Las dos caras del proceso de Reclutamiento y Selección de Personal

Las dos caras del proceso de Reclutamiento y Selección de Personal

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  • ISABEL M. Garcia
    ISABEL M. Garcia
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    Desde hace un tiempo el tema del liderazgo es algo que me interesa bastante.


    Lei el libro de la paradoja por recomendacion y me gusto bastante.


    Pero de cara a un proceso de seleccion, no se exactamente como se termina de detectar a un verdadero lider. Porque hay preguntas que por si solas dejan entrever lo que el entrevistador quiere escuchar.



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    Alberto Medina López
    (not a XING member)
    Quizás se detecta en las sesiones grupales ¿en que caso se buscan lideres?¿También se pueden buscar gregarios?

    Otra pregunta: el lider: se nace o se hace
  • ISABEL M. Garcia
    ISABEL M. Garcia
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    El lider, por lo que yo he visto, puede nacer o puede adquirir dichos conocimientos.


    Las competencias se pueden adquirir pero lo complicado es cambiar los valores internos del individuo.


    Te recomiendo leer: La Paradoja de Hunter.
  • BEATRIZ PEREZ VILLANUEVA
    BEATRIZ PEREZ VILLANUEVA
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    En mi opinión a un verdadero lider lo detectas enseguida, hay varias formas de darte cuenta, empezando con el saludo y apretón de manos, como camina y como se sienta para la entrevista, la posición que adopta a la hora de contestar las preguntas, un lider tiende a contestar las preguntas inclinandose moderadamente hacia el seleccionador, y luego como no, el modo de hablar y la respuesta a las preguntas que se realizan. Hay preguntas dirigidas adrede para detectar a un lider. Los test psicologicos suelen decir mucho al respecto.
  • Alberto Salvia Martín
    Alberto Salvia Martín
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    Puestos a recomendar apoyo la recomendación de Isabel y añado la segunda parte "Las claves de la Paradoja", donde concreta y afina la propuesta. Creo que es una visión proactiva del líder, muy buena.
    Por otro lado, el líder se hace tal y como nos hacemos todos en cualquier aspecto de nuestra vida. La carga genética favorece o inclina pero es preciso aprender y desarrollar las competencias clave para el liderazgo, y eso tiene que ver mucho con el entorno, la inteligencia emocional y las relaciones.
    Para detectar a un líder, lo primero es tener bien definido el perfil que buscamos, que no es tan sencillo. Luego definir los indicadores que se corresponden y que utilidades precisamos que desarrolle y posea ese líder para nuestras necesidades. Hay que contar que el liderazgo es, como todo proceso de evolución y maduración humana, una cualidad presente y a la vez potencial. Se debe evaluar ese aspecto de evolución, desarrollo y adaptación de la persona para medir la capacidad de liderazgo futuro. Nuestras organizaciones deben evolucionar y cambiar para adaptarse. El líder también. De lo contrario es pan para hoy y hambre para mañana.

    Un saludo.
    Alberto.
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    (not a XING member)
    Creo que lo primero que debes de hacer es definir las habilidades / competencias que definen un líder (credibilidad, motivación equipo, toma decisiones, visión, delegación, orientación resultados, etc.), a posteriori podrías crear posibles preguntas abiertas relacionadas a cada competencia para poder hacerlas a los entrevistados. Las preguntas pueden estar relacionadas a experiencias, opiniones, situaciones, casos, etc.
    Aparte de esto, y tal como lo indica Beatriz, también es importante el lenguage corporal y el comportamiento de la persona en la entrevista.
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    Isabel Roldán
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    Podría recomendarte también la realización de Dinámicas de Grupo que te permitan encontrar al líder... En estas actividades podrás diferenciar al Líder que se lo prepara y que realmente no tiene las competencias (aunque crea que sí), del Líder que realmente buscamos.
  • ISABEL M. Garcia
    ISABEL M. Garcia
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    Ahi estoy completamente de acuerdo, en grupo se diferencia mucho lo profundo de cada persona.


    Yo me referia mas bien en como podria detectarlo en una entrevista cara a cara, individual.


    Si hay alguna conducta en particular que los distinga especialmente
 
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