NLP – The World of Neuro-Linguistic Programming

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  • Frank Hartmann
    Frank Hartmann    Premium Member
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    NLP und Projektmanagement
    Hi

    ich würde mich gerne intensiv (wissenschaftlich) mit dem Thema NLP und Projektmanagement befassen und suche noch einen Aufhänger bzw. Ansatz.

    Meine Hypothese ist "wer NLP kann, ist ein besserer Projektmanager" (schon allein, weil PM zu 70% Kommunikation ist". Aber wie kann man das testen bzw. beweisen?

    Ich habe mal einen Artikel gelesen zum Thema Emotionale Intelligenz und Projektmanagement. Da war der Ansatz: 1. teste per Internet Leute in EI, 2. frage Kunden, wie gut die Projekte mit denen liefen, 3. finde Abhängigkeiten.

    So was suche ich nun für NLP. Da dieses Thema aber sehr viele fürs PM relevante Facetten hat, wird es schwierig, dies einzugrenzen. Man könnte höchstens nach dem Level (Prac, Master...) fragen, müsse dann aber auch Leute ohne NLP Erfahrung mit einbeziehen - und die könnten ja auch gute Projektmanager sein.

    Wer weiss Rat? Mich interessieren beide Themen sehr und ich würde die sehr gerne verbinden und etwas in die Richtung entwickeln.


    Danke und Gruss


    Frank
    • 18 May 2010, 6:29 pm
  • Dr. Nico Rose
    Dr. Nico Rose    Premium Member   Group moderator
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    Re: NLP und Projektmanagement
    Hallo Frank,

    schwierige Kiste aufgrund der "üblichen Verdächtigen": Keine Vergleichsgruppe, keine Randomisierung etc.

    Am ehesten ginge noch:

    Zufallsstichprobe von Projektmanagern ziehen. "Projekt-Manager-Erfolg" messen (wie auch immer das genau geht). 50% bekommen dann einen NLP-Kurs, die anderen sind Kontrollgruppe. Zu mehreren Zeiten während des Kurses und in bestimmten Intervallen nachher wieder "Projekt-Manager-Erfolg" messen. Wenn Unterschied vorhanden, stichhaltig belegen, warum die Steigerung auf den NLP-Kurs zurückzuführen ist.

    Das wären Mindestkriterien. Würde aber jeder Methodenlehre-Fanatiker trotzdem in der Luft zerreißen...

    Gruß,

    Nico
    • 18 May 2010, 6:41 pm
  • Ralf Dannemeyer
    Ralf Dannemeyer    Premium Member   Group moderator
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    Re: NLP und Projektmanagement
    Frank Hartmann schrieb:
    Da war der Ansatz: 1. teste per Internet Leute
    in EI, 2. frage Kunden, wie gut die Projekte mit denen liefen, 3. finde Abhängigkeiten.
    Lieber Frank Hartmann,

    schade, dass man hier keine Zeichnung einfügen kann. Eine Ziel- und Ressourcenarbeit auf der Timeline - das ist eine Übung für den Practitioner - kommt dem klassischen Projektmanagement gleich.

    Man hat dabei Bodenanker für Gegenwärtigen Zustand, Ziel, Hindernisse und Ressourcen. Zwischen GZ und ZZ legt man nun weitere Karten für jeden Schritt, der auf dem Weg zum Ziel gegangen werden muss. Der Klient geht dann über jede Karte und prüft vor dem Schritt, ob ihn irgendetwas oder irgendwer hindert, diesen Schritt zu gehen. Liegt ein Hindernis vor, wird dieses bearbeitet, bis Klient bereit ist, ins Ziel zu gehen. Wer will, holt sich noch einen imaginären Sponsor hinzu, der bei Blockaden quasi aus dem "Off" hilft. Schließlich werden Konkurrenten, Saboteure etc. ("Neider & Gaffer") identifiziert und die Reaktion auf deren evtl. Störfeuer diskutiert. Das Format, wie wir es in unserer Practitioner-Ausbildung oder in Strategie-Seminaren lehren:

    Kurzfassung: Ziel- und Ressourcenarbeit auf der Time-Line
    1. Formuliere wohlgeformtes Ziel.
    2. Kreiere Raumanker für GZ, ZZ, Hindernisse und Ressourcen.
    3. Assoziiere in den Zielzustand → VAK.
    4. GZ: Beschreibe GZ, formuliere Ziel.
    5. Meta: Identifiziere Sponsor in der Vergangenheit → lege Raumanker → Betrete Raumanker Sponsor (Vergangenheit, Ressource); Ressourcenzitat.
    6. Gegenwärtiger Zustand → Meilenstein 1 → lege Raumanker →
    7. Identifiziere Hindernisse.
    8. Identifiziere Ressourcen, ggf. Ressourcenzitat hinzufügen.
    9. Auf Meilenstein 2 und folgenden Schritte 7 und 8 wiederholen.
    10. Ein Schritt vor Ziel: Identifiziere Neider und Gaffer.
    11. Ressource → Umgang mit Neidern und Gaffern.
    12. Zielzustand → VAKOG.
    13. Future Pace.

    Die Anordnung der Bodenanker sieht am Ende aus wie der Netzstrukturplan im Projektmanagement, könnte sogar genutzt werden, um die ganzen darauf stehenden Informationen anschließend z. B. in MS Project einzugeben.

    Das ist natürlich völlig unwissenschaftlich, aber es funktioniert! Zu welchem Zweck genau möchten sie das nun wissenschaftlich perfekt darstellen? Für wen wäre das gut?

    Herzliche Grüße

    Ralf Dannemeyer
    • 19 May 2010, 07:23 am
  • Jens Kühne
    Jens Kühne    Premium Member
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    Re: NLP und Projektmanagement
    Schweres Pflaster...

    Vielleicht wäre es auch ein guter Anfang ERFOLGREICHE Projektmanager zu vergleichen, also mehr in die Richtung, wie erfolgreiche Nicht-NLP´er unbewusst Techniken des NLP anwenden und hierdurch erfolgreich sind.

    Ähnlich dem "Ich bin erfolgreich und weiß gar nicht warum."

    So in der Art wurde es mir auch erst in unserem Unternehmen bewusst. Jahrelang hatten wir bereits hohe Qualitätsnormen im Unternehmen, doch so richtig bewusst wurden uns die Prozesse erst nach der Qualitätszertifizierung nach der DIN EN ISO.

    Ich kenne z.B. ein paar Verkäufer, die kommen mit jedem (fast) Kunden sehr gut klar. Können sich auf jeden individuell einstellen. Auf die Frage, wie sie das machen, kommt meistens :"Irgendwie geht das von alleine, das spür ich einfach." und bei genauerer Betrachtung wenden sie vereinzelt Kommunikationstechniken des NLP an.

    Nur mal so eine Idee halt. Denke, hier kommt es mehr auf Facettenreichtum der Antworten zur Zielfindung an. ;-)

    Liebe Grüße
    • 19 May 2010, 08:39 am
  • Frank Hartmann
    Frank Hartmann    Premium Member
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    Re^2: NLP und Projektmanagement
    Vielen Dank für die netten Denkanstösse. Werde mal schauen, ob und wie ich mich da ranmache...
    • 19 May 2010, 6:05 pm
  • Lutz Rainer Neumann
    Lutz Rainer Neumann
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    Re^3: NLP und Projektmanagement
    Halo Zusammen,

    eine Reduktion auf den oder die Projektmanager reicht meiner Meinung nach nicht aus. Erst eine Teamentwicklung und damit die Weiterentwicklung der Teampersönlichkeiten haben unmittelbaren Einfluß auf den Projekterfolg, was das Unterfangen sicherlich nicht einfacher gestaltet.
    Ein denkbarer Ansatz wäre, Sprach- und Verhaltensmuster zu kategorisieren und deren Auftreten kritischen Erfolgsfaktoren, wie z.B. benötigte Zeiten zur Entscheidungsfindung oder zur Konfliktbewältigung gegenüberzustellen.

    Viele Grüße

    Lutz Neumann
    • 21 May 2010, 10:10 am
  • Götz Müller
    Götz Müller    Premium Member   Group moderator
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    Re^4: NLP und Projektmanagement
    Nur 70 % Kommunikation? ;-)

    Mir fällt spontan ein: Modellieren. Also was macht einen erfolgreichen Projektmanager aus (magisches Dreieck + Stakeholder-Zufriedenheit)? Wie erreicht er das? Wie kann NLP ihm dabei helfen? Wie sind seine Metaprogramme ausgeprägt? Wie sieht's mit seinen logischen Ebenen aus? Dazu gehört dann natürlich auch die Entwicklung des Projektteams (Metaprogramme, logische Ebenen der Teammitglieder), ist auch eine Aufgabe des PM. Welchen Einfluss kann der PM auf die Zusammensetzung seines Team ausüben und wie sieht der aus? Elizitieren verschiedener Strategien (z.B. wieder die Kommunikation mit Stakeholdern, Zielfindung, Risikoanalyse, Problemlösung).

    In meiner Masterarbeit (siehe Dateianhänge in meinem Profil) habe ich eine Gegenüberstellung von Six Sigma und NLP gemacht. Da ein Six Sigma Black Belt nun auch ein Projektleiter ist, kommen da einige Aspekte drin vor. Insgesamt ist die Arbeit aber breiter und weniger tief angelegt. Speziell die Themen Metaprogramme und logische Ebenen sind ausbaufähig und m.E. DIE Unterschiede zw. einem erfolgreichen PM und einem weniger erfolgreichen PM.

    Grüße
    Götz Müller
    This post was modified on 30 May 2010 at 10:50 pm.
    • 29 May 2010, 5:38 pm