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• Le(ar)nkreislauf, auch PDCA genannt

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  Ralf Lippold    Premium Member   Group moderator

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  Le(ar)nkreislauf, auch PDCA genannt

  Diese Präsentation gab es auf http://wissensgemeinschaften2011.de in Dresden zu sehen:
  
  http://slidesha.re/ojAdTn
  
  Wie verbreitet sind diese Dinge schon in Unternehmen und Verwaltung? Was hindert deren Umsetzung gegenwärtig? Oder sind sie bei Hidden Champions schon verbreitet?
  
  Viele Grüße aus dem Tagungsbüro von #wige11 (Hashtag auf Twitter zu finden)
  
  Ralf - putting lean into reality by social tools
  
  • 06 Sep 2011, 2:03 pm
  Ralf Lippold wrote: > Diese Präsentation gab es auf http://wissensgemeinschaften2011.de in > Dresden zu sehen: > > http://slidesha.re/ojAdTn > > Wie verbreitet sind diese Dinge schon in Unternehmen und Verwaltung? > Was hindert deren Umsetzung gegenwärtig? Oder sind sie bei Hidden > Champions schon verbreitet? > > Viele Grüße aus dem Tagungsbüro von #wige11 (Hashtag auf Twitter zu > finden) > > Ralf - putting lean into reality by social tools
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  Gregor Elke

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  Re: Le(ar)nkreislauf, auch PDCA genannt

  danke für den Link.
  Er hat mich zum Nachdenken gebracht. Lean, Agile in der IT, beides steht und fällt mit der Attitüde, dem Selbstverständnis der Mitarbeiter und ihrer Identifikation mit dem Unternehmen und Unternehmenszielen. Deshalb konnte Lean bei Toyota schon so früh in so einem Größenverhältnis greifen, da Japaner von ihrer Mentalität her die Firma als ihre zweite Familie ansehen und sehr hohe Loyalität und Identifikation aufbringen.
  Das ist in unseren Gefilden heute schwieriger geworden, schon allein aufgrund hoher Individualisierung und Karrieregedanken. Zusätzlich sehen viele ihren Job als reinen Brotjob an, und genauso führen sie ihn aus, nicht mehr als nötig um die nächste stufe zu erklimmen.
  Das führt zu deutlich geringerer Identifikation und Loyalität und somit deutlich geringerer Bereitschaft Änderungen anzunehmen und umzusetzen, oft ist es einfacher den Arbeitgeber zu wechseln. Die, die es nicht so einfach machen können, ziehen sich zurück und lauern auf Chancen die Veränderung zu verhindern oder abzumildern.
  
  Im Umkehrschluss bedeutet es für mich, dass bevor man irgendetwas ändert, man sich Gedanken über Identifikation und Loyalität machen muss und wie man diese gegebenenfalls erhöhen kann.
  
  Gruß
  Gregor
  
  • 07 Sep 2011, 07:37 am
  Gregor Elke wrote: > danke für den Link. > Er hat mich zum Nachdenken gebracht. Lean, Agile in der IT, beides > steht und fällt mit der Attitüde, dem Selbstverständnis der > Mitarbeiter und ihrer Identifikation mit dem Unternehmen und > Unternehmenszielen. Deshalb konnte Lean bei Toyota schon so früh in > so einem Größenverhältnis greifen, da Japaner von ihrer Mentalität > her die Firma als ihre zweite Familie ansehen und sehr hohe Loyalität > und Identifikation aufbringen. > Das ist in unseren Gefilden heute schwieriger geworden, schon allein > aufgrund hoher Individualisierung und Karrieregedanken. Zusätzlich > sehen viele ihren Job als reinen Brotjob an, und genauso führen sie > ihn aus, nicht mehr als nötig um die nächste stufe zu erklimmen. > Das führt zu deutlich geringerer Identifikation und Loyalität und > somit deutlich geringerer Bereitschaft Änderungen anzunehmen und > umzusetzen, oft ist es einfacher den Arbeitgeber zu wechseln. Die, > die es nicht so einfach machen können, ziehen sich zurück und lauern > auf Chancen die Veränderung zu verhindern oder abzumildern. > > Im Umkehrschluss bedeutet es für mich, dass bevor man irgendetwas > ändert, man sich Gedanken über Identifikation und Loyalität machen > muss und wie man diese gegebenenfalls erhöhen kann. > > Gruß > Gregor