Groupe: Lean Thinking

“The best approach is to dig out and eliminate
problems where they are assumed not to exist.”

- Shigeo Shingo

Eine kühne Annahme, was meinen nicht Nicht-
Wirtschaftler zu dieser Aussage?

Wieviel Geld lässt sich mit dieser Vorgehens-
weise sofort in Deutschland einsparen?


Gruß, Ralf

TAGS: &Waste &Verschwendung &ShigeoShingo

hallo ralf,

Ralf Lippold schrieb:
“The best approach is to dig out and eliminate problems where they are assumed not to exist.”
- Shigeo Shingo
ganz aehnliche aussagen kommen von paul feyerabend.
er ruft um erkenntnisgewinn zu erlangen dazu auf,
gegenpositionen zu den allgemein gueltigen postulaten
zu beziehen:
"One can show the following: given any rule, however
"fundamental" or "necessary" for science, ther are
always circumstances when it is advisable not only to
ignore the rule, but to adopt its opposite."

in diesem zusammenhang sieht er die kirche im streit mit
Galileo Galilei sehr viel naeher im sinne der heutigen
wissenschaftlichen institutionen agieren als Galilei.

Eine kühne Annahme, was meinen nicht Nicht-
Wirtschaftler zu dieser Aussage?
 
Wieviel Geld lässt sich mit dieser Vorgehens-
weise sofort in Deutschland einsparen?
nun ja, man wird bescheiden: mir wuerde es
schon reichen, wenn man nur ein paar der offensichtlichen
probleme ernsthaft angehen wuerde, aber das ist
wohl in merkels valium-getraenkten DDR2.0 nicht
opportun...

Gruß, Ralf
 
TAGS: &Waste &Verschwendung &ShigeoShingo
gruesse

gerold

Hee Gerold,

lässt Du dich von Valium einlullen?
Gib' Dir mal 'nen Ruck - es ist nicht
alles so grausam schlecht da draußen.

Nur, den ersten Schritt können nur wir
selbst wagen (kein anderer, keine Partei,
kein Chef, kein Vorstand, ..niemand!).

Mir schwant dieses Land ist und bleibt
ein Land der "Deutschen Michel";-)

Oder spüre ich etwa Gegenwind?

Was ja ganz angenehm wäre, denn dann
bin ich nicht alleine:-)

Gruß, Ralf

PS.: Valium ist auch die schnelle Prozess-
verbeserungsspritze, die dem Unternehmen
zu teil wird - und wir wissen es wie schnell
man von Spritzen abhängig wird (Thorsten
Pieper - leider nicht mehr bei XING- lässt
grüßen)

hallo ralf,

Gib' Dir mal 'nen Ruck - es ist nicht
alles so grausam schlecht da draußen.
nein, so grausam ist es nicht - es ist noch viel grausamer!

man betrachte nur den heutigen tag:
- nach quelle ist nun auch die naechste wundertuete der
deutschen politik -opel- geplatzt, immerhin haben roland berger und
Co daran gut verdient.
- fuer die nun angelaufene, komplett sinnlose impfung gegen
eine harmlose grippe, geht in der ersten woche der impfstoff
aus - herstellerprobleme. da stellt man den jungs die staatlichen
schecks aus und sofort vermasseln sie es.
- und dann noch gestern die rede von angela im US-kongress ...

also fuer 24 stunden reicht das!

schoen, dass man noch eigene projekte hat, die funktionieren -
bis auf die nervenden beschaeftigungsmassnahmen ausgeloest
durch subalterne domestiken in deutschen behoerden ...

wie hatte es hans-juergen maurus -ein mann mit sehr langer erfahrung-
letzte woche im hinblick auf unsere regierung formuliert:
"verwaltung des niedergangs!"

... und jetzt noch sein aktueller kommentar zu opel:
http://www.tagesschau.de/wirtschaft/opelkommentar100.html

"Die Verärgerung und Wut deutscher Politiker ist der eigenen Inkompetenz
zuzuschreiben. Und der eigenen, geradezu peinlichen Ahnungslosigkeit.
Das Fiasko ist perfekt. Aber: Noch immer entscheidet ein Eigentümer, ob
und an wen er verkauft oder nicht. Und das ist gut so."

na, da zahlt man doch wieder richtig gerne an die GEZ!

herzliche gruesse

gerold
Cet article a été modifié le 04/11/2009 à 23:27.

Guten Morgen Gerold,
hallo in die Zuleserschaft,

wir befinden uns wirklich in Zeiten,
die in dieser Ausprägung ihresgleichen
suchen.

Es kracht, brummelt und schwelt aller-
orten. Jeder von Politik, Unternehmen,
Bildung, Gesundheitswesen versucht
sich aus dem Schlammassel zu entwenden.

Einzig dass jede Gruppe nur ihre eigenen
Probleme sieht (sehen kann!). Jede ist
sozusagen immun gegen das, was gleich
um die Ecke geschieht. Da kann es schon
sein, dass der Nachbar oder Freunde bei
Opel oder Quelle sind. Aber "was zum
Teufel geht mich das an" hört man doch
immer wieder. Noch immer ist das eigene
Hemd einem wichtiger als das des Nach-
barn.

Momentan treiben wir noch auf einer Insel
der "Glückseligkeit". So richtig schlecht hat es
bis auf die "ältere Generation", die Krieg er-
lebt hat. Oder auch die Mitbürger aus den Neuen
Ländern, die einen Umsturz vor zwanzig Jahren
mit all seinen noch heute (stärker denn je)
gespürten und vorhandenen Folgen, wie Ar-
beitslosigkeit, Lohndumping und großflächige
Unternehmenswertvernichtung.

Also, "Was ist faul im Staate Dänemark?" wie
es in Hamlet heißt.

Was sehen wir kollektiv zur Zeit noch nicht als
kommende Bedrohung?

Man muss sich nur einen Gang ins Arbeitsamt
gönnen und dann wird einem bange. Hat sich
schon mal jemand dort reingetraut, der dort eigent-
lich nichts zu suchen hat? Das solltet Ihr mal tun!

Einfach mal zu diesem speziellen Gemba, der nur
das wiederspiegelt, was Gerold soeben schrieb!
Dort lassen sich - ähnlich gut wie im Finishbereich
einer Automobilfirma - wie auf dem Seziertisch eines
Pathologen erkennen, an was das System in diesem
Land krankt.

Wie wäre es da z.B. mit einem LTT für und mit der
Bundesagentur für Arbeit? Nicht nur um die Prozesse,
die alls andere als flüssig und schlank sind zu ver-
bessern als auch die Root Causes (Grundursachen, um
beim deutschen Wort zu bleiben zu erkennen).

Wer hat die Traute, hier die Stimme zu erheben? Oder
sind doch alle nur satt und scheren sich einen ... um das,
was wirklich um einen herum passiert?

Einen schönen Morgen wünscht Ralf

PS.: Gerold, danke für die offenen Worte zum Thema! Das
bei mir direkt einige "Hot Buttons" ("heißen Knöpfe") ange-
triggert. Seit zwanzig Jahren befinde ich mich mehr oder
weniger in Sachsen und erlebe die Entwicklung hautnah mit.
Und mit ein bisschen Gemba gehen, mit den Leuten reden und
Kreidekreis stehen (man muss das nicht wörtlich nehmen -
mit offenen Augen durch die Welt gehen reicht dazu völlig aus)
lässt einen wahrhaft erschrecken vor dem, was da auf uns zu-
rollt.

....und haben es in der Hand und sogar die Prinzipien und Tools
das, was Toyota und so manche Firma im Kleinen umgesetzt hat,
auf einen größeren Kontext zu transformieren. Der Übergang von
Mikro-Ebene (Unternehmen) auf Makro-Ebene (Institutionen) und
darüber hinaus (Gesellschaft) hängt an den gleichen Phänomenen,
an denen erfolgreiche Lean-Umsetzung immer wieder scheitert.

Ganz schön still hier. Alle auf dem Gemba:-)

Sonnige Grüße, Ralf

PS.: Werde mal den guten Ratschlag eines
Freundes beherzigen: Fresse halten;-)
Bis nächsten Mittwoch nur lesend unterwegs!

Hallo Gerold und Ralf,

Muss euch schon recht geben, obwohl ich nach so langer Abwesenheit aus dem deutschem Lande garnicht mehr mitreden kann. Jedoch bestaetigen mir viele meiner deutschen Kollegen das es genauso ist wie es der Gerold und Ralf hier beschrieben haben.

Ich lese gerade " The Choice " von Eli Goldratt und hier schreibt er auf englisch auf seite 57:

"Harmony exists in any relationship, nevertheless most relationships are not harmonious"

"What I'm claiming is that while harmony does exist in any relationship between people, unfortunately in most cases we don't bother to find and actually implement it."

auf deutsch drueckt sich das in etwa so aus:

Harmonie existiert in jedem Verhaeltnis, aber uneingeschraenkt die meisten Verhaeltnisse harmonieren nicht.

Meine Feststellung hier sagt ist, das Harmony in jedem Verhaeltnis zwischen Menschen existiert, aber ungluecklicherweise in den meisten Faellen haben wir kein Interesse diese Harmony zu finden und dann auch zu implementieren.

Man muss diesen Text im Zusammenhang des gesamten Buches lesen und dann versteht man auch was Goldratt hiermit sagen will.

Somit wuensche ich allen Im Forum einen schoenen Abend

Dieter
Cet article a été modifié le 05/11/2009 à 21:01.

hallo ralf,

vor etwas mehr als fuenf jahren traf ich bei einem unternehmen
namens siemens mobile ein. nach einigen wochen war mir klar,
dass die firma durch eine zu grosse anzahl unfaehiger fuehrungskraefte
bis ins mark versaut war. eine solcher zustand stellt sich dann ein, wenn
sich unter erstklassige fuehrungskraefte ein paar zweitklassige gemischt
haben und diese dann damit beginnen drittklassige fuehrungskraefte nach
sich zu ziehen, da sie erst- und zweitklassige konkurrenz fuerchten.
damit ist der klassische versager-flaschenzug installiert und die lage
wird hoffnungslos: das verhalten der fuerungskraefte war _nur_ noch peinlich
und zwei jahr spaeter war die firma pleite, obwohl die faehigkeiten zum
fortbestand ohne zweifel vorhanden waren.

was wir gegenwaertig in der politik erleben fuehlt sich genau so an, wie
damals bei siemens mobile, mit dem unterschied, dass es dort noch einen
einigermassen glaubwuerdigen kassenwart gab, der das versagen immerhin
sauber bilanzierte:
- fuehrungs-inkompetenz bis sich die balken biegen
- unternehmerische feigheit
- tiefe unehrlichkeit
- verkennung der eigenen lage
- und durchhalteparolen, an die keiner glaubt

ohne auswechslung des versager-personals ist in einem solchen fall
leider nichts zu machen. jeder positive beitrag wird sofort neutralisiert.

fuer mich ist die frage nicht mehr, ob es knallen wird, sondern nur noch wann!
man muss sich doch nur mal bei den unternehmen umhoeren, wie sich die lage
jenseits der dampfplauderei von angela und co. wirklich darstellt.

herzliche gruesse

gerold
Cet article a été modifié le 06/11/2009 à 09:07.

jeder positive beitrag wird sofort neutralisiert.
habe ich es nicht gesagt?
jetzt setzt man im umkreis der unsaeglichen opel aktion genau
die leute vor die tuer, die die situation richtig bewertet hatten:

http://www.faz.net/s/RubCE844206AD5543959580E21EDC440854/Doc...

herzliche gruesse und vielen dank fuer die vielen beitraege bei diesem fuer uns
alle ja kaum relevanten thema!

gerold
Cet article a été modifié le 08/11/2009 à 13:45.