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• Wie kann mann das Geld sparen? - Die Antwort ist IT Outsourcing

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  Anna Kozik

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  Wie kann mann das Geld sparen? - Die Antwort ist IT Outsourcing

  http://altabel.wordpress.com/2011/10/17/wie-kann-mann-das-ge...
  
  • 19 Oct 2011, 5:01 pm
  Anna Kozik wrote: > http://altabel.wordpress.com/2011/10/17/wie-kann-mann-das-geld-sparen-die-antwort-ist-it-outsourcing/
• 
  Ernst Schmuckermair

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  Re: Wie kann mann das Geld sparen? - Die Antwort ist IT Outsourcing

  'Ziel von Software Outsourcing ist es, ein Ergebnis mit gleicher oder sogar besserer Qualität zu einem günstigeren Preis zu erhalten.'
  
  Das möchte ich dann doch stark anzweifeln.
  
  • 19 Oct 2011, 7:39 pm
  Ernst Schmuckermair wrote: > 'Ziel von Software Outsourcing ist es, ein Ergebnis mit gleicher oder > sogar besserer Qualität zu einem günstigeren Preis zu erhalten.' > > Das möchte ich dann doch stark anzweifeln.
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  Daniel Stefanovic

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  Re^2: Wie kann mann das Geld sparen? - Die Antwort ist IT Outsourcing

  Betrachtet man alleine das Lohnniveau beispielsweise in Indien oder China, dann lässt sich auch erklären, weshalb man durch Outsourcing kosten sparen kann.
  
  Inden z.B. bildet pro Jahr 500'000 Informatiker, Techniker und Ingenieure aus, Deutschland gerade einmal 40'000. Der Wettbewerb in der IT-Branche Indiens bewirkt, dass die Qualität ziemlich hoch ist. Indien arbeitet mittlerweile bei bester Qualität für einen Bruchteil der Kosten, den man in europäischen Ländern zahlen würde. Deshalb kann ich dem Satz 'Ziel von Software Outsourcing ist es, ein Ergebnis mit gleicher oder sogar besserer Qualität zu einem günstigeren Preis zu erhalten.' völlig zustimmen.
  
  Betrachtet man beim IT-Outsourcing mal nur die Kosten und Qualität, so ist man klar im Vorteil, wenn man seine Arbeit in andere "Billiglohn-Länder" auslagert.
  
  Jedoch bedeutet Outsourcing auch immer längere Kommunikationswege, hohe Abhängigkeit von der Fremdfirma, geringere Kontrollmöglichkeiten, als im eigenen Unternehmen oder aber auch Abbau von Arbeitsplätzen. Es ist immer abzuwägen, was für das Unternehmen am sinnvollsten ist.
  
  Gruss,
  Daniel Stefanovic
  
  • 19 Oct 2011, 10:32 pm
  Daniel Stefanovic wrote: > Betrachtet man alleine das Lohnniveau beispielsweise in Indien oder > China, dann lässt sich auch erklären, weshalb man durch Outsourcing > kosten sparen kann. > > Inden z.B. bildet pro Jahr 500'000 Informatiker, Techniker und > Ingenieure aus, Deutschland gerade einmal 40'000. Der Wettbewerb in > der IT-Branche Indiens bewirkt, dass die Qualität ziemlich hoch ist. > Indien arbeitet mittlerweile bei bester Qualität für einen Bruchteil > der Kosten, den man in europäischen Ländern zahlen würde. Deshalb > kann ich dem Satz 'Ziel von Software Outsourcing ist es, ein Ergebnis > mit gleicher oder sogar besserer Qualität zu einem günstigeren Preis > zu erhalten.' völlig zustimmen. > > Betrachtet man beim IT-Outsourcing mal nur die Kosten und Qualität, > so ist man klar im Vorteil, wenn man seine Arbeit in andere > "Billiglohn-Länder" auslagert. > > Jedoch bedeutet Outsourcing auch immer längere Kommunikationswege, > hohe Abhängigkeit von der Fremdfirma, geringere > Kontrollmöglichkeiten, als im eigenen Unternehmen oder aber auch > Abbau von Arbeitsplätzen. Es ist immer abzuwägen, was für das > Unternehmen am sinnvollsten ist. > > Gruss, > Daniel Stefanovic
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  Harry Liepelt

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  Re^3: Wie kann mann das Geld sparen? - Die Antwort ist IT Outsourcing

  Das kommt doch sehr stark auf Branche, Themenbereich, bisherigen Stand der IT im Unternehmen, Kundenanforderungen, Sicherheitsbedürfnisse, Speziallösungen, Heterogenität u.v.a.m. an. Zumindest wenn man den Ausgangspunkt der Diskussion, man spare durch Outsourcing Geld, berücksichtigt. Passt es nämlich nicht, kann schnell das exakte Gegenteil eintreten und es wird teurer. Leute, die ein Gespür für die unterschiedlichen IT-Anforderungen in ihrem Unternehmen entwickelt haben, können sicher einschätzen, welche Risiken bestehen. Man sieht oft in der Praxis, wie der Teufel im Detail liegen kann, während auf abstrakterer Ebene gedacht wird, das müsse man doch alles längst beherrschen und im Griff haben.
  
  • 19 Oct 2011, 11:13 pm
  Harry Liepelt wrote: > Das kommt doch sehr stark auf Branche, Themenbereich, bisherigen > Stand der IT im Unternehmen, Kundenanforderungen, > Sicherheitsbedürfnisse, Speziallösungen, Heterogenität u.v.a.m. an. > Zumindest wenn man den Ausgangspunkt der Diskussion, man spare durch > Outsourcing Geld, berücksichtigt. Passt es nämlich nicht, kann > schnell das exakte Gegenteil eintreten und es wird teurer. Leute, die > ein Gespür für die unterschiedlichen IT-Anforderungen in ihrem > Unternehmen entwickelt haben, können sicher einschätzen, welche > Risiken bestehen. Man sieht oft in der Praxis, wie der Teufel im > Detail liegen kann, während auf abstrakterer Ebene gedacht wird, das > müsse man doch alles längst beherrschen und im Griff haben.
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  Helge Nowak    Premium Member

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  Re^4: Wie kann mann das Geld sparen? - Die Antwort ist IT Outsourcing

  Die Erfahrungen mit Outsourcing, die ich bislang mitbekommen habe, sind durchweg negativ. Liefertermine werden nicht eingehalten, geforderte Funktionalität wird nicht geliefert, die Qualität stimmt nicht, vereinbarte Servicelevel werden nicht erfüllt, Nachbesserungen fressen die vorher versprochenen Kosteneinsparungen auf. Ich habe von einem (ziemlich großen) Unternehmen gehört, daß sich das ursprünglich attraktiv anhörende Outsourcingangebot im Zuge der Einkaufsverhandlungen auf das Niveau der Kosten für das eigene In-House-Projekt anhob, als man auf die _vertragliche_ Festlegung von Qualitäts- und Servicerichtlinien bestand. Auch in Osteuropa, Asien oder Südamerika wird nur mit Wasser gekocht. In jede Kostenrechnung gehört auch die Berücksichtigung des Risikos, was jedoch gerne "vergessen" wird. Das Problem bei Outsourcing ist, daß es meist "strategisch" vom oberen Management vorgeschrieben wird. Ein solches Projekt *kann* also gar nicht scheitern ...
  
  • 20 Oct 2011, 11:22 am
  Helge Nowak wrote: > Die Erfahrungen mit Outsourcing, die ich bislang mitbekommen habe, > sind durchweg negativ. Liefertermine werden nicht eingehalten, > geforderte Funktionalität wird nicht geliefert, die Qualität stimmt > nicht, vereinbarte Servicelevel werden nicht erfüllt, Nachbesserungen > fressen die vorher versprochenen Kosteneinsparungen auf. Ich habe von > einem (ziemlich großen) Unternehmen gehört, daß sich das ursprünglich > attraktiv anhörende Outsourcingangebot im Zuge der > Einkaufsverhandlungen auf das Niveau der Kosten für das eigene > In-House-Projekt anhob, als man auf die _vertragliche_ Festlegung von > Qualitäts- und Servicerichtlinien bestand. Auch in Osteuropa, Asien > oder Südamerika wird nur mit Wasser gekocht. In jede Kostenrechnung > gehört auch die Berücksichtigung des Risikos, was jedoch gerne > "vergessen" wird. Das Problem bei Outsourcing ist, daß es meist > "strategisch" vom oberen Management vorgeschrieben wird. Ein solches > Projekt *kann* also gar nicht scheitern ...
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  Daniel Stefanovic

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  Re^5: Wie kann mann das Geld sparen? - Die Antwort ist IT Outsourcing

  Ich hingegen habe gute Erfahrungen mit Outsourcing in Indien gemacht. Die Liefertermine wurden eingehalten, die Qualität war sehr gut und der Preis unschlagbar. Jedoch handelte es sich um sehr kleine Projekte und nicht um das Outsourcen von ganzen IT-Abteilungen.
  
  • 20 Oct 2011, 12:20 pm
  Daniel Stefanovic wrote: > Ich hingegen habe gute Erfahrungen mit Outsourcing in Indien gemacht. > Die Liefertermine wurden eingehalten, die Qualität war sehr gut und > der Preis unschlagbar. Jedoch handelte es sich um sehr kleine > Projekte und nicht um das Outsourcen von ganzen IT-Abteilungen.
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  Helge Nowak    Premium Member

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  Re^6: Wie kann mann das Geld sparen? - Die Antwort ist IT Outsourcing

  Bei den Erfahrungen, die ich weitergereicht habe, ging es immer um Softwareentwicklung, seltener um das Outsourcing des Betriebs. Gerade bei dem Beispiel mit dem sich an hiesige Verhältnisse annähernden Preis, wenn man auf vertragliche Festlegung von Service-Levels besteht, handelte es sich um einen der großen indischen Anbieter.
  
  Ein weiterer Knackpunkt bei Outsourcing ist weniger offensichtlich und wird daher meist nicht diskutiert: man gibt seine Kernkompetenz, das Wissen über interne Prozesse, weg. Nicht nur, daß man es an Dritte weitergibt und es so leichter in die Hände des Mitbewerbs gelangen kann, auch das interne Wissen schwindet. Und damit die Innovations- und Reaktionsfähigkeit auf Änderungen im Markt oder Umfeld (Gesetze etc.).
  
  • 20 Oct 2011, 2:58 pm
  Helge Nowak wrote: > Bei den Erfahrungen, die ich weitergereicht habe, ging es immer um > Softwareentwicklung, seltener um das Outsourcing des Betriebs. Gerade > bei dem Beispiel mit dem sich an hiesige Verhältnisse annähernden > Preis, wenn man auf vertragliche Festlegung von Service-Levels > besteht, handelte es sich um einen der großen indischen Anbieter. > > Ein weiterer Knackpunkt bei Outsourcing ist weniger offensichtlich > und wird daher meist nicht diskutiert: man gibt seine Kernkompetenz, > das Wissen über interne Prozesse, weg. Nicht nur, daß man es an > Dritte weitergibt und es so leichter in die Hände des Mitbewerbs > gelangen kann, auch das interne Wissen schwindet. Und damit die > Innovations- und Reaktionsfähigkeit auf Änderungen im Markt oder > Umfeld (Gesetze etc.).
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