Integrales Management

Gruppe zu Integralem, holistischem Management - eine Weise der Unternehmensführung, die auf dem Integralen Ansatz von Ken Wilber (http://www.kenwilber.com) und verwandten Ideen basiert.

Ein Unternehmensverständnis mit (mehr oder weniger ) ausschließlicher Ausrichtung auf finanziellen Erfolg führt zu den bekannten „Nebenwirkungen“ wie Umweltbelastung, Externalisierung von Transportkosten, Arbeitsdruck, Arbeitsplatz-Abwanderung in Billiglohnländer mit der Folge der Arbeitslosigkeit bei uns etc. Ein Managementverständnis, das weitere Perspektiven als nur den finanziellen Erfolg berücksichtigt, vermeidet oder reduziert die erwähnten Schattenseiten, und ist nachweislich auch wirtschaftlich erfolgreicher. Sowohl aus wirtschaftlichen wie ethischen Gründen wird ein ganzheitliches, Integrales Management daher immer mehr Gebot der Stunde. Aktuelle Schlagworte wie Corporate Governance, Corporate Social Responsibility (CSR, die Übernahme von sozialer und Umweltverantwortung durch Unternehmen), Ethisches Management kommen nicht von ungefähr, sondern greifen oben skizzierte und andere (Fehl-) Entwicklungen auf.

Viele Managementansätze wollen weitere Perspektiven aufgreifen, haben aber deshalb keinen Bestand (sind oft vorübergehende Modeerscheinungen), weil es ihnen an Ganzheitlichkeit fehlt. Wir gehen davon aus, dass ganzheitliche, d.h. möglichst viele Aspekte der Wirklichkeit abdeckende Führungsansätze besser dazu geeignet sind, Organisation erfolgreich zu führen, als weniger ganzheitliche und damit auch weniger komplexe: in einer immer komplexer werdenden Welt müssen immer mehr Einflussfaktoren und Dimensionen berücksichtigt werden.
Es geht also letztlich darum, ein wirklich ganzheitliches, oder – um den Integralen Ansatz von Ken Wilber zu nennen – Integrales Management umzusetzen.

Weiteres zur Ausgangslage und zur Orientierung im Forum "Integrales Management - was ist das?" - Eintrag vom 6.10.05, "Ausgangslage und Orientierung"