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良 张 Group moderatorThe company name is only visible to registered members.中国CEO联盟，构建社团经济新发展模式
中国C EO联盟，构建社团经济新发展模式
——专访中国CEO联盟执行秘书长张良
香港文汇报珠三角新闻中心记者 梁声剑
导语：从2008年以来，很多高层人士留意到中国CEO联盟活动十分活跃，经常组织举办以企业高管群体为对象的活动，记者参加了2008年12月中国CEO联盟在广州白云国际会议中心组织举办的一场招商引资活动后，登陆中国CEO联盟网（
http://www.ceolm.com ）了解这个以“搭建高端平台,倡导资源共享,促进业务交流,达成合作共赢” 为宗旨，协助解决企业资金、业务、人才三大核心问题为任务的高端社团组织产生了浓厚的兴趣，并约请中国CEO联盟创建者、执行秘书长张良先生作一次特别的专访。
香港文汇报记者梁声剑：（以下简称记者）张秘书长您好！上次您们中国CEO联盟组织举办的辽宁省沈阳近海经济区招商引资活动十分成功，连省长、市长等领导都来出席参加，还签署了20多亿元的合作项目协议，场面可以说是非常火爆。我回报社后，上中国CEO联盟网认真看了一遍，了解到中国CEO联盟成立才一年时间，却举办了中国CEO投融资理财沙龙、中国企业海外上市投融圆桌会议、中国CEO高端交流会等大小数十场活动，从中国CEO联盟的理念、宗旨、任务、策略以及不收会员费但严格限定参加资格，以企业高管群体为会员对象，打造相互交流、合作共赢平台，以资源整合为手段，业务合作为导向，构建社团经济新发展模式等资讯，让我从中感觉到中国CEO联盟这一社团与其他社团组织好象有很大的不同点，所以今天带着好奇和疑问到中国CEO联盟总部来拜访您，希望通过您的介绍，让读者对中国CEO联盟有更多的认识了解，也希望我们文汇报日后与您们中国CEO联盟有机会合作。
张良执行秘书长：（以下简称张良）首先感谢您专程来访，给我一个与读者相互交流了解的机会。说起创建中国CEO联盟的初衷，皆因07年11月初我应TOM商务宽频网络电视台高层再三盛情相邀，走马上任挑起了CEO的重担。网络视频产业是从06年才起步的创新科技应用技术，但凡创新的营销模式，由于硏发的成本高，市场定位相对也会高些，特别是象宽频网络电视台这样的项目，投资巨大，市场定价也相对较高，初期能接受的只能是相对高端的企业。在担任CEO后，可以说业务开展并不是很顺利，大家都十分看好宽频网络电视台发展前景，也明白日后企业网站会向视频网站发展的道理，但在企业网络电视台还没普及开来的时候，很少企业愿意花每年十多万元来尝试。因而一直在思考如何才能接触和结交能接受宽频网络电视台业务的高端企业，而CEO是主管企业运营的首席执行官，如果能够把这一高端人群集结起来，不但对推动宽频网络电视台业务有好处，还对CEO群体相互业务的交流合作带来促进，所以我是从公司业务推广合作这一基本诉求层面来考虑筹划组建中国CEO联盟的。
记者：张总听您这么介绍，中国CEO联盟的创办也是为发展业务需要而逼出来的了，看来担任企业CEO看似十分风光实质是很不容易的，所经受的职场压力也是非一般人所知，张总在这方面应该深有感受的了。
张良：是的，我上任TOM商务宽频网络电视台CEO之前在一家集团公司为董事长做战略顾问，非常优越的工作环境，享受着十分不错的待遇，当我经不住朋友再三诱导决定上任时，与我私交非常好的董事长朋友都有点不解我为什么要离他而去？其实当时TOM商务宽频网络电视台给我的固定待遇并不高，主要是业绩提成比例比较高，也就是说如果能够把市场业绩做上去，你的实际收益有可能比老板还大，没市场业绩的话，你的基本待遇就会连生活费都不怎么够，挑战性是非常大的。
记者：那您究竟是基于利益考虑还是什么因素作出这个决定的？
张良：我当时考虑利益并不是主要因素，因为我在那家集团公司待遇还是不错的，主要原因是被宽频网络电视台的发展前景诱惑了我，而且TOM在线是李嘉诚旗下的公司，在如此公司实力背景以及行业发展前景的鼓动下，终于挑起我再干一番事业，创立全国市场的雄心来。另外也是想圆自己一个多年来的梦想：十多年前我从事证券股评行业，我所创立的“大户沙龙”品牌、市场操作策略以及独创的“股市加密信息”（今天的短信模式）曾引领行业发展动向，成为广东证券股评行业的一面旗帜，后来因为国家行业政策变化的因素，无法完成我走出广东引领全国风骚的宏愿。所以，总想在有生之年再干一番事业，完成步向全国市场建立一番功业的心愿。男人嘛，总会有那么一点事业成功的欲望。
记者：理解，如果没有您当时勇闯TOM商务宽频网络电视台的决定，那就没有后来中国CEO联盟的组建，如此看来，凡事都有天意。您现在TOM还有任职吗？
张良：TOM在线在07年底宣布调整策略，裁减了财经板块的内容，而我在08年1月得到世界华商联合总会批准受权由我组建中国CEO联盟后，把时间精力都逐步转移到中国CEO联盟工作上来，也许是机缘巧合吧，不经意间完成了从TOM商务宽频网络电视台到中国CEO联盟的平台转换。
记者：对，凡事都讲求机缘巧合。那中国CEO联盟为什么要把会员发展对象锁定为企业CEO群体？
张良：因为CEO是企业首席执行官，都是主管业务营运的，最关心的是如何发展业务，提高企业绩效，一群企业CEO在一起，自然会关心业务的交流，那样就带来很多促成业务成交的机会。从另一个角度来看，中国CEO联盟不只是一个形式上的社团组织，更确切地说，是提供一个企业CEO相互凝聚在一起的高端交往平台，实现“搭建高端平台,倡导资源共享,促进业务交流,达成合作共赢！”
记者：那是否凡是企业CEO都可以申请加入中国CEO联盟？对不同行业是否有所选择？
张良：是的，中国CEO联盟是全国性高端商务社团组织，对申请参加中国CEO联盟会员从企业资产总额、个人收入等都是有所要求的，中国CEO联盟会员以在中国境内依法注册成立企业现任CEO(首席执行官)和其他高级管理人员（包括：公司董事长、执行董事、总裁、副总裁、总经理、副总经理等）为主要发展对象。发展行业以生产经营性、高科技等实业性企业为重点，而象咨询管理、培训等服务性公司，我们将选择性地成为我们合作伙伴，组建项目咨询管理专家团队，为会员提供企业咨询管理、培训等服务。条件合适的，还将成为组建中国CEO联盟各省市秘书处重点选择公司。
记者：会员选择实业性企业，省市秘书处选择服务性公司，这个思路定位非常好！
张良：是的，因为实业性企业是需要服务的企业，成为你的会员就是希望得到你的服务。而象咨询管理、培训类公司是为别人提供服务的，把他们列为组建中国CEO联盟各省市秘书处重点选择公司，一是他们本身就拥有众多企业高管资源，对于发展会员非常有利，二来对他们公司业务发展也是有促进作用的，可谓是合作双赢。
记者：中国CEO联盟与其他行业社团组织有什么区别？具备什么发展优势？
张良：中国CEO联盟是一个跨行业性的组织，其特定的组织辐射形式，使得中国CEO联盟在全国有着宽广和优越的资源对接平台，同时具有良好的运作空间和发展前景。实践证明，中国CEO联盟的组织性质与不收会员费但严格限定资格，重业务交流的独特社团操作模式特征，已引起不同行业颇具战略眼光的企业家和企业高管群体的普遍兴趣与青睐，并纷纷表示出有加入中国CEO联盟组织或进行项目合作的强烈意愿，这种优势是其它行业社团组织所不及的。中国CEO联盟对这种优势资源将会有充分的认识，并以资源为杠杆，对资源进行最大化挖掘与开发。
记者：张总，有个问题一直想向您这位执行秘书长了解，据说中国CEO联盟是不收会员费的，这在社团中还比较少见，既然是一个以企业CEO为会员对象的高端组织，相信要CEO们缴纳点会费还是不难的。那究竟是出于什么因素考虑决定不收会员费的？
张良：作为正规注册的社团组织，收取合理的会员费用政府管理部门也是允许的，目前大多数的社团组织仍然是以收取会员费用来维持开展会务工作，会员费用成了几乎唯一的资金来源，如果没有足够的会员费用支持，那社团组织就面临停顿的危险。但收了会员费用却由于各种原因没能好好为会员提供服务，出现社团成立第一年会员满怀期望交费，第二年迟迟疑疑交费，第三年再也不愿交费的社团并不少见。我也参加了多个社团组织，感到只是依靠收取会员费用来唯持会务工作确实存在不少问题。因而在筹建中国CEO联盟时就萌发了新的发展操作思路，决定不收取会员费，但严格把关限制会员入会资格，把中国CEO联盟建立成为一个凝聚各方优秀人才与资源的真正高端平台，带动促进会员间的业务交流与合作，从提供会员服务、帮助会员企业成交业务中提取一定比例收益给社团组织作经费开支。那样由社团组织发挥资源集结优势，配合会员企业推广成交业务，双方优势互补，相互配合，达到合作共赢！探索构建社团经济新发展模式！
记者：哦，社团经济新发展模式？这真是社团组织发展不错的操作思路，希望这种大胆的创新尝试能够在中国CEO联盟取得成效，为社团组织健康发展探索出成功的发展路向。那在实际操作中，您是采取什么具体措施来实现社团经济新发展模式的？
张良：作为社团组织，最大的优势是容易整合各种资源，整合资源关键是建立一个容易聚合会员的平台，以往社团活动通常采取的方式是集中会员开会，或者组织参观旅游活动等形式，这种集会式的活动形式，虽然效果不错，但缺点是每次活动所需要花费的经费开支不少，活动时间也受到限制，很难让会员间有充分的时间进行交流沟通，一年到头会员之间能够有两三次开会活动相互见面巳经很不错了，很多会员是几年来连相互认识的机会都没有，更别说交流沟通了。因而怎样建立一个容易聚合会员的平台就成为社团组织成败关键所在，我经过充分的市场调查，最终构思了以当今最方便最经济又最有效的互联网来作会员交流平台，建立一个以社团组织为纽带，中国CEO联盟网站、互联网会员社区、会员QQ群以及定期举办会员交流会等线上线下相结合的活动交流形式，构筑会员交流通道，实现会员间有效的日常交流沟通，从而实现有效完美的会员活动组合形式。
记者：对！互联网是当今社会发展大趋势，谁能把互联网有效运用好，谁就可以抢得先机。我登陆中国CEO联盟网看过，中国CEO联盟网的功能结构还是十分正规，内容十分丰富的，还是请您来对中国CEO联盟网作一个详细介绍吧。
张良：时下社会资讯异常发达，全球巳全面进入互联网信息时代，互联网正以汹涌澎湃海量讯息的姿态，对传统传媒与通讯业带来极大的冲击，这一场前所未有的新媒体资讯革命，巳无可避免地越来越顛覆影响着人类的工作与生活方式。
中国CEO联盟作为一个全国性高端商务社团组织，没有自己的官方网站作窗口，是很难适应当今社会发展趋势的。因而，中国CEO联盟在前期筹备组建工作阶段，就有计划进行中国CEO联盟网站建设工作，从08年2月份开始策划网站建设方案，到3月28日，中国CEO联盟网站（http://www.ceolm.com ）在北京5DS智作公司特别是一觉先生的大力支持下，正式成功启航。
中国CEO联盟网站是中国CEO联盟对外发布各种信息与对外联系窗口，也是为会员提供交流互动的平台，经过不断修改完善，目前栏目巳涵盖“世界华商联合总会”、“中国CEO联盟”、“入会方法”、“会员专区”、 “新闻资讯” 、“活动信息”、 “融资上市” 、“供求资讯” 、“战略合作伙伴”、“CEO园地”、 “文化艺术”、“CEO论坛” 、“CEO博客”等栏目， 是一个内容全面，资讯层次高，达到一定设计水平的专业性门户网站，经常性的资料更新，符合CEO高管群体的高层次资讯采集刊登，不间接各种高端活动与新闻信息发布，融资上市栏目众多专业资讯与商业项目讯息，巳吸引越来越多国内外投资公司与企业的关注，每天登陆网站的国内外人数不断増多，除着网站优化技术的不断提升，目前中国CEO联盟网巳跃居中国网站排名榜万名位置，在百度、谷歌等搜索引擎输入“CEO联盟”、“中国CEO” 等关键名词，中国CEO联盟网位居同类名词首位或前列。在 Google Rank查询中，满分10分评价中获得 4 分，在搜索引擎收录情况查询中，被百度收录600多条，谷歌google收录1200多条，中国雅虎Yahoo收录1600多条，呈快速増长趋势，在中国CEO联盟网上刊登的文章，只需要几个小时就可以通过搜索引擎查找到，是一个非常受搜索引擎欢迎非常鲜活的高端商务网站，中国CEO联盟网目前巳成为中国众多社团组织网站中的蛟蛟者，排列商业-社团组织类网站前十名位置，受到众多专业人士与社会各界人士的关注与好评。
记者：看来这真的是一个功能齐全，管理严格的网站，相信企业CEO高管们在这样的高端交际平台上一定能有所收获，共同促进业务的发展。我留意到您们举办的活动，以融资上市为主题的内容占了很大比例，原因是什么？
张良： 我从事企业管理工作多年，曾作为法人代表注册成立三家公司并担任总经理职务，在与众多企业高管交往的过程中，分析到一个企业最关心的问题可以归纳为三个方面：那就是资金、业务、人才三大问题，而资金是重中之重，因为资金问题解决了，企业就能扩大发展业务，同时有了充裕的资金，就能吸纳和留住优秀人才。因而，中国CEO联盟以解决企业资金、业务、人才三大核心问题为任务，实施一个中心，三足鼎立策略。一个中心：以中国CEO联盟平台为中心，整合企业高端资源，三足鼎立：一是为会员企业解决资金问题，二是协助会员企业交流成交业务，三是帮助会员企业解决人才队伍培训。因而为了配合解决企业资金难问题，中国CEO联盟成立了中国企业融资上市俱乐部，专门为企业融资上市提供专业资讯服务。
记者：对！资金、业务、人才确是企业最为核心的问题。特别是把资金问题解决后，其他业务、人才等问题也就迎刃而解了。那中国企业融资上市俱乐部具体业务内容是什么？目前进展情况如何？
张良：中国企业融资上市俱乐部（中国CEO投融资理财俱乐部）自2008年6月底成立以来，目前已经与香港、新加坡、美国、英国等众多海外投融资机构和国内投融资机构、银行、担保公司、产权交易所、典当行以及投融资协会组织都建立了战略合作关系与业务合作关系，拥有一大批海内外投融资机构战略合作伙伴，在业界巳建立起一定的知名度与影响力。
中国企业融资上市俱乐部是从事投资、融资、上市业务的专业资讯机构，立足于中国大陆，为中国企业在国内及海外进行实业投资、融资、贷款、担保、产权交易、典当、上市与资本运营等投融领域提供综合金融资讯服务。
中国企业融资上市俱乐部目前已经有多个项目在运作，如位于广州市帽峰山占地300亩“帽峰山神农谷养生文化园”项目，已经完成项目的方案策划，成立了帽峰山神农谷养生文化园筹备建设委员会，目前已有多家投资机构在进行项目投资调硏；拥有世界20多个专利的环保垃圾处理厂项目经过多轮考察论证，也已进入资金对接程序。2008年9月在广州举办的“中国企业海外上市投融圆桌会议”，经过美国百瑞投资银行专家初步审核，天津和四川两家企业已进入企业尽职调研阶段。
相信随着中国CEO联盟对金融市场操作经验日渐成熟，相信一定能担当起嫁接资金方与企业项目方的平台，为资金方找到好项目，为项目方找到融资渠道，担当好“红娘”角色，实现多赢策略。
记者：很好！我在网站看过关于“帽峰山神农谷养生文化园”的照片，生态环境挺好的，但愿这个“中国CEO养生园”能够早日建成。那今年中国CEO联盟的活动是仍然以融资上市为重点？还是有什么新计划？
张良：企业融资上市业务仍然是今后工作的主线，融资上市业务巳成为了我们中国CEO联盟的亮点与特色。今年配合会员业务发展工作也会提到议事日程中来，准备成立市场营销部，还有项目咨询专家团队，把为会员业务交流推广合作问题和为企业提供项目咨询服务工作做好，也把中国CEO联盟所倡导的社团经济新发展模式落实到实处。
记者：哦，张总能否您对中国CEO联盟所倡导的社团经济新发展模式作概括性介绍？
张良：社团拥有“品牌、资源、项目”，会员单位拥有“业务平台、资金、执行团队”是中国CEO联盟所倡导的社团经济新发展模式，社团组织与会员单位两者优势互补，相互依存，相互配合，最终达成资源共享,合作共赢!
简明扼要地说，社团在明确好自身的定位后要建立起独特的品牌形象，扎实地发展会员群体与各种社会资源，在依托会员群体的基础上为会员提供服务并带动业务项目的发展，拥有“造血”功能，既紧密了与会员群体的合作共赢关系，又达到以会养会的目的。
记者：社团拥有“造血”功能，依托会员群体以会养会，非常好的操作思路策略。现在中国CEO联盟发展情况怎样？您展望中国CEO联盟的发展前景如何？
张良：2008年是中国CEO联盟初创期，基本上是以广州为中心开始各项探索性构建工作，随着中国CEO联盟宗旨、理念、任务、策略的基本定位，中国CEO联盟章程，中国CEO联盟会员资料、管理费、信息费用管理办法， 中国CEO联盟网站会员管理规定，申请成立中国CEO联盟省市秘书处条件、申请办法， 中国CEO联盟省市秘书处管理办法等一系列管理方法的完善制定执行，以广州为华南区域中心带动珠三角，上海为华东区域中心带动长三角，北京为华北区域中心带动华北地区发展的金三角战略布局巳跃然在目。一个以广州总部为指挥中心，广州、上海、北京金三角布局，各省市秘书处的逐步成立的战略体系形成，将带动华南、华东、华北地区以及全国各地区的全面发展，一幅中国CEO联盟战略发展蓝图巳呈现眼前，2009年，将是中国CEO联盟稳步扩展年。
记者：非常好！我也非常真诚地祝愿中国CEO联盟不断向前发展，在全国各地开花结果，也非常期望您倡导的“社团经济新发展模式”结出丰硕成果，为中国经济建设、为世界和谐发展多做点有益的工作，为企业多做实事，好事。谢谢您接受我的采访，再见！
张良：谢谢！再见！
2009年2月18日
香港文汇报刊登本文网址：（篇幅所限，对原文有删节）http://www.wwpprd.com/news/200922010821-1.shtml
- 01 Mar 2009, 3:21 pm
