Lean Thinking

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  • Michael Dänel
    Michael Dänel
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    Re^9: Freie Gehaltswahl für wirkliche Lean Führung: Voting und Diskussion
    Vielen Dank, Alexandra .

    Wie es aussieht, haben die Mitarbeiter in Eurem Unternehmen das Thema "Was ist gerecht?" jeder für sich selbst und auch im Team geklärt.


    Oder müssen wir uns hier wirklcih auf die selection verlassen und hoffen dass die "bösen" Unternehmen und Mitarbeiter einfach aussterben?
    das wäre einfach genial ;-))))))))

    Michael
    • 21 Jun 2011, 3:44 pm
  • Stefan Gasser
    Stefan Gasser    Premium Member
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    Re: Freie Gehaltswahl für wirkliche Lean Führung: Voting und Diskussion
    Hallo,


    den Ansatz selbst bei der Gehaltsfestlegung mitwirken zu dürfen finde ich sehr interessant.

    Ich denke auch, dass die meisten Mitarbeiter eine konkrete Vorstellung darüber haben wieviel Geld nötig ist um das daily life zu meistern.
    Und es dürften ihnen auch bekannt sein, dass Familien mit Kindern entsprechend mehr benötigen. Mit Berücksichtigung dessen wird das Unternehmen als Ganzes sicher einen Konsens finden können jeden Mitarbeiter individuell angemessen zu entlohnen.

    Viele Anreizsysteme mit entsprechenden Gehaltserhöhungen werden meiner Meinung nach einfach akzeptiert da es langfristig fixiert wird und jeder Mitarbeiter doch gewisse finanzielle Rücklagen für entsprechende Eventuallitäten bilden möchte. Zudem sind viele Anreizsysteme sehr starr und teilweise keine wirklichen Anreize schaffen, wie zum Beispiel eine Leistungsbeurteilung die in der Vergabe der Leistungspunkte durch das Top-Management oder gar durch Tarifverträgen selbst begrenzt sind.
    Wenn jedoch jährlich das Gehalt neu festgesetzt wird kann flexibel auf zusätzlich anfallende private Ausgaben reagiert werden.

    Während meines Studiums in Großbritannien diskutierten wir das Thema der demokratischen Unternehmensführung am Beipiel von Semco S/A in Brasilien. Trotz 3000 Mitarbeiter gilt es als ein Vorzeigeunternehmen im Bereich der Mitbestimmungsmöglichkeit der Mitarbeiter.

    Anbei habe ich entsprechende Links von und über Semco:

    http://www.best-practice-business.de/blog/?p=2831

    http://semco.locaweb.com.br/en/content.asp?content=3

    Schönen Tag noch.


    Viele Grüße,
    Stefan
    • 22 Jun 2011, 11:50 am
  • Alexandra Vollmer
    Alexandra Vollmer
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    Re^2: Freie Gehaltswahl für wirkliche Lean Führung: Voting und Diskussion
    Vielen Dank, Stefan, für Deinen Beitrag!
    Du hast recht damit, dass jeder selbst ganz gut weiß, was er braucht. Uns ist aber auch wichtig, dass jeder selbst einschätzt, was er für das Unternehmen wert ist. Dazu dienen branchenübliche Verdienste, aber auch vor allem der Beitrag zum Soll-Zustand des Unternehmens. Und letztlich der Finanzplan (der natürlich offen ist).
    Und nur wenn sich irgendwelche Rahmenbedingungen ändern, z.B. wenn ich durch zusätzliche Aufgaben plötzlich einen größeren Beitrag für das UNternehmen leiste, ruft der Mitarbeiter ein neues Gehalt auf. Für alle in der Organisation wahrnehmbar. Wir verabschieden uns also bewusst von den üblichen "Gehaltsanpassungen im Jahresturnus". Und Semco ist da in der Tat ein wirklich brillantes Beispielunternehmen!
    • 23 Jun 2011, 2:01 pm
  • Alexandra Vollmer
    Alexandra Vollmer
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    Re^10: Freie Gehaltswahl für wirkliche Lean Führung: Voting und Diskussion
    @Michael: Wirklich eine schöne Vorstellung, dass nur die Guten Überleben! Nehmen wir das einfach mal langfristig an ;-))
    • 23 Jun 2011, 2:02 pm
  • Ralf Lippold
    Ralf Lippold    Premium Member   Group moderator
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    Re^11: Freie Gehaltswahl für wirkliche Lean Führung: Voting und Diskussion
    Hallo Alexandra,

    machen wir doch aus "einfach mal langfristig annehmen" ganz "einfach heute schon umsetzen" :-)

    Transparenz und sehen lernen (war das nicht sogar der Titel eines nicht ganz unbekannten Buchs von John Shook?!)

    Viele Grüße an alle aus einem schwülen Dresden (1)
    Ralf

    (1) ... wo sich gerade mal wieder in der Post zeigte, wie Kundenservice in dem Land geschrieben wird. Diesmal von der Inkassostelle der Deutschen Bahn AG (es geht um die Nutzung des Sachsentickets mit einem Zug vor 9 Uhr, nach Umstellung auf die neue Software, in der kein Hinweis auf diese Zeitbeschränkung zu diesem Zeitpunkt gegeben war. Ausführliches Schreiben an DB AG inkl. Vorschlag, wie dieses Dilemma kundenfreundlich und für die DB AG wertsteigernd verbessert werden kann gingen unmittelbar nach dem Vorfall raus - man brauchte nun 9 Monate, um die Forderungseintreibung zuzustellen.

    >>> ein schneller und kundenfreundlicher Prozess, wie ich finde (niemals eine Antwort erhalten, doch das Programm wurde nach ca. 2 Monaten angepasst ;-))

    Alexandra Vollmer schrieb:
    @Michael: Wirklich eine schöne Vorstellung, dass nur die Guten Überleben! Nehmen wir das einfach mal langfristig an ;-))
    • 23 Jun 2011, 6:13 pm
  • Alexandra Vollmer
    Alexandra Vollmer
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    Re^12: Freie Gehaltswahl für wirkliche Lean Führung: Voting und Diskussion
    Der Sieger unseres Video-Contestes "Bestimm Dein Gehalt selbst" steht fest.

    Wir gratulieren den Siegern und sagen allen "Danke für's Mitmachen!".

    Das Thema "Maximale Leistung bei maximaler Freiheit" wird uns bei V&S auch weiterhin beschäftigen und wir freuen uns, wenn wir miteinander im Gespräch bleiben!

    Hier gehts zum Siegerfilm: http://www.youtube.com/watch?v=YVazfTFvajA
    • 05 Jul 2011, 2:44 pm
  • Michael Dänel
    Michael Dänel
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    Re^13: Freie Gehaltswahl für wirkliche Lean Führung: Voting und Diskussion
    Hallo,

    Prof. Peter Kruse und Otto Scharmer lassen grüßen.

    "30 Grundsätze Wie Sie Lean totsicher an
    den Nagel hängen können."

    http://www.v-und-s.de/doc/lean-knowledge/VS_Stolpersteine_A6...

    Das erinnert mich an ein großes, deutsches Unternehmen (vielleicht auch an mehrere), wo alle dreißig Punkte jeden Monat schon über Jahre hinweg alle Tage beherzigt werden.

    Wenn diese Punkte nicht dem deutschen Alltag entsprächen, könnte man über diese Liste herzlich lachen.

    Michael
    • 13 Jul 2011, 2:40 pm