Intranets heute - wie werden sie eingesetzt? was sind die Erwartungen?

Intranets heute - wie werden sie eingesetzt? was sind die Erwartungen?

Posts 1-1 of 1
  • Dirk Liesch
    Dirk Liesch    Premium Member
    The company name is only visible to registered members.
    Sind Kompromisse der Grund der IT- Fokussierung in sehr vielen Collaboration-Projekten ?
    Ist die oft kritisierte IT- Fokussierung in Collaboration/Intranet -Projekten nicht oft das Ergebnis des Weges des geringsten Widerstandes?

    Wer hat in den letzten 5 Jahren noch Projekte erlebt, die nicht mit dem „ganzheitlichen Ansatz“ gestartet wären? (Mensch-Organisation-Technik)
    Wo war keine einheitliche zentrale Strategie das erklärte Ziel (als Start oder als Ergebnis)?
    Kennt noch jemand einen kommerziellen IT-Anbieter, der keinen ganzheitlichen Full-Service, sondern nur eine IT-Lösung und deren Einrichtung und Inbetriebnahme anbietet?

    Ist dann die Kritik an der IT-Fokussierung als Ursache für das Scheitern von Projekten nicht falsch angesetzt?
    Ist dann nicht eher die Frage, warum am Ende von allen guten Vorsätzen oft nur noch der IT-Teil übrig bleibt, viel zielführender?

    Da ich die Diskussion offen gestalten möchte, verlinke ich hier nur zu zwei Wissensthemen des Experten Netzwerks - Wissensmanagement, die diese Themen berühren:

    http://www.open-academy.de/de/3_4_wissensmanagement_strategi...
    http://www.open-academy.de/de/3_9_wissensmanagement_it_tool_...

    Könnte es sein:
    - dass es einfacher ist, wenn Abteilungen Anforderungen an eine IT Lösung formulieren, als die Arbeitsweise und Kommunikation der Abteilung (Unternehmen) umzustellen?

    - dass es einfacher ist ein externes Unternehmen zur Umsetzung eines Pflichtenheftes mit Termin zu beauftragen und das Ergebnis zu kontrollieren, als neue Prozesse im Unternehmen zu etablieren?

    - dass „Debriefing“, „Lessons Learned“, „Interview – Methode“, “Ideen-Treff”, “Story Telling”, “Knowledge Café” , “Open Space” etc. eher so wahrgenommen werden, dass dies inhouse mit den eigenen Mitarbeitern realisierbar ist, und diese aber im Tagesgeschäft dann nie dazu kommen, während der externe IT-Auftrag terminnah erledigt wird?

    - dass es schwieriger ist, ggf. Vorgesetzte und Manager eigener und andere Bereiche zu einer neuen Arbeitsweise zu motivieren, oder dass es letztendlich als zu risikoreich angesehen wird, diese ggf. auch zu kritisieren?

    Ist es nicht mit den Projektbarrieren wie bei einer Murmelbahn: Die Kugel startet oben und wird dann über viele Kompromisse den Weg des geringsten Widerstandes über gewundene Pfade ins Loch (die IT-Lösung) geleitet?

    Wie sind Ihre Erfahrungen und vor allem welche Lösungen haben Sie gefunden?
    Ich würde mich über eine intensive Diskussion freuen. Mal sehen, ob ich mich auf das Moderieren beschränken kann ;-)

    Grüße aus Chemnitz
    Dirk
    • 17 Aug 2011, 1:20 pm