Lean Thinking

Lean Thinking

Posts 1-10 of 26
  • Bastian Albert
    Bastian Albert
    The company name is only visible to registered members.
    Wie erklären Sie Ihrer Oma "lean"?
    Diese Frage wurde mir gestern in einem Vorstellungsgespräch gestellt.

    Zwar konnte ich die Grundgedanken und Grundprinzipien gut erläutern, aber ich glaube meine Oma hätte es trotzdem nicht verstanden.

    Gibt es eine einfache und trotzdem treffende Erklärung von "lean" in 1-2 Sätzen?

    Ich freue mich auf Vorschläge.

    Bastian Albert
    • 05 Jul 2011, 3:37 pm
  • Ralf Lippold
    Ralf Lippold    Premium Member   Group moderator
    The company name is only visible to registered members.
    Re: Wie erklären Sie Ihrer Oma "lean"?
    Omas sind meistens "lean" - insbesondere was Tätigkeiten in der Küche angeht.

    Doch sie wird nicht verstehen, was "lean" bedeutet, denn es gehört nicht zu ihrem Wortschatz und sie wird die Dinge schon seit langem so machen, dass sie am einfachsten sind.

    Ähnlich erging es mir mit meinem Vater, der seit über 40 "lean" lebt und einfach macht. Shadowboards kenne ich aus frühester Kindheit, jede Schraubensorte hatte ihr Gläschen (Hipp-Brei), und jedes Werkzeug seinen Platz an der Wand.

    Wenn das Tun (im Sinne von "lean") so normal ist, ist es schwierig dafür einen neuen Begriff zu geben (was dann im eigentlichen Sinne ziemlich unlean ist).

    Einfach machen - das ist schlicht und einfach alles. Nichts anderes haben die Vorfahren der Toyoda-Familie gemacht. "LEAN" wurde es erst in 1990 genannt, als man keinen Begriff dafür hatte.

    Viele Grüße
    Ralf

    PS.: Zur Antwort hätte ich wohl gegeben, "Gerne erkläre ich es Ihrer Oma am Ort des Geschehens, des Gemba."
    • 05 Jul 2011, 8:43 pm
  • Gerold Keefer
    Gerold Keefer    Premium Member
    The company name is only visible to registered members.
    Re^2: Wie erklären Sie Ihrer Oma "lean"?
    Siehe auch:

    https://www.xing.com/net/lean/kreativer-dialog-24308/was-hab...
    • 05 Jul 2011, 11:32 pm
  • Dirk Fischer
    Dirk Fischer    Premium Member
    The company name is only visible to registered members.
    Re^3: Wie erklären Sie Ihrer Oma "lean"?
    Hallo Gerold,

    komisch, ganau mit diesem Beispiel wollte ich gestern auch schon antworten.

    ...aber da steht jetzt ja gar nichts von Wertstrom, Kanban, 5S, Heijunka, Standardisierte Arbeit, TPM, SMED, Jidoka, Takt-Time, Line Balancing, usw.....


    Grüße

    Dirk
    • 06 Jul 2011, 08:02 am
  • Gregor Elke
    Gregor Elke
    The company name is only visible to registered members.
    Re^3: Wie erklären Sie Ihrer Oma "lean"?
    Hallo,

    Gerold Keefer schrieb:
    Siehe auch:
     
    https://www.xing.com/net/lean/kreativer-dialog-24308/was-hab...
    ich möchte das Thema hinter dem Link, hier in diesem frischen Kontext ein wenig antriggern.
    In dem alten Thema hat Ralf folgendes geschrieben:
    Ich glaube Tanten und Omas machen das einfach aus Liebe zum Backen ohne irgendein Ziel zu pushen. Dieser Satz hat bei mir eine innere Unruhe und heftige Spannung in der Bauchgegend ausgelöst. Diesen Zustand habe ich immer, wenn ich etwas erlebe/lese/denke, was mir elementar richtig und wichtig erscheint.
    Etwas Tun zum Zwecke des Tuns und aus der Motivation der Freude am Tun. Intrinsische Motivation. Anderer Spruch, ein wohl bekannter, der genaus das ausdrückt ist: Der Weg ist das Ziel. Es ist weniger wichtig das Ziel zu definieren, sondern einen Weg zu gehen, der uns erfreut und begeistert.
    Wenn wir also ein Ziel definieren, das ein klassisches Ziel ist, z.B. Produktivität steigern, dann disqualifizieren wir den Weg dahin zu einer Anstrengung, einer Mühe, durch die man duch muss. Ich halte das für essenziell, dass diese Tatsache vermutlich die Hauptursache dafür ist, dass es soviel Widerstand gegenüber Veränderungen gibt.
    Wenn wir also ein intrinsisches "Ziel" definieren, z.B. die Freude an der Arbeit erhöhen, dann erreichen wir auf einmal einige positive Effekte, wie mir scheint:
    - Wir holen die Menschen direkt ab, Freude an Ihrer Arbeit betrifft sie direkter als Prozesse, Produktivität oder Unternehmenserfolg.
    - Wir binden die Menschen ein, denn sie sind die Experten nicht nur für ihre Arbeit, sondern noch viel mehr und exklusiv für ihre Freude daran.
    - Aus einer Optimierung, Verschlankung, Rationalisierung, alles negativ vorbelasstete Begriffe, wird Erleichterung, Humanisierung, Erhöhung des Spassfaktors und ermöglichung der Selbstverwirklichung. Die Hemmschwelle sinkt

    Ich weiss nicht genau, wie Lean im klassischen Sinne gesehen wird. Im feld-Lean-Jargon scheint es mir nur zu oft um eben die extrinsische Ausrichtung zu handeln: Produktivität, Optimierung, Durchsatz, etc. trotz aller Orientierung am Menschen, alles sehr technologisch geprägte Begriffe und Sichtweisen.
    Ich für mein teil, sehe den Menschen bei Lean (Thinking) noch viel zentraler, Vertrauen, Verantwortung und bester Rahmen für seine Entfaltung.
    Daher würde vermutlcih meine Art Lean zu erklären nicht mit den Erwartungen korellieren, die bei einem solchen Gespräch wie eingangs genannt vorherrschen. Lean ist für mich die Befähigung der Individuen und der Gruppen zur bestmöglichen Entfaltung und Erreichung intrinsischer Ziele im Rahmen einer Wertschöpfung.

    Gruß

    Gregor
    • 06 Jul 2011, 08:55 am
  • Ralf Lippold
    Ralf Lippold    Premium Member   Group moderator
    The company name is only visible to registered members.
    Re^4: Wie erklären Sie Ihrer Oma "lean"?
    Hallo Gregor,

    beim lesen Deiner Zeilen ging mir das Wort "Passion" durch den Kopf und die Erinnerung an das Treffen mit John Hagel in Sydney und Melbourne.

    Vielleicht ist es ja genau diese Passion, die uns treibt und auch in Dingen richtig richtig gut werden zu lassen.

    Auch wenn mich jetzt wahrscheinlich wieder einige steinigen werden (die folgenden Zeilen sind in Englisch):

    http://www.amplifyfestival.com.au/artists/detail/john-hagel

    PS: Aus Johns Sicht ist Lean nur ein kleines Puzzlesteinchen auf dem Weg zu PULL.
    • 06 Jul 2011, 12:41 pm
  • Michael Dänel
    Michael Dänel
    The company name is only visible to registered members.
    Re^5: Wie erklären Sie Ihrer Oma "lean"?
    Hallo,

    hier noch einige Gedanken zur Eingangssituation:

    Hätten die Fagesteller folgenden Gegenfragen zugelassen?

    * Warum kommen Sie jeden Tag zur Arbeit?
    * Kommen Sie gern jeden Tag hier zur Arbeit?
    * Haben Sie Freude an Ihrer Arbeit?
    * Macht es Ihnen Freude, gemeinsam mit Ihren Mitstreitern am Arbeitsplatz tätig zu sein?
    * Haben Sie genug Freiraum, um mit anderen Abteilungen gemeinsam Probleme in Ihrem Arbeitsumfeld zu lösen?
    * Wissen Sie, wozu Ihre Arbeit gut ist, und wer zieht einen Nutzen aus Ihrer Arbeit?

    Ich denke, daß die oben beschriebenen Personaler keine dieser Fragen verstanden hätten oder einen Zusammenhang mit ihrer anfangs gestellten Frage hätten herstellen können.

    Aus meiner praktischen Erfahrung heraus zerstört alle Perfektion und jedes Dogma das gute Bauchgefühl bei der Arbeit.

    Nur die Freude an der Tätigkeit und das Wissen darum, mit der eigenen Tätigkeit anderen Menschen etwas Gutes tun zu können führen zu außergewöhnlichen Leistungen.

    Bezüglich des Keksebackens kann ich nur zustimmen. Wenn ich Hefeteig für Hefeklöse/Dampfnudeln (im Wasserdampf gegarter Hefeteig, mit Zimtzucker und zerlassener Butter serviert) zubereite, dann schaue ich auch nur ins Rezeptbuch, um die Mengenverhältnisse nachzulesen. Die richtige Konsistenz des Teiges kennen nur meine Hände. Da wird eben zum Schluß doch noch etwas Milch oder Mehl hinzu gegeben, bis es sich richtig anfühlt.
    Und woher weiß ich das? Ganz einfach. Ich habe schon als Kind für meine Mutter den Hefeteig geknetet.
    Bis heute fragen die Kinder, wann Papa 'mal wieder Zeit dafür hat, weil's gut schmeckt.

    Wer also nicht auf das Bauchgefühl eines alten Schlossers, einer Putzfrau oder Technischen Zeichners vertraut, hat sofort ganz viel Wissen verloren. Wissen ist Macht, so lehrten es schon die Alten.

    Heute befördern alte Manager in vielen großen Unternehmen eine Jugendwahn. Erfahrung kostet zu viel Geld.

    Genau deshalb brauchen sie dann auch Dogmen und präziese Anweisungen.

    * Wer lehrt den jungen Mensschen heute noch Liebe zum Beruf?
    * Wer ist sich bewußt, daß BERUF von BERUFung abgeleitet ist?
    * Wer fühlt sich heute noch zu seinem Broterwerb BERUFEN?

    Michael

    PS @Ralf: Wohin muß ich die Steine schicken? ;-) Ich verpacke sie sogar in ein Postpaket.
    This post was modified on 08 Jul 2011 at 04:49 pm.
    • 08 Jul 2011, 4:47 pm
  • Gerold Keefer
    Gerold Keefer    Premium Member
    The company name is only visible to registered members.
    Re^4: Wie erklären Sie Ihrer Oma "lean"?
    Lean ist für mich die Befähigung der Individuen und der Gruppen > zur bestmöglichen Entfaltung und Erreichung intrinsischer Ziele > im Rahmen einer Wertschöpfung.
    Ich kann hier nur zustimmen. Wer eine Firma so führt, dass er sich auf die Freiwillen von Mitarbeitern verlassen muss und verlassen kann, ändert sich so viel auf einen Schlag!

    Herzliche Grüße

    Gerold
    • 08 Jul 2011, 5:48 pm
  • Michael Dänel
    Michael Dänel
    The company name is only visible to registered members.
    Re^5: Wie erklären Sie Ihrer Oma "lean"?
    Hallo Gerold,

    Lean ist für mich die Befähigung der Individuen und der Gruppen zur bestmöglichen Entfaltung und Erreichung intrinsischer Ziele im Rahmen einer Wertschöpfung.
    Ich kann hier nur zustimmen. Wer eine Firma so führt, dass er sich auf die Freiwillen von Mitarbeitern verlassen muss und verlassen kann, ändert sich so viel auf einen Schlag!
    Kennst Du Unternehmer, die dazu bereit sind?

    Ich hatte leider bisher noch keine Gelegenheit, solch ein Unternehmen zu treffen.

    Michael

    PS.: Diesen Link http://www.changex.de/Article/article_3076 zu einem Text aus dem Jahr 2008 fand ich eben beim Email aufräumen.
    • 08 Jul 2011, 7:19 pm
  • Ralf Lippold
    Ralf Lippold    Premium Member   Group moderator
    The company name is only visible to registered members.
    Re^6: Wie erklären Sie Ihrer Oma "lean"?
    Hallo Michael,

    mindestens einen Vertreter dieser besonderen Art von Unternehmer kenne ich. Es ist Ricardo Semler (Sohn österreichischer Juden, die in den 30er Jahren nach Brasilien ausgewandert sind).

    http://krisenfrei.wordpress.com/2010/12/19/ricardo-semler-ei...

    PS.: 1993 gab es das Buch "Das Semco System" bereits in Dresden im Haus des Buches. Inzwischen ist es nur noch antiquarisch zu erhalten (nicht wirklich einfach, gebraucht bei 120 €, http://tinyurl.com/6kqhm5h - verrückt, es ist so wie mit der deutschen Taschenbuchausgabe von "Lean Thinking", die es mal für unter 10 € (erschwinglich für jeden (!)) gab, nun nur noch als teure Expertenbibel für 50 € erhältlich).

    PPS.: Manchmal frage ich mich wirklich, ob nur "lean" geredet wird, doch "profit" gemacht wird - und der Rest für dumm verkauft wird ;-( [sorry, doch konnte ich gerade meine Gedanken nicht in anderer Weise artikulieren, zu krass der Kommentar, den ich vor dem Wochenende in meinen Briefkasten zu ähnlichem Thema hier bei XING erhielt]
    This post was modified on 11 Jul 2011 at 07:39 am.
    • 10 Jul 2011, 8:41 pm