Outsourcing Strategy Club

Outsourcing (Ableitung aus den englischen Begriffen "out" und "source") bezeichnet die Abgabe von Unternehmensaufgaben und -strukturen an Drittunternehmen. Es ist eine spezielle Form des Fremdbezugs von bisher intern erbrachter Leistung, wobei Verträge die Dauer und den Gegenstand der Leistung fixieren. Das grenzt Outsourcing von sonstigen Partnerschaften ab.

Der Outsourcing-Markt wird derzeit von der negativen Konjunkturentwicklung positiv beeinflusst. Die Mehrzahl der Mittelstands- und Großunternehmen überlegen, Unternehmenseinheiten, Abteilungen oder Prozesse auszulagern beziehungsweise bestehende Outsourcingstrategien weiter auszubauen, um Kosten zu sparen, die Liquidität zu erhöhen und flexibler zu werden.

Im vorliegenden Forum wollen wir schwerpunktmäßig die Auslagerung der technischen Unternehmensbereiche (v.a. Energieversorgung, Entsorgung, Instandhaltung) von produzierenden Industrieunternehmen diskutieren.

Die detaillierte Prüfung der Unternehmenseinheiten auf Optimierungs- und Marktpotential, die Entwicklung von Strategien auf Seiten der abgebenden Firma ebenso wie auf Seiten der übernehmenden Firma stehen dabei im Mittelpunkt. Verbunden mit der Reorganisation ist in der Regel ebenfalls die Restrukturierung und Optimierung der übernommenen Einheiten in der Umsetzung.

Zielgruppen:
Unternehmen, die bereit sind, neue Wege zu gehen
1) aus einer Position der Stärke: um Organisation und Abläufe zu optimieren, neues Know-How einbringen
2) aus einer Umbruchsituation: Neuausrichtung der Organisation notwendig, Auslöser z.B. Akquisition oder Divestment, Restrukturierungsbedarf, Sanierung

Zweck der Gruppe:
1) Geschäftsentwicklung, Strategie, Outsourcing und Restrukturierung in einen Zusammenhang bringen
2) Bedarf und Angebot verbinden
3) Fortentwicklung der Outsourcing-Idee in Theorie und Praxis

Neue Mitglieder sollten folgenden Background haben:

1. Fachlich: Tätigkeitsschwerpunkt in den Bereichen "Unternehmensentwicklung, Strategie, Optimierung, Restrukturierung"
2. Firma: mittlere und größere produzierende Industrieunternehmen, Investoren in vorgenannte Branchen, führende Unternehmensberatungen, Outsourcing-Anbieter
3. Position: Top-Executives auf der Ebene Gesellschafter, Geschäftsführer, Vorstand, Principal, Partner, Director, Vice President

Besonders wichtig ist der Bezug zu den produzierenden Industrieunternehmen und die Abgrenzung vom sog. "Business Process Outsourcing", da reine Software/IT-Themen hier außen vor bleiben sollen.