Lean Thinking

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  • Hans-Rüdiger Munzke
    Hans-Rüdiger Munzke    Premium Member   Group moderator
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    Lean Thinking und Nachhaltigkeit mit einem intergrierten Ideenmanagement
    Hallo miteinander,

    seit ein paar Tagen neu in dieser Gruppe, möchte auch ich mich hier kurz vorstellen.

    Als Kämpfer gegen das Beauftragtenunwesen und das Abteilen gleich gelagerter, zumindest ähnlicher Zielstellungen, bin ich nun schon fast drei Jahrzehnte im Innovations- und Ideenmanagement - IIM (früher Wertanalyse - WA und Betriebliche Vorschlagswesen - BVW) tätig. Da ich somit schlecht beraten wäre, den KVP für das IIM nicht intensiv zu betreiben, komme ich natürlich auch nicht an diese Gruppe vorbei, und freue mich, jetzt dabei sein zu dürfen.

    In letzter Zeit haben mich insbesondere die Fragestellungen im IdeenClub (Gruppe "Ideen Management") mit der Ideenmanagement-Initiative "Ideen machen Zukunft" (s.z.B. Lean, von der Wiege bis zur Bahre - https://www.xing.com/net/ideenclub/aspekte-des-ideen-managem...),
    die Zertifikation zur Fachkraft Prozessoptimierung mit den mohr-tools incl. "Lean Thinking", Ideenmanagement & Innovationsmanagement (s.z.B. Strategie- und Projektpartner IdeenNetz - http://www.mohr-consult.de/index.cfm?pageid=29),
    sowie die verbesserte Ressourceneffizienz durch das IIM bewegt (s.z.B. Mit Ideenmanagement zu mehr EnergieEffizienz - https://www.xing.com/net/ideenclub/vorstellungsrunde-108356/...).
    Somit habe ich auch gerade gestern zum internationalen Welt-Umwelttag der Vereinten Nationen das Thema "Effektivität durch MUDA-Verbesserungsprozesse und dauerhafte Nachhaltigkeit mit einem integrierten Ideenmanagement" zur Diskussion gestellt. Sicher ist das ein Thema, das auch hier die Diskussion bereichert:

    https://www.xing.com/net/ideenclub/aspekte-des-ideen-managem...

    Freundliche Grüße aus dem IdeenClub

    Hans-Rüdiger Munzke
    • 06 Jun 2011, 2:40 pm
  • Gregor Elke
    Gregor Elke
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    Re: Lean Thinking und Nachhaltigkeit mit einem intergrierten Ideenmanagement
    Hallo und Willkommen,

    darf ich gleich provokant einwerfen: Management von Ideen ist die erste Quelle der Verschwendung?

    Ich bin gespannt auf Ihre Meinung.

    Gruß

    Gregor
    • 06 Jun 2011, 2:54 pm
  • Hans-Rüdiger Munzke
    Hans-Rüdiger Munzke    Premium Member   Group moderator
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    Re^2: Lean Thinking und Nachhaltigkeit mit einem intergrierten Ideenmanagement
    Hallo Gregor Elke,
    hallo miteinander,

    als Maschinenbauingenieur mag ich den Begriff "Verschwendung" eigentlich nicht, der m.E. so auch gar nicht mit Muda gemeint ist, sondern würde lieber die Leistungs- bzw. Nutzenorientierung oder hier die Orientierung auf die Wertsteigerung fokussieren. D.h. Nutzleistung maximieren, durch minimieren von Blind-, Schein- und Verlustleistungen.

    So gilt es doch auch hier grundsätzlich, mit einem "Minimum an Aufwand für Betriebsmittel, Material, Teile, Platz
    und Arbeitszeit, das für die Wertsteigerung eines Produktes (Anmerkung: sowie einer Dienstleistung) unerlässlich ist" (Fujio Cho, Toyota) den maximalen Kundennutzen zur passenden Bedarfszeitpunkt bereit zu stellen. Demzufolge sind die drei Mu's, die gemeinsam die großen Verlustpotenziale beschreiben, eine große Hilfe, wenn nicht sogar die Grundlage in einem effizienten (verlustfreien) und effektiven (innovativen) intergrierten Ideenmanagement.

    Nun zu Ihrer Frage:

    darf ich gleich provokant einwerfen: Management von Ideen ist die erste Quelle der Verschwendung?
    Jain natürlich!

    Ich bin gespannt auf Ihre Meinung.
    Bereits 387 bis 367 v. Chr. beschrieb Platon in seiner Ideenlehre die Ideen als eine eigene Wirklichkeit hinter der Sinnenwelt. Sie ist der Sinnenwelt übergeordnet und grundsätzlich wertlos; weil alle Ideen bereits vorhanden sind. Schlussfolgerung Platons m.E.:
    Die Idee erfährt allein durch Kommunikation an Wert!

    Und in http://de.wikipedia.org/wiki/Managementlehre ist zu finden, dass lt. Staehle, Wolfgang; Conrad, Peter; Sydow, Jörg: Management. München: Vahlen, 1999 (ISBN 978-3-8006-2344-0). S. 71f "Die Managementlehre alle Vorgänge, die mit der Führung von Organisationen zusammenhängen untersucht."

    Damit stimme ich zu, dass das "Management von Ideen" eine "Quelle der Verschwendung" sein kann. Und ich gehe dennoch davon aus, dass das Frührungsinstrument Ideenmanagement, u.a. mit den Verbesserungsprozessthemen der drei Mu's, die effektive sowie effiziente Form "Ideen sicher und verschwendungsarm bis verschwendungsfrei zu managen, und damit in der "Sinnenwelt" wirken zu lassen", ist.

    Somit gilt auch im Ideenmanagement:
    "Es gibt nichts Gutes, außer: man tut es"
    Zitat von Erich Kästner

    Freundliche Grüße

    Hans-Rüdiger Munzke

    PS: Noch ein Lehrsatz Platons - "Die höchste Idee und letztes Prinzip ist die Idee des Guten."
    • 06 Jun 2011, 4:30 pm
  • Ralf Lippold
    Ralf Lippold    Premium Member   Group moderator
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    Re^3: Lean Thinking und Nachhaltigkeit mit einem intergrierten Ideenmanagement
    Hallo in die Runde - nun erst mal mit dem neuen Layout von XING zurecht kommen (Managing innovation by restructuring the setting)

    Vor dem "managen" kommt die Inspiraiton und das Öffnen für neue Wege (manche nennen es auch Lean Thinking ;-))

    http://www.amplifyfestival.com.au/watch-sessions-live

    Grüße aus Sydney, seit 7:45 geht die aktuelle Session und es werden noch vier volle Tage folgen

    Ralf
    • 07 Jun 2011, 12:27 am
  • Gregor Elke
    Gregor Elke
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    Re^3: Lean Thinking und Nachhaltigkeit mit einem intergrierten Ideenmanagement
    Hallo,

    Hans-Rüdiger Munzke schrieb:
    Damit stimme ich zu, dass das "Management von Ideen" eine "Quelle der Verschwendung" sein kann. Und ich gehe dennoch davon aus, dass das Frührungsinstrument Ideenmanagement Ok, zugegeben, wenn Ideenmanagement als Führungsinstrument angesehen wird, dann erfüllt es eine andere Aufgabe als der Name vermuten lässt, und hier ist es sicherlcih legitim Effizienz anzustreben. Dann wäre der Name Vorschlagswesen imemrnoch zutreffender. Hier wird allerdings der Eindruck erweckt man können Innovation verwalten. Niemand ist auf knopfdruck Innovativ, man kann versuchen einen passenden Rahmen zu schaffen, das kann und sollte man noch durch das Management hinkriegen. Die eigentliche Frage ist allerdings nicht, wie ich die Ideen sammle und verwalte (was per se dann Lagerhaltung wäre und somit Muda), sondern wie der Rahmen beschaffen sein muss um Innovationen aus Ideen zu generieren. Z.B. wäre hier ein ausreichend Großes Budget, räumen zum Ausprobieren und Basteln sowie eine Infrastruktursandkiste zugänglich für jedermann im Betrieb interessant, so dass die Ideen sofort, zunächst im kleinen, ausprobiert werden können. Damit wäre Ihr Zitat erfühlt:

    Somit gilt auch im Ideenmanagement:
    "Es gibt nichts Gutes, außer: man tut es"
    Zitat von Erich Kästner
    Grade wenn die Idee entsteht, entsteht auch Flow, Begeisterung und Handlungsdrang. Das nicht mitzunehmen und durch hierarchiegeordnete Bewertungsstrukturen zu gefährden ist, wie ich finde, fahrlässig.

    Gruß

    Gregor
    • 07 Jun 2011, 09:46 am
  • Hans-Rüdiger Munzke
    Hans-Rüdiger Munzke    Premium Member   Group moderator
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    Re^4: Lean Thinking und Nachhaltigkeit mit einem intergrierten Ideenmanagement
    Hallo miteinander,

    tut sich hier ein Streit um des Kaisers Kleider auf?

    Warum finden wir rasch zu unseren vorgenannten Kernaussagen Einigkeit, und sind doch in Worten augenscheinlich so weit voneinander entfernt?

    Warum entstehen rund 3/4 der nutzbaren Ideen außerhalb der Arbeitszeit, also wenn wir nicht dafür bezahlt werden?

    Und warum entstehen weniger als 2 % der in Unternehmen entwickelten (ca. 1/4 Rest der Mitarbeiterpotenziale) und unternehmenswirksamen Ideen in sogenannten Kreativitätsworkshops?

    Eben weil oft passende Rahmenbedingungen nicht gegeben sind und ein "Idee -Flow, -Begeisterung und -Handlungsdrang" oft innerbetrieblich (noch) nicht möglich ist, und auch auf "Knopfdruck" nicht funktioniert. Zwei Kernthesen im intergrierten Ideenmanagement (IDM) von mir:
    1. IDM funktioniert nicht wie Licht ein- und ausschalten, dafür müssen passende Rahmenbedingungen und ein kreativer Nährboden geschaffen werden.
    2. Ideen lassen sich nicht kaufen, sie müssen entwickelt werden (Kreativität besteht aus 2 % Inspiration und 98 % Transpiration, s.a. Ritzenhoff Weizenbierglas Potts 1020073
    Aus der Kollektion Herbst 2005 - http://www.galeria-kaufhof.de/distribution.asp?Link=1-5-1408...).

    Warum der häufige Etikettenschwindel mit KVP in QM-Systemen und das festhalten am "immer noch zutreffenderen Vor-Schlags-(Un-)Wesen" statt ein nutzerorientiertes und mitarbeiterzentriertes Verbesserungs-Management, Führungsinstrumen IDM oder wie auch immer. Denn hierin stecken "Wertverbesserungen oder Nutzen- und Wirkungsgradverbesserungen zustande bringen, ins Geschäft bringen, organisieren (s.a. http://synonyme.woxikon.de/synonyme/managen.php)"; und weder "sammle und verwalte (was per se dann Lagerhaltung wäre) noch Muda. Zugegeben gelegentlich Muri und Mura. Aber dafür sind wir ja auch im IDM in einem gelebten KVP und arbeiten z.B. inzwischen auch in offenen Systemen und sogenannten web 2.0-Technologien - kollaborative Ideenentwicklung - s.z.B. https://www.xing.com/net/ideenclub/vorstellungsrunde-108356/...

    Und nun, nachdem wir uns lange genug mit des Kaisers Kleider befasst haben, zum Kern meiner Frage "Lean Thinking und Nachhaltigkeit ..." und was können wir zu den wirklich brennen (Wirtschafts-)Probleme mit intelligenten Ideen beitragen:
    a) Effektivität, Effizienz und dauerhafte Nachhaltigkeit
    b) Probleme und Chancen des demografischen Wandels
    c) Komplexität und Globalisierung sowie die innerbetrieblichen Auswirkungen
    ...

    In unserem heutigen Unternehmerfrühstück war vollkommen unstrittig, dass die soeben angesprochenen Kernfragen uns bereits in KMU in Mittelzentren erreicht haben. Ebenso unstrittig war, dass wir mit Kirchturmdenken, Glaubensstreitigkeiten oder Entweder-oder-Rezepten nun bestimmt nicht mehr weiter kommen. Gefragt sind Sowohl-als-auch-Lösungen und "gemeinsame Kraftanstrengungen" (wie heute u.a. auch im Bundestag zu hören ;-)) in regionalen Verbünden und über Unternehmensgrenzen hinweg. Denn gemeinsam sind wir stark, und können die bereits vor 39 Jahren aufgezeigten Probleme noch meistern (s.a. https://www.xing.com/net/ideenclub/aspekte-des-ideen-managem...)?!

    Freundliche Grüße

    Hans-Rüdiger Munzke
    • 09 Jun 2011, 9:37 pm