İnsan Kaynakları

İnsan Kaynakları

Posts 1-4 of 4
  • SİNEM ERDOĞAN
    SİNEM ERDOĞAN
    The company name is only visible to registered members.
    Hedeflerimize ulaşabilmek için öncelikle doğru hedefler belirlememiz gerekmektedir. Hedeflerin mutlaka;
    Belirli: Hedefler yanlış anlamaya neden olmayacak ve kişilerin sahiplenebileceği tarzda olmalıdır.
    Ölçülebilir: Değerlendirmelerin doğru yapılabilmesi ve şirketlerde geri bildirim yapılabilmesi için hedefler ölçülebilir olmalıdır.
    Ulaşılabilir ve aynı zamanda zorlayıcı: Hedefler bireylerin makul bir çaba ile gerçekleştirebilecekleri ve aynı zamanda sahip oldukları tüm potansiyeli kullanabilecekleri tarzda olmalıdır.
    Gerçekçi / İlişkin: Kişilerin temel amaçları ile paralellik gösteren ve temel amacı gerçekleştirmeye yönelik hedefler olmalıdır. Ayrıca kurum içinde de firma planları, yöneticinin beklentileri ve çalışanın gelişimine ilişkin hedefler belirlenmelidir.
    Zaman Sınırlı: Motivasyonun sürekliliği ve değerlendirme süreci açısından her hedefin bir zaman hedefi olması gerekir.
    İkinci olarak da doğru hedeflerden sonra, hedeflere ulaşabilmek için doğru yolları tespit edebilmek gereklidir. Bizim sorduğumuz bir soru vardır, “Çıkılması çok zor ve riskli olan bir elma ağacında en güzel elmalar tepede. Onları almak için ne yaparsın?”; bu soruya verilen yanıtlar zaten insanların hedeflerine ulaşmak için var olan stratejilerini ortaya koyar. Ağacın dibinde düşmesini mi beklersiniz? Yoksa ağacı mı kesersiniz? Bu ve bunun gibi yöntemler hedeflerinizi gerçekleştirmek için sizin yaklaşımlarınızı ortaya koymaktadır.
  • User photo
    Kadir Miraç Okumuş
    The company name is only visible to registered members.
    Pekala..
    Kişilerin taraflı cevablar verdiği olmazmi?
    Misal;Bu yoneticim benden daha fazlasını istiyor,yani elmanın dusmesini beklemekten cok elmaya ulaşmamı istiyor diyerek subjektif bir cevab verecek de olabilir.

    Bunun için aldığınız önlemler nelerdir?
    Bilirsiniz..
    Kişiler hazırlıklı gelmiş de olabiliyorlar.
    Arkadaşları bak bana bunun aynısından sordular sana da soracaklar demiş olursa uyguladığınız veya izlediğinişz stratejik yol nasil işler?

    Teşekkürler..
  • Post visible to registered members
  • User photo
    Aynur İŞCİ    Group moderator
    The company name is only visible to registered members.
    İnsan kaynakları departmanımızın işleyişinden bahsedelim ; İşe alım, performans değerlendirme süreçleri nasıl işliyor?

    Firmanın personel politikasını belirliyor, firmanın genel hedeflerine uyum sağlıyor.

    İşletmenin büyüme/ küçülme dönemlerinde çıkabilecek sorunlara stratejiler üretiyor, çözümler buluyor,
    Firmanın personel kaynaklarını organize ediyor, eleman ihtiyaçlarını, uygun elemanları buluyor, iş görüşmelerini yapıyor,
    Ücret, başarı, prim, prestij, statü, kariyer sistemlerini düzenliyor,
    Çalışan personelin başarı ve başarısızlık kriterlerini belirliyor,
    Takım ruhu "Toplam Kalite" felsefelerini çalışanlar üzerinde bir yaşam biçimi haline getirmeye çalışıyor,
    İşe alımlarımız ise; bir ay zaman sürecinden sonra personelimizle çalışmaya başlıyoruz. performans değerlendirmeleri yapılmadan, işe uyumluluk, yetebilme kabiliyetleri göz önünde bulundurulması gereken önemli faktörlerden geçerek başlıyoruz.

    Reklamcılıkta başarılı olabilmek için sadece eğitim yetmemekte, bunun yanında;

    Özel bir kabiliyet,
    Yaratıcılık,
    Dikkatli bir kişilik,
    Başka konularda iyi kombinasyonlar kurabilen bir beyin,
    İntizamlı,
    Organize olabilen,
    Detaylardaki farkı ve güzellikleri görebilen,
    Çevresiyle ilgili,
    Espritüel bir kişilik,
    Estetik zevk, sanatsal bir bakış açısı,
    Genel Kültür,
    Vizyon ve
    Tecrübe

    Reklamcılık sadece meraklı, çevresindeki her şeyle ilgilenen,
    "bakmayan, gören" kişilere göre bir meslektir.


    http://www.ay-demreklam.com.tr

    http://www.sanayidergisi.com.tr

    Aynur İŞCİ
 
Sign up for free: