PMI - Project Management Institute

PMI - Project Management Institute

Posts 1-10 of 17
  • Robert Flachenäcker
    Robert Flachenäcker    Premium Member   Group moderator
    The company name is only visible to registered members.
    PMI Compliance / PMI Konformität
    Guten Tage liebes Forum,

    vor einiger Zeit habe ich mich aufgemacht um herauszufinden, ab wann eine angewandte Projektmanagementmethodologie PMI-konform ist.

    Ich habe sehr intensiv recherchiert, habe PMPs, Trainer und Kollegen gefragt. Ich habe recht tief gebohrt....

    Leider ist die Frage für mich unbeantwortet geblieben.

    Das meiste, was ich erntete waren "persönliche Ansichten", wie es sein könnte. Belegbar war keine der Meinungen, auch nicht beim Nachlesen in PMI-Punlikationen.

    Alleine beim Thema "Projektmanagementplan", z.B. hatte ich mindestens soviele Ansichten zur PMI-Konformität wie ich Geistige Sparringpartner hatte.

    Diese Frage beschäftigt mich nach wie vor: Welche Kriterien muss eine PM-Methologie erfüllen, damit sie sich "PMI-konform" nennen kann ?

    Ich glaube, die Frage ist auch von allgemeinem Interesse, denn viele behaupten, sie arbeiteten "PMI-konform"... was aber ist das, woran lässt sich - z.B. aus Sicht eines Kunden - eine solche Aussage verifizieren ?

    Ich bin auf die Antworten und die Diskussion dazu in diesem Forum gespannt :-)
    • 14 Dec 2007, 09:49 am
  • Post visible to registered members
  • Post visible to registered members
  • Robert Flachenäcker
    Robert Flachenäcker    Premium Member   Group moderator
    The company name is only visible to registered members.
    Re^2: PMI Compliance / PMI Konformität
    Hallo, danke für Ihre Antwort.

    Bei ungünstiger Auslegung könnte Ihre Antwort auch so verstanden werden: "Mach was Du willst, Hauptsache es ist irgendwo niedergeschrieben".

    Ich bin zwar Ihrer Meinung, dass dies hilft, einen geregelten Projektablauf zu erleichtern. Eine Standardisierung nach PMI kann das aber nicht sein, glaube ich.....

    Meine ursprünglichen Frage an das Forum, ab wann eine Konfimität zum Standard PMI gegeben ist, beantwortet sie nicht.

    So habe ich PMI nicht verstanden. Im PMBook-Guide stehen an vielen Stellen eindeutig Begriffe wie "MUSS" u.ä., die auf eine zwangsläufige Verwendung des einen oder anderen hindeuten.

    Da PMI ein Standard ist muss ein Anwender dieses Standards erwarten können, dass sein Tun jederzeit am Standard gemessen werden kann.

    Auf der Suche nach Kriterien, die diesem Prüfanspruch gerecht werden, bin ich bislang ins Leere gelaufen.

    Für andere Standards - auch außerhalb des Themas "Projektmanagement" - finden sich solche Kriterien problemlos.

    Meine Frage, anhand welcher Prüfkriterien sich also die PMI-Konformität belegen lässt, bleibt leider bis heute unbeantwortet - schade eigentlich bei einem Standard, auf dessen Anwendung weltweit mehr als eine Viertelmillion Menschen zertifiziert sind und der von Millionen Menschen und unzähligen Firmen angewendet wird.

    Ich suche weiter...

    Gruß

    Robert Flachenäcker
    • 14 Jan 2008, 09:33 am
  • Post visible to registered members
  • Volkhard Kantner
    Volkhard Kantner
    The company name is only visible to registered members.
    Re^3: PMI Compliance / PMI Konformität
    Hallo,

    eine direkte Nutzung des PMBoK als Ersatz für eine unternehmensspezifische Projektmanagement-Guideline halte ich nicht für sinnvoll. Zum einen ist PMI immer noch durch die amerikanische Projektkultur stark geprägt - was sich m.E. vor allem beim Procurement deutlich zeigt - zum anderen werden hier Techniken erläutert, mit denen vom Flugzeugträger bis zur Web-Site alles gebaut werden kann. Diese weite Spanne von möglichen Einsatzfeldern macht es notwendig die relevanten Spezifika der jeweiligen Organisation z.B. in einer Guideline deutlich zu machen.

    Mein Grundsatz ist, dass Professionelles Projektmanagement als gemeinsamen Nenner hat, dass sich eine sachkundige externe Person in angemessener Zeit einen Überblick über das Projekt, seinen Verlauf und den augenblicklichen Status verschaffen kann. Das ist inhaltlich ein bischen an entsprechende Vorschriften aus der Finanzbuchhaltung angelehnt.

    Für Reviews/Audits muss gegen eine PM-Guideline auditiert werden. In unserer Guideline haben wir im Grundsatz immer wieder auf das PMBoK hingewiesen, doch eine alternative Vorgehensweise (nach GPM/IMPA) würde ebenfalls akzeptiert.

    Das ist auf jeden Fall eine spannende Diskussion, die wir auch immer wieder mit Leidenschaft führen. Von daher bin ich an weiteren Meinung auch sehr interessiert.

    Gruß
    Volkhard Kantner
    • 14 Jan 2008, 09:54 am
  • Walter Plagge
    Walter Plagge    Premium Member
    The company name is only visible to registered members.
    Re^4: PMI Compliance / PMI Konformität
    Hallo,

    Die Suche wird Sie, fürchte ich, nicht viel weiterbringen; aus m.E. wenigstens 2 Gründen:

    1) Das PMBoK ist keineswegs widerspruchsfrei; es gibt "Zirkeldefinitionen", Prozess-Outputs, die auf Umwegen als Input für denselben Prozess benötigt werden etc. Ab 2004 hat es - natürlich besonders auch im Umfeld der GPM :-) - eine heftige fach-öffentliche kritische Diskussion zu diesem Thema gegeben. Und einem in sich widersprüchlichen Standard kann man als Anwender ohnehin nicht gerecht werden.

    Um keinen falschen Eindruck zu erwecken: Ich halte das PMBoK für einen s e h r brauchbaren Standard!

    2) Management-Standards sind immer weiche Standards, im Gegensatz zu technischen (das ist wie mit SMARTen Zielen). Wenn ich z.B. die Abmessungen in einem Steckdosen-Standard nicht einhalte, werde ich das in Zusammenarbeit mit anderen Nutzern sehr schnell merken. Management-Standards sind aber immer Auslegungssache (Herr Koß: Sehr guter, knapper Hinweis!). Das kennen SIe doch auch von der ISO 9000: Ein konformes Dokument ist schnell erstellt und eine konforme Prüfung (Qualitätskontrolle) leicht durchgeführt; ob das mit Leben erfüllt wird, d.h. sinnvoll ist, muss aber immer im Einzelfall geprüft werden. Sonst bräuchte es ja auch keine Auditoren ...

    Schöne Grüße

    W. Plagge
    • 14 Jan 2008, 10:26 am
  • Oliver Lehmann
    Oliver Lehmann    Premium Member   Group moderator
    The company name is only visible to registered members.
    Re^5: PMI Compliance / PMI Konformität
    Ich stimme meinen Vorrednern zu, möchte aber doch etwas anmerken:

    1. Das Buch heißt seit 1996 nicht mehr PMBoK, sondern PMBOK Guide, also Führer in den "Body of Knowledge" des Projektmanagement.

    Der "Body of Knowledge" selbst ist nicht ein Buch, sondern eine Sammlung relevanter Literatur zu dem Thema.

    Der PMBOK Guide beschreibt das, was aus dem gesamten Body of Knowledge "als gute Praxis für die meisten Projekte über die meiste Zeit anerkannt" ist (Seite 3).

    2. Natürlich kann man "Compliance" entwickeln, ein Prozess könnte so aussehen:

    - Entwicklung eines Glossars
    - Entwicklung eines Vorgehensmodells
    - Entwicklung eines Karrieremodells
    - Training der Mitarbeiter
    - Zertifizierung

    Gerne stehe ich für weitere Fragen zur Verfügung.

    Liebe Grüße,

    Oliver F. Lehmann, PMP
    • 14 Jan 2008, 11:03 am
  • Jörg Narr
    Jörg Narr
    The company name is only visible to registered members.
    Re: PMI Compliance / PMI Konformität
    Guten Tag

    Ich denke, Sie finden keine Antwort, da es keine Bereichs- oder Unternehmenszertifizierung gegen PMI gibt, wie Sie sie etwa bzgl. CMMI finden. Die Zertifizierungen beziehen sich auf Personen, nicht auf Organisationen und Organisationseinheiten. Letztlich können Sie basierend auf PMI eine Guideline erstellen oder den PMBOK Guide nutzen und Ihre Projekte dagegen auditieren. Sie werden schnell feststellen, dass es hier und dort etwas und teilweise einiges zu konkretisieren gibt, aber das würde Ihnen die Möglichkeit geben einen Wert herauszufinden.

    Freundliche Grüsse

    Jörg Narr
    • 14 Jan 2008, 12:36 pm
  • Robert Flachenäcker
    Robert Flachenäcker    Premium Member   Group moderator
    The company name is only visible to registered members.
    Re^5: PMI Compliance / PMI Konformität
    Walter Plagge schrieb:
    Hallo,
     
    Die Suche wird Sie, fürchte ich, nicht viel weiterbringen; aus m.E. wenigstens 2 Gründen:
     
    1) Das PMBoK ist keineswegs widerspruchsfrei; es gibt "Zirkeldefinitionen", Prozess-Outputs, die auf Umwegen als Input für denselben Prozess benötigt werden etc. Ab 2004 hat es - natürlich besonders auch im Umfeld der GPM :-) - eine heftige fach-öffentliche kritische Diskussion zu diesem Thema gegeben. Und einem in sich widersprüchlichen Standard kann man als Anwender ohnehin nicht gerecht werden.
     
    Um keinen falschen Eindruck zu erwecken: Ich halte das PMBoK für einen s e h r brauchbaren Standard!
    So nach und nach habe ich immer mehr das Gefühl es dient sehr gut als Vollständigkeits-Anleitung in der Projektarbeit - weniger als Standard.
     
    2) Management-Standards sind immer weiche Standards, im Gegensatz zu technischen (das ist wie mit SMARTen Zielen). Wenn ich z.B. die Abmessungen in einem Steckdosen-Standard nicht einhalte, werde ich das in Zusammenarbeit mit anderen Nutzern sehr schnell merken. Management-Standards sind aber immer Auslegungssache (Herr Koß: Sehr guter, knapper Hinweis!). Das kennen SIe doch auch von der ISO 9000: Ein konformes Dokument ist schnell erstellt und eine konforme Prüfung (Qualitätskontrolle) leicht durchgeführt; ob das mit Leben erfüllt wird, d.h. sinnvoll ist, muss aber immer im Einzelfall geprüft werden. Sonst bräuchte es ja auch keine Auditoren ...     Hallo Herr Plagge

    ich möchte gerne das, was mir bislang bei PMI als Standard fehlt an Ihrem ISO 9000 Beispiel aufhängen:

    Bei ISO führt die Lücke eines geforderten Bestandteils u.U. zur Ablehnung einer Zertifizierung.

    Ich gebe Ihnen schon recht: Ein Auditor kann zunächst nur prüfen, ob eine geforderte Komponente vorhanden ist - weniger ob sie gelebt wird und fast gar nicht mit wieviel "Herzblut" sie gelebt wird.

    Aber: Er kann das Vorhandensein und die Ausarbeitung prüfen. Sind genügend Kriterien nicht erüllt gibt es eben keine Zertifizierung - "nicht konform" also..

    Und eben diese Logik ist es , die ich bei einem Standard erwarte und bislang bei PMI vermisse....und auch hier noch nicht beantwortet wurde....

    Grüße

    Robert Flachenäcker

     
    Schöne Grüße
     
    W. Plagge
    • 14 Jan 2008, 1:51 pm