Lean Thinking

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    Andrea Brock
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    mager oder magersüchtig?
    Hallo LeanThinkers,

    ich habe viel gestöbert und gelesen, was Euch so umtreibt und bin froh, auf diese Gruppe gestoßen zu sein.

    Ich darf gerade erste Erfahrungen in diesem Themenkreis sammeln und bin zunächst hier, um an Eurem Wissen und der Erfahrung zu partizipieren. Weil Lernen, sich entwickeln und Erfahrungen sammeln für mich ein Lebenselixier sind, hoffe ich, auch irgendwann etwas geben zu können.

    Ich habe das Gefühl, dass -selbst bei Einsatz aller Tools- ein Projekt zum Scheitern verurteilt ist, wenn der Mensch nicht als wertvolle Quelle von Wissen und Erfahrung sondern nur als Kostenfaktor gesehen wird.
    Was ich momentan um mich herum geschehen sehe, hat nicht lean sein zum Ziel sondern ist eher ein geradezu anorektisches Bemühen um Schrumpfung des Personalbestandes.

    Für mich ein klarer Fall von: richtig gesehen- falsch interpretiert.

    Falls Ihr Ideen, Erfahrungen, Vorschläge habt, wie man seine Vorgesetzten in eine gesündere Richtung drängeln kann, wäre ich sehr dankbar.

    Auf die Plätze, fertig, los!

    A. Brock

    Wenn der Wind des Wandels weht, bauen die einen Schutzmauern, die anderen bauen Windmühlen.
    • 11 Mar 2011, 10:18 am
  • Ralf Lippold
    Ralf Lippold    Premium Member   Group moderator
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    Re: mager oder magersüchtig?
    Hallo Andrea,

    Lean ist wirklich eine Herausforderung. Deinen letzten Satz finde ich sehr passend - vor allem weil ich ihn selbst von jemandem während meiner Zeit bei BMW in Leipzig gehört habe.

    Am besten ein bisschen durchstöbern in den fast sechs (6!) Jahren Lean-Archiv.

    Viele Grüße
    Ralf
    • 11 Mar 2011, 6:13 pm
  • Gerold Keefer
    Gerold Keefer    Premium Member
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    Re: mager oder magersüchtig?
    Hallo Frau Brock.

    Falls Ihr Ideen, Erfahrungen, Vorschläge habt, wie man seine Vorgesetzten in eine gesündere Richtung drängeln kann, wäre ich sehr dankbar.
    Nun, es gibt da so einen recht pessimistischen Spruch der da lautet "Hire yourself a new boss!".

    Wenn Sie von Gesundung reden, dann haben wir es unzweifelhaft mit einer Krankheit zu
    tun. Ich bin versucht zu sagen mit einer Epidemie.

    Und ein Teil der Diagnose lautet, dass uns irgendwann in den letzten Dekaden die
    Werte für gesundes WIrtschaften abhanden gekommen sind.

    Und ein weiterer, wichtiger Teil der Diagnose lautet, dass die Werte, für gesundes
    Wirtschaften vor allem bei denen abhanden gekommen sind, die bestimmen,
    wie gewirtschaftet wird.

    Und jetzt werden halt überall die Kosten gesenkt und fast nirgende wird darüber
    nachgedacht, wie man Werte steigern kann.

    Die Verbesserungsprogramme der Vergangenheit und Gegenwart bersten letzendlich alle
    im Eismeer der dumpfen Finanzorientierung und der Führungskräfte, die diesem Dogma
    nicht in Maßen, sondern in Massen huldigen.

    Es ist diese Erkenntnis, die mich dazu veranlasst hat, das Experimentum zu gründen.

    Literaturtipp: Atlas Shrugged, Ayn Rand.

    Herzliche Grüße

    Gerold Keefer
    This post was modified on 13 Mar 2011 at 12:19 am.
    • 13 Mar 2011, 12:17 am
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  • Dirk Fischer
    Dirk Fischer    Premium Member
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    Re^3: mager oder magersüchtig?
    Hallo,

    das was Gerold schreibt kann ich voll unterstützen, auch wenn es Gott sei Dank, ein paar wenige Ausnahmen gibt.
    Das Buch kenne ich nicht und kann daher den Buchtip nicht beurteilen.

    Meiner Meinung nach ist es auch so, dass in vielen Firmen die Lean Tools (und nicht die Lean Philosophie) so angewendet werden, dass man sich ständig in sog. Workshops irgendwelche imaginären Verbesserungen vormacht. Da wird dann etwas theoretisch schön gerechnet und man glaubt, man könne jetzt das Ganze mit entsprechend weniger Personal beherrschen oder der gleichen Anzahl Mitarbeiter jetzt noch mehr Aufgaben zuteilen. Aus dieser Vorgehensweise entsteht dann, so wie ich es verstehe, die hier angemahnte Magersucht.

    Ausserdem habe ich Womack/ Jones immer so verstanden, dass sie das Lean (also mager oder schlank) auf die Bestände bezogen haben und nicht auf die Personalzahl. Das haben anfangs viele leider überhaupt nicht verstanden und Lean gleich Personalreduzierung und Eliminierung von Hierarchiestufen gesetzt. Leider führt beides in vielen Fällen zu gesteigerter Instabilität und somit zu einer viel schlechteren Ausgangsbasis für echten KVP.

    Alles selber schon erlebt. Kann es nur bestätigen.

    Beste Grüße

    Dirk
    • 13 Mar 2011, 10:29 am
  • Gerold Keefer
    Gerold Keefer    Premium Member
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    Re^3: mager oder magersüchtig?
    Hallo Paul,

    P.W. schrieb:
    Hallo Gerold, könntest Du noch erklären, warum jemand bzgl. der Frage ‚mager oder magersüchtig?‘ sich Rands Machwerk der pseudowissenschaftlichen Küchenphilosophie antun soll?
    Wenn mich jemand so nett bittet, dann tue ich das natürlich gerne. :-)

    Ein außergewöhnlich gelungener Aspekt von Atlas Shrugged ist die Beschreibung,
    wie sich mit Gier und Machstreben gepaarte Inkompetenz innerhalb von Wirtschaft
    und Gesellschaft sich ihre Bahn bricht und echte Kompetenzen unter sich begräbt.

    Helmut Palmer (Vater von Boris) hat das gleiche immer mit dem Bild des Flaschenzugs
    beschrieben: Eine Flasche zieht die nächste mit nach oben.
    Das geht halt genau so lange gut bis eine kritische Masse an Inkompetenz oben
    angekommen ist - und ich glaube diesen Punkt haben wir mittlerweile erreicht.

    Zur Frage, ob es sich bei "Atlas Shrugged" nun um pseudowissenschaftliche
    Küchenphilosophie handelt, gibt es zwei Dinge zu sagen:

    1. Die pseudowissenschaftlichste Veranstaltung ist immer noch die Wissenschaft selbst -
    und das nicht erst seit der Causa Guttenberg.

    2. Auch Küchenphilosophie hat das Potential für hohe Relevanz. In der Küche von Ayn Rand
    war ja unter anderem Alan Greenspan zugange.

    Die Frage ist halt, "Will ich Zusammenhänge verstehen?" oder "Will ich toten Pferde
    reiten, die durch einen sauberen akademischen Stammbaum ausgezeichnet sind?".

    Der Weg zum Gemba hat sich dabei für mich zumeist bewährt.
    Deshalb ist es besser herauszfinden, was ein Buch über sich selber sagt, als was andere
    über das Buch sagen ...

    Herzliche Grüße

    Gerold Keefer

    “England, though at present enjoying a very high state of prosperity, still shows
    some symptoms of a decaying nation. Propose to an Englishman any principle,
    or any instrument, however admirable, and you will observe that the whole effort
    of the English mind is directed to finding a difficulty, a defect, or an impossibility
    in it. If you speak to him of a machine for peeling a potato, he will pronounce it
    impossible; if you peel a potato with it before his eyes, he will declare it useless,
    because it will not slice a pineapple. Import the same principle or show the same
    machine to an American, or to one of our colonists, and you will observe that the
    whole effort of his mind is to find some new application of the principle, some
    new use for the instrument.” — Charles Babbage, 1852
    This post was modified on 13 Mar 2011 at 01:42 pm.
    • 13 Mar 2011, 1:18 pm
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  • Dirk Fischer
    Dirk Fischer    Premium Member
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    Re^2: mager oder magersüchtig?
    Hallo Michail,

    M.М.ミ.H. schrieb:
    Hallo Frau Brock,
     
    Lean ist nur eine von vielen Managementphilosophien, man darf nicht religiös sein, denn es gibt genug Geschäftsmodelle / Strategien / Branchen, in denen das Lean kein guter Ansatz ist.
    Das macht mich so neugierig wie schon lange nicht mehr:

    1). Wie viele Alternativen gibt es denn?
    2). Bei welchen Geschäftsmodellen, Strategien, Branchen kann lean kein guter Ansatz sein?

    Ich freue mich auf die Erläuterungen.

    Beste Grüße

    Dirk

    PS: oder meinst Du, dass die zahllosen stümperhaften Versuche Lean zu implementieren kein guter Ansatz sind/ waren. Dann bin ich natürlich voll und ganz bei Dir ))))
    This post was modified on 13 Mar 2011 at 09:56 pm.
    • 13 Mar 2011, 9:54 pm
  • Ralf Lippold
    Ralf Lippold    Premium Member   Group moderator
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    Re^3: mager oder magersüchtig?
    Lean ist aus meiner Sicht DIE Managementsicht:
    gesunder Menschenverstand in eLEgANte Prozesse verpackt ;-)

    Einfach und schlicht!

    Einen erfolgreichen und einfachen Start in die Woche wünscht allen
    ein allseits optimistischer

    Ralf

    PS.: Probleme sind lediglich sichtbar gemachte zukünftige Chancen.
    • 14 Mar 2011, 12:12 am
  • Gerold Keefer
    Gerold Keefer    Premium Member
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    Re^2: mager oder magersüchtig?
    Hallo Herr M.H.,

    M.М.ミ.H. schrieb:
    Lean ist nur eine von vielen Managementphilosophien, man darf nicht religiös sein,
    Ohne verbohrt zu sein glaube ich, dass Lean schon etwas mehr ist
    als eine Managementphilosophie unter vielen. Schon die Tatsache, dass
    so viele Umsetzungen scheitern, während die wenigen, die es halt nicht
    kopiert, sondern kapiert haben in der Regel sehr erfolgreich sind, zeugt
    von einen Paradigmawechsel der bei Lean nötig wird.

    denn es gibt genug Geschäftsmodelle / Strategien / Branchen, in denen das Lean kein guter Ansatz ist.
    Nun, alle Orte an denen von Verschwendung -meist auf Kosten anderer-
    gelebt wird, sind für Lean natürlich ungeeignet ...

    Herzliche Grüße

    Gerold Keefer
    • 14 Mar 2011, 06:32 am