Intellectual Capital Management (ICM)

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• Die Lektion aus dem vergangenen Jahr: schneller werden

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  Stefan Schridde    Premium Member   Group moderator

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  Die Lektion aus dem vergangenen Jahr: schneller werden

  
  Deutschland und seine Unternehmen leiden an Umsetzungsdefiziten; davon war die überwiegende Mehrheit der befragten Top-Manager überzeugt. Für die meisten lautet die Lehre aus dem letzten Jahr deshalb: konsequenteres und schnelleres Handeln, auch gegen den Strom. Diese Haltung erstreckte sich über alle Themen, von der Unternehmensstrategie über Kostensenkungsmaßnahmen bis hin zur Erschließung von Auslandsmärkten.
  Die häufigsten Einzelnennungen zur wichtigsten Lektion 2004 waren „schnellere Umsetzung erforderlich“ und „Veränderungen in Deutschland sind schwerfällig“ mit je 17 Prozent.
  
  Fazit
  Viele Unternehmen haben 2004 mit einem Strategiewechsel, von Restrukturierungs- auf Wachstumskurs, begonnen. Die Umsetzungspotenziale sind erkannt und sollen im Jahr 2005 realisiert werden. Wachstumsorientierte Unternehmen antizipieren dabei die veränderten Anforderungen an die Wertschöpfungsstruktur: Verfügbarkeit von Ressourcen in den wachstumskritischen Prozessen, schlanke Aufstellung außerhalb der ernbereiche, weitergehende Globalisierung aller Wertschöpfungsstufen.
  
  • 22 Feb 2005, 11:57 am
  Stefan Schridde wrote: > Deutschland und seine Unternehmen leiden an Umsetzungsdefiziten; > davon war die überwiegende Mehrheit der befragten Top-Manager > überzeugt. Für die meisten lautet die Lehre aus dem letzten Jahr > deshalb: konsequenteres und schnelleres Handeln, auch gegen den > Strom. Diese Haltung erstreckte sich über alle Themen, von der > Unternehmensstrategie über Kostensenkungsmaßnahmen bis hin zur > Erschließung von Auslandsmärkten. > Die häufigsten Einzelnennungen zur wichtigsten Lektion 2004 waren > „schnellere Umsetzung erforderlich“ und „Veränderungen in Deutschland > sind schwerfällig“ mit je 17 Prozent. > > Fazit > Viele Unternehmen haben 2004 mit einem Strategiewechsel, von > Restrukturierungs- auf Wachstumskurs, begonnen. Die > Umsetzungspotenziale sind erkannt und sollen im Jahr 2005 realisiert > werden. Wachstumsorientierte Unternehmen antizipieren dabei die > veränderten Anforderungen an die Wertschöpfungsstruktur: > Verfügbarkeit von Ressourcen in den wachstumskritischen Prozessen, > schlanke Aufstellung außerhalb der ernbereiche, weitergehende > Globalisierung aller Wertschöpfungsstufen.