The Challenge of Egypt - eine Projektsimulation
Wir befinden uns zur Zeit des vierten Herrschergeschlechts im alten Ägypten vor ca. 4000 Jahren. Der Bau der Pyramide von Djoser wurde vor kurzem abgeschlossen, die Pyramide von Cheops muss dagegen noch gebaut werden. Entlang des Nilufers werden Bauwerke geschaffen, die noch Jahrtausende später die Menschen erstaunen werden. Wie haben die Ägypter dies bewerkstelligen können? Wir finden es heraus, indem in diesem interaktiven Workshop selber eine Pyramide gebaut wird. "The Challenge of Egypt" ist eine Reise durch die Zeit mit Besuch beim Pharao, der seinem Visier Hainunu den Auftrag gibt, ihm eine Pyramide zu bauen. Die Teilnehmer sind für den Bau der Pyramide verantwortlich und müssen hierfür eine Projektorganisation aufbauen, mögliche Risiken aufdecken und die Planung machen.
Zielsetzung
Die Teilnehmer haben durch diese Simulation ein Projekt von Anfang bis Ende mit PRINCE2 durchgeführt und ihre Erfahrungen im Projektmanagement gesammelt.
Wissen, Fähigkeiten und Handlungsanweisungen wurden kennen gelernt, die für ein erfolgreiches Projektmanagement entscheidend sind.
Das Erlernte kann sofort in eigenen Projekten angewandt werden.
Die Projektmanagement Methode PRINCE2 ist im Zuge der Simulation in ihrer Basis bekannt geworden.
Zielgruppen
Projektverantwortliche aus Lenkungsausschüssen, Projektmanager, Teamleiter, Projektmitarbeiter
Voraussetzungen
Es sind keine Vorkenntnisse über Projektmanagementaspekte und PRINCE2 erforderlich.
Inhalt
Dieser interaktive Workshop vermittelt Ihnen die wichtigsten Aspekte des methodischen Projektmanagements. Jeder Teilnehmer übernimmt eine eigene Rolle beim Bau der Pyramide. Das Projektteam als Ganzes bekommt den Auftrag, die Pyramide innerhalb eines festgelegten Zeitrahmens zu errichten. Der Prozess wird durch realistische Ereignisse der damaligen Zeit beeinflusst. Während der verschiedenen Spielrunden werden die gesammelten Erfahrungen besprochen. Zum Ende des Projekts, wenn die Pyramide fertiggestellt ist, findet eine abschließende Projektevaluation statt.
Die Themen im Detail
Einführung in PRINCE2
Das praktische Umsetzen der PRINCE2-Projektmanagementtheorie
Das Aufstellen einer Projektorganisation mit den zugehörigen Rollen, Aufgaben und Verantwortlichkeiten
Das Analysieren von Risiken, die das Projekt bedrohen und das Finden von geeigneten Gegenmaßnahmen
Das Ausgeben von Arbeitspaketen und das Überwachen der Planung als Teammanager
Das Kontrollieren der Toleranzgrenzen (Geld, Zeit, Umfang und Qualität) eines Projektes.
Das Lösen von Projektproblemen
Das Steuern eines Projekts als Projektmanager
Den richtigen Umgang mit unerwarteten Projektänderungen
Den richtigen Umgang mit dem Lenkungsausschuss oder dem Projektvorstand
Das Evaluieren des Projekts
Dauer
9.00-17.00
Art
Interaktiver Workshop mit Projektmanagementsimulation
Teilnehmerzahl
8-12 Personen
Kennenlernpreis
99 € zzgl. Mwst.
Anmeldung hier:
http://www.copargo.de/prince2-training/prince2-firmenschulun...Im Preis enthalten
Kursmaterial, Pausenverpflegung sowie Mittagessen
Unter den Teilnehmern verlosen wir ein PRINCE2 Foundation "intensiv" - Training!!
This article was modified on 05 Nov 2009 at 10:09 am.
