Lean Thinking

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Holger Rotter Premium Member
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Vorstellung Holger Rotter
Sehr geehrte Damen und Herren,
ich freue mich auf interessante Diskussionen und Beiträge.
Kurz zu meinem Werdegang:

-Ausbildung zum Maschinenbaumeister
-Fertigungsleiter
-Geschäftsführender Gesellschafter in einem Metallbearbeitungsbetrieb
-Projektingenieur im Aussendienst bei einem Werkzeughersteller. Ziel der Aufgabe war es, Zerspanungsprozesse zu otimieren und die Produktivität zu steigern. Hier erkannte ich das enorme Potenziel von Rüstoptimierungen und damit die Möglichkeit durch kleine Losgrößen Bestände und Durchlaufzeiten dramatisch zu verkürzen.
-Senior Consultant bei einer Unternehmensberatung. Fokus war die Einführung von Wertschöpfungsexzellenz in den metallbearbeitenden Branchen.
-Als Leiter der Werksentwicklung war ich dann verantwortlich für die Einführung eines TPS-orientierten Produktionssystemes. Mein Arbeitgeber war ein Zulieferer im Automotivesektor. Dort leitete ich auch die AV mit Produktionsplanung, Qualitätsplanung sowie NC-Programmierung.
Ein großes Problem ist, dass man für die Einführung und Umsetzung eines Lean-Systemes nicht nur die Mitarbeiter "Shop-Floor" gewinnen muss. Entscheidend ist, dass alle Führungskräfte dies auch wollen.
Genannt seien nur Themen wie 5-S, TPM, Nullfehler, Visualisierung, Standardisierung, usw.
Hier waren teilweise große Widerstände bei Meistern und Bereichsleitern zu überwinden.
Als Personalberater möchte ich Kunden, die ein Lean-System einführen wollen, bei der Auswahl von geeigneten Mitarbeitern und Führungskräften (m/w) unterstützen.

Gerne kann ich auch interimsmäßig oder beratend bei der Konzeption und Umsetzung unterstützen.

Falls Sie Ihre Erfahrungen und Kenntnisse in einer neuen Position umsetzen möchten, sprechen Sie mich bitte an!

Ich freue mich auf Ihre Nachricht!

Viele Grüße
Holger Rotter
Managing Partner
- 16 Mar 2011, 2:07 pm
Holger Rotter wrote: > Sehr geehrte Damen und Herren, > ich freue mich auf interessante Diskussionen und Beiträge. > Kurz zu meinem Werdegang: > > -Ausbildung zum Maschinenbaumeister > -Fertigungsleiter > -Geschäftsführender Gesellschafter in einem Metallbearbeitungsbetrieb > -Projektingenieur im Aussendienst bei einem Werkzeughersteller. Ziel > der Aufgabe war es, Zerspanungsprozesse zu otimieren und die > Produktivität zu steigern. Hier erkannte ich das enorme Potenziel von > Rüstoptimierungen und damit die Möglichkeit durch kleine Losgrößen > Bestände und Durchlaufzeiten dramatisch zu verkürzen. > -Senior Consultant bei einer Unternehmensberatung. Fokus war die > Einführung von Wertschöpfungsexzellenz in den metallbearbeitenden > Branchen. > -Als Leiter der Werksentwicklung war ich dann verantwortlich für die > Einführung eines TPS-orientierten Produktionssystemes. Mein > Arbeitgeber war ein Zulieferer im Automotivesektor. Dort leitete ich > auch die AV mit Produktionsplanung, Qualitätsplanung sowie > NC-Programmierung. > Ein großes Problem ist, dass man für die Einführung und Umsetzung > eines Lean-Systemes nicht nur die Mitarbeiter "Shop-Floor" gewinnen > muss. Entscheidend ist, dass alle Führungskräfte dies auch wollen. > Genannt seien nur Themen wie 5-S, TPM, Nullfehler, Visualisierung, > Standardisierung, usw. > Hier waren teilweise große Widerstände bei Meistern und > Bereichsleitern zu überwinden. > Als Personalberater möchte ich Kunden, die ein Lean-System einführen > wollen, bei der Auswahl von geeigneten Mitarbeitern und > Führungskräften (m/w) unterstützen. > > Gerne kann ich auch interimsmäßig oder beratend bei der Konzeption > und Umsetzung unterstützen. > > Falls Sie Ihre Erfahrungen und Kenntnisse in einer neuen Position > umsetzen möchten, sprechen Sie mich bitte an! > > Ich freue mich auf Ihre Nachricht! > > Viele Grüße > Holger Rotter > Managing Partner

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