Bauchgefühl und die Einschätzung des Kollegen gehört dazu. Denn es passiert doch auch immer wieder, das der scheinbar beste Bewerber doch nicht ins Team passt oder? Gerade der Bereich des persönlichen Miteinanders hat doch nachher auch grossen Einfluss auf die Arbeitsqualitat, hier sollte man den zukünftigen Kollegen nicht aussen vorlassen. Ich hab in der Praxis jetzt schon öfter festgestellt, das wenn ein zukünftiger Kollege dabei ist, es nachher besser passt. Aber es fängt auch schon beim Anforderungsprofil an, mancher Chef möchte gerne das Allroundtalent, mit Studium, vier Fremdaprachen usw. Hier sind dann die Personaler gefragt um gemeinsam ein vernünftiges Profil zu schaffen und wenn man dann noch ein gutes Testverfahren, mit einem Interview und einer guten Prise Bauchgefühl vermengt, kann man doch gute Mitarbeiter finden.
  
  Freundliche Grüße
  D. Nowack
  
  • 06 Dec 2011, 8:34 pm
  Daniela Nowack wrote: > Einen schönen guten Abend, > > meiner Meinung sollte eine gute Auswahl eine Mischung von allem > enthalten. Sicherlich kann man nur Interviews oder Testverfahren > anwenden, aber da kann man sich schon ein wenig verzetteln. Es > sollten von allem etwas dabei sein um den bestmöglichen Kandidaten zu > finden. Auch das Bauchgefühl und die Einschätzung des Kollegen gehört > dazu. Denn es passiert doch auch immer wieder, das der scheinbar > beste Bewerber doch nicht ins Team passt oder? Gerade der Bereich des > persönlichen Miteinanders hat doch nachher auch grossen Einfluss auf > die Arbeitsqualitat, hier sollte man den zukünftigen Kollegen nicht > aussen vorlassen. Ich hab in der Praxis jetzt schon öfter > festgestellt, das wenn ein zukünftiger Kollege dabei ist, es nachher > besser passt. Aber es fängt auch schon beim Anforderungsprofil an, > mancher Chef möchte gerne das Allroundtalent, mit Studium, vier > Fremdaprachen usw. Hier sind dann die Personaler gefragt um gemeinsam > ein vernünftiges Profil zu schaffen und wenn man dann noch ein gutes > Testverfahren, mit einem Interview und einer guten Prise Bauchgefühl > vermengt, kann man doch gute Mitarbeiter finden. > > Freundliche Grüße > D. Nowack
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  Heiko Hoeppener    Premium Member

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  Re^3: Faustregeln für die Bewerberauswahl

  U.S.H. schrieb:
  
  Die besondere Berücksichtigung von Umständen außerhalb des Vorstellungsgesprächs, die Teampassung, die "chemischen" Voraussetzungen für erfolgreiches Arbeiten, all' diese Faktoren lassen sich kaum berechnen. Und die Tatsache, dass sich viele Mitarbeiter entwickeln lassen, findet keinerlei Niederschlag in allen Überlegungen.
  Teampassung und Entwicklungsfaktoren werden in den Big-Five Verfahren sehrwohl berücksichtigt. Vorrausgesetzt man macht sich vorab wirklich Gedanken.
  Wie Sie in Bezug auf Stellenausschreibungen und Frau N. in Bezug auf überzogene Erwartungshaltungen richtig anmerken!
  
  Bei Bedarf sende ich Ihnen (und anderen :-)) gern, unverbindlich mal einen Auszug aus dem Reflector Big Five zu.
  
  • 07 Dec 2011, 09:34 am
  Heiko Hoeppener wrote: > U.S.H. schrieb: > > > Die besondere Berücksichtigung von Umständen außerhalb des > > Vorstellungsgesprächs, die Teampassung, die "chemischen" > > Voraussetzungen für erfolgreiches Arbeiten, all' diese Faktoren > > lassen sich kaum berechnen. Und die Tatsache, dass sich viele > > Mitarbeiter entwickeln lassen, findet keinerlei Niederschlag in allen > > Überlegungen. > > Teampassung und Entwicklungsfaktoren werden in den Big-Five Verfahren > sehrwohl berücksichtigt. Vorrausgesetzt man macht sich vorab wirklich > Gedanken. > Wie Sie in Bezug auf Stellenausschreibungen und Frau N. in Bezug auf > überzogene Erwartungshaltungen richtig anmerken! > > Bei Bedarf sende ich Ihnen (und anderen :-)) gern, unverbindlich mal > einen Auszug aus dem Reflector Big Five zu.
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  Heiko Hoeppener    Premium Member

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  Re^5: Faustregeln für die Bewerberauswahl

  U.S.H. schrieb:
  Gerade die Mitarbeiterentwicklung hängt vom Team, von der Aufgabenstellung und vom Entwickler und dessen Fähigkeiten ab.
  Da bin ich ganz anderer Meinung, die Mitarbeiterentwicklung darf nicht vom Team abhängen!
  Ich kann doch nicht versuchen einen introvertierten Typ hin zum Teamleiter zu entwickeln nur weil das Team einen neuen Leiter braucht oder einen wenig gewissenhaften Mitarbeiter zum Controller. Mitarbeiterentwicklung muss immer individuell auf die jeweilige Persönlichkeit abgestimmt werden, auch wenn das bedeutet, dass der Mitarbeiter ggf. in einem anderen Team besser aufgehoben ist.
  
  Mit Teampassung meine ich übrigens nicht allgemein voraus zu setzende Softskills, sonder die Passung in das real existierende Team, auch das ist nicht berechenbar, sondern muss sich zeigen.
  Ich auch nicht :-)
  Es gibt durchaus Faktoren, die vorab zu berücksichtigen sind und sich nicht erst zeigen müssen.
  
  Wenn ich in meinem Team von Entwicklern nur Leute habe, die ständig neue Ideen ausprobieren, brauche ich zur Komplettierung wohlmöglich jemanden, der hier eher moderat ausgeprägt ist und auch mal hinterfragt, ob es Sinn macht „schon wieder“ etwas Neues auszuprobieren.
  
  Oder wenn in meinem Vertriebsteam nur „Farmer“ sind, brauche ich (je nach Geschäftsmodell) vielleicht auch einen "Hunter" zur verstärkten Neukundenakquise.
  
  Das verstehe ich z.B. unter Teampassung und das können Sie u.a. mit Testverfahren und im Interview feststellen, das muss sich nicht erst zeigen.
  
  • 07 Dec 2011, 6:16 pm
  Heiko Hoeppener wrote: > U.S.H. schrieb: > > Gerade die Mitarbeiterentwicklung hängt vom Team, von der > > Aufgabenstellung und vom Entwickler und dessen Fähigkeiten ab. > > Da bin ich ganz anderer Meinung, die Mitarbeiterentwicklung darf > nicht vom Team abhängen! > Ich kann doch nicht versuchen einen introvertierten Typ hin zum > Teamleiter zu entwickeln nur weil das Team einen neuen Leiter braucht > oder einen wenig gewissenhaften Mitarbeiter zum Controller. > Mitarbeiterentwicklung muss immer individuell auf die jeweilige > Persönlichkeit abgestimmt werden, auch wenn das bedeutet, dass der > Mitarbeiter ggf. in einem anderen Team besser aufgehoben ist. > > > Mit Teampassung meine ich übrigens nicht allgemein voraus zu setzende > > Softskills, sonder die Passung in das real existierende Team, auch > > das ist nicht berechenbar, sondern muss sich zeigen. > > Ich auch nicht :-) > Es gibt durchaus Faktoren, die vorab zu berücksichtigen sind und sich > nicht erst zeigen müssen. > > Wenn ich in meinem Team von Entwicklern nur Leute habe, die ständig > neue Ideen ausprobieren, brauche ich zur Komplettierung wohlmöglich > jemanden, der hier eher moderat ausgeprägt ist und auch mal > hinterfragt, ob es Sinn macht „schon wieder“ etwas Neues > auszuprobieren. > > Oder wenn in meinem Vertriebsteam nur „Farmer“ sind, brauche ich (je > nach Geschäftsmodell) vielleicht auch einen "Hunter" zur verstärkten > Neukundenakquise. > > Das verstehe ich z.B. unter Teampassung und das können Sie u.a. mit > Testverfahren und im Interview feststellen, das muss sich nicht erst > zeigen.

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