PMI - Project Management Institute

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• Zu welchem Planungsprozess rechnen Sie "Non-Human"-Resources?

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  Oliver Lehmann    Premium Member   Group moderator

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  Re^5: Zu welchem Planungsprozess rechnen Sie "Non-Human"-Resources?

  Hallo Herr Jakob
  
  Bei größeren Firmen werden doch auch interne non-human/human Resources angefordert. Dort werden
  aber nicht alle Prozesse benötigt. Aber das ist ja kein Widerspruch im Sinne von PMI.
  Auch wenn Einheiten in großen Firmen dazu neigen, sich gegenseitig als Kunden und Lieferanten zu bezeichnen, so ist das doch nicht dasselbe wie Einkauf von außen, bei dem echtes Geld fließt, nicht nur Funny Money. Und bei dem Verträge geschlossen werden, deren Einhaltung gerichtlicher Überprüfung unterliegt.
  
  Der zweite Procurement Prozess im PMBOK Guide heißt "Plan contracting", der fünfte "Contract administration", und der letzte "Contract closure". Der 4. Prozess "Select sellers" hat als Output "Contract". Ich glaube es handelt sich hier eindeutig um Prozesse, die mit Verträgen zu tun haben. also im wesentlichen auf externe Lieferanten zu begrenzen sind.
  
  Die USA sind in der Definition, was ein Vertrag ist und was nicht, übrigens sehr viel strenger als wir deutschen. Kaum einer weiß beispielsweise bei uns, dass es in USA, wie auch in Kanada, UK, etc. keine Klauseln zu Vertragsstrafe geben darf.
  
  Das widerspricht der Definition, dass ein Projekt zeitlich begrenzt und
  abgeschlossen sein soll. Zumindest tut es das dann, wenn die Forschung
  zeitlich nicht begrenzt geplant werden kann.
  Vielleicht ist das doch kein Widerspruch. Zeitlich abgeschlossen heißt nicht zwangsläufig fester Termin:
  
  "The end is reached when the project's objectives have been achieved, or it becomes clear that the project objectives will not or cannot be met, or the need for the project no longer exists and the project is terminated."
  
  Ein Forschungsprojekt hat Ziele und wird beendet, wenn diese erreicht sind. Es gibt aber auch Forschungsvorhaben, die keinen Projektcharakter haben, z.B. das Atomei in Garching..
  
  Grüßle,
  
  Oliver F. Lehmann, PMP
  
  • 21 Dec 2006, 3:40 pm
  Oliver Lehmann wrote: > Hallo Herr Jakob > > > Bei größeren Firmen werden doch auch interne non-human/human > > Resources angefordert. Dort werden > > aber nicht alle Prozesse benötigt. Aber das ist ja kein Widerspruch > > im Sinne von PMI. > > Auch wenn Einheiten in großen Firmen dazu neigen, sich gegenseitig > als Kunden und Lieferanten zu bezeichnen, so ist das doch nicht > dasselbe wie Einkauf von außen, bei dem echtes Geld fließt, nicht nur > Funny Money. Und bei dem Verträge geschlossen werden, deren > Einhaltung gerichtlicher Überprüfung unterliegt. > > Der zweite Procurement Prozess im PMBOK Guide heißt "Plan > contracting", der fünfte "Contract administration", und der letzte > "Contract closure". Der 4. Prozess "Select sellers" hat als Output > "Contract". Ich glaube es handelt sich hier eindeutig um Prozesse, > die mit Verträgen zu tun haben. also im wesentlichen auf externe > Lieferanten zu begrenzen sind. > > Die USA sind in der Definition, was ein Vertrag ist und was nicht, > übrigens sehr viel strenger als wir deutschen. Kaum einer weiß > beispielsweise bei uns, dass es in USA, wie auch in Kanada, UK, etc. > keine Klauseln zu Vertragsstrafe geben darf. > > > Das widerspricht der Definition, dass ein Projekt zeitlich begrenzt > > und > > abgeschlossen sein soll. Zumindest tut es das dann, wenn die Forschung > > zeitlich nicht begrenzt geplant werden kann. > > Vielleicht ist das doch kein Widerspruch. Zeitlich abgeschlossen > heißt nicht zwangsläufig fester Termin: > > "The end is reached when the project's objectives have been achieved, > or it becomes clear that the project objectives will not or cannot be > met, or the need for the project no longer exists and the project is > terminated." > > Ein Forschungsprojekt hat Ziele und wird beendet, wenn diese erreicht > sind. Es gibt aber auch Forschungsvorhaben, die keinen > Projektcharakter haben, z.B. das Atomei in Garching.. > > Grüßle, > > Oliver F. Lehmann, PMP

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