Intellectual Capital Management (ICM)

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  • Steven T. Blythe
    Steven T. Blythe
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    SNA Tools
    Kennt jemand SNA Tools die es einem gestatten, bei der Einstellung oder Entlassung eines Mitarbeiters, die Auswirkungen auf das soizale Netz graphisch sichtbar zu machen? Oder etwas allgemeiner: Wenn man in der formellen Struktur Änderungen durchführt, kann man Konsequenzen in der informellen Struktur abbilden - quasi ein "What if" SNA Tool?
    • 25 Mar 2005, 11:57 am
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    (not a XING member)
    Re: SNA Tools
    Hi Mr. Blythe,

    Sind Sie sicher, dass Sie das Konzept des SN richtig verstanden haben? Ich habe den Eindruck, als ob Ihren Vorschlägen ein unzulässiges Modell von Wissen zugrunde liegt. Noch schlimmer scheint mir, dass sie Fähigkeiten, erinnertes und gespeichertes Wissen synonym setzen. Ich denke auf dieser Grundlage sind keine zielführenden Aktivitäten umsetzbar.

    Der letzte Satz schockt nicht erst bei seinem progostischen Finale. Bitte überdenken Sie nochmals genau, welche leitenden Modelle ihre Probleme bei solchen Fragestellungen begründen können. Mir scheint, dass solche Fragestellungen nicht aus praktischer Erfahrung herrühren können. In diesem Fall scheint eine Aufklärung (ich meine das im historischen Sinn) der quasiwissenschaftlichen Begründungszusammenhänge solcher Aufgabenstellungen nötig. Wer verlangt von Ihnen das Bearbeiten solcher hahnebüchener Methoden...

    Gruß

    Jörg Wittkewitz
    • 02 May 2005, 12:23 pm
  • Michael Vyborny
    Michael Vyborny    Premium Member   Group moderator
    The company name is only visible to registered members.
    Re: SNA Tools
    Prinzipiell kann jede Visualisierungssoftware die gewünschten Änderungen abbilden. Die eigentliche Schwierigkeit liegt in der Generierung der notwendigen Daten. Eine formelle Hierarchie läßt sich mittels SNA-Tools sehr leicht visualisieren, was meist nicht notwendig ist da Organigramme ohnehin Visualisierungen sind.

    Was man sich methodisch ins Gedächtnis rufen muss, ist das jede Beziehung ein eigenes Netzwerk ist. Dies mag zwar simpel klingen hat aber wichtige Auswirkungen. So kann es bspw. folgende "informelle" Netzwerke geben ... advice seeking, friendship, having lunch/break together, smoking together, sharing an office, working together (regular basis, project basis), activities outside the firm .... etc....

    Es gibt offensichtliche sehr viele Möglichkeiten informelle Beziehungen zu definieren. Eine leitenden Fragestellung ist hier sehr praktisch, da man sonst im Trüben fischt. Wenn man nun die wesentlichen Beziehungen erhoben hat (die auch überlappende Ergebnisse liefern können --> Mitarbeiter sind befreundet, gehen zusammen Mittagessen und arbeiten an einem Projekt) kann man diese Beziehungen auch visualisieren. Durch "Eliminieren" einer node kann man dann die Auswirkung visuell betrachten und natürlich kann man auch die gängigen Maßzahlen (centralities ...) berechnen.

    Bei Entlassungen von Mitarbeitern kann man eher auf bereits vorhandene Daten zurückgreifen, bei neu eingestellten Mitarbeitern, hat man meist noch keine Ahnung wie sich Netzwerke ändern oder entwickeln. Natürlich gibt es auch die vorher angesprochene ethische Komponente die in diesem Bereich eine grosse Rolle spielt (neben arbeitsrechtlichen Fragen). Grundlegend würde ich aber vorsichtig sein Entlassungen nur aufgrund von SNA durchzuführen. SNA kann nur ein weiterer Stein in einer längeren Argumentationskette sein.
    • 24 Feb 2006, 10:44 am